創(chuàng)新引領(lǐng) 合作共贏
——2019中國(guó)發(fā)展高層論壇專題研討會(huì)央企高管發(fā)言

文=本刊記者

9月6日-7日，“2019中國(guó)發(fā)展高層論壇專題研討會(huì)”在京召開，本次研討會(huì)主題為“貿(mào)易、開放與共享繁榮”。在9月6日的會(huì)議中，中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)鄒磊作為嘉賓作發(fā)言，講述企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)；中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理武憲功擔(dān)任“‘一帶一路’，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”主題分會(huì)場(chǎng)的主持人并進(jìn)行發(fā)言，分享其在參與“一帶一路”實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

以促進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)為已任

今年是新中國(guó)成立70周年，中國(guó)制造業(yè)也走過了波瀾壯闊的70年，行業(yè)規(guī)模快速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，創(chuàng)新能力日益顯現(xiàn)，但行業(yè)仍然存在大而不強(qiáng)的問題，需要加快向高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前，全球制造業(yè)正在向數(shù)字化、互聯(lián)化、智能化、協(xié)同化、服務(wù)化和平臺(tái)化、綠色化轉(zhuǎn)型，中國(guó)制造業(yè)需要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，以順應(yīng)全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)有企業(yè)是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)將起到核心的引領(lǐng)作用，東方電氣牢固樹立并貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，以促進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)為己任，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的引領(lǐng)作用，牽頭成立了產(chǎn)學(xué)研一體化的組織機(jī)構(gòu)，并打出轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的組合拳，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)引領(lǐng)能力，奠定了長(zhǎng)期向好的發(fā)展基礎(chǔ)。

我們東方電氣是一家擁有60多年歷史的傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)，發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量累計(jì)超過5.5億千瓦，是全球最大的發(fā)電設(shè)備制造和電站工程總承包企業(yè)集團(tuán)之一，具有行業(yè)領(lǐng)先的水、火、核、氣、風(fēng)、光發(fā)電設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造能力，也是全球唯一一家六電并舉的能源裝備制造商。

從舉世矚目的三峽水電機(jī)組，到創(chuàng)下單機(jī)容量世界紀(jì)錄的白鶴灘水電100萬千瓦機(jī)組，從裝備全國(guó)大大小小電廠的各等級(jí)高效火電機(jī)組到華龍一號(hào)的核電機(jī)組到獨(dú)立研發(fā)的重型燃?xì)廨啓C(jī)，我們東方電氣始終守產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的初心，擔(dān)制造強(qiáng)國(guó)使命，矢志不渝，為我國(guó)電力建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效的可靠裝備，我們東方電氣的產(chǎn)品和服務(wù)還遍及全球近80個(gè)國(guó)家和地區(qū)，創(chuàng)造了中國(guó)發(fā)電設(shè)備出口史上多個(gè)第一，連續(xù)24年入選ENR全球250家最大國(guó)際工程承包商之列。

隨著能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，裝備制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求極為迫切，為了做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這篇大文章，我們?cè)趯?shí)踐中始終堅(jiān)持聚焦一個(gè)目標(biāo)、用好兩個(gè)手段、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)轉(zhuǎn)型。

聚焦一個(gè)目標(biāo)，就是要始終將為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)，我們堅(jiān)信，企業(yè)自身價(jià)值的提升，要通過為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值來體現(xiàn)，在轉(zhuǎn)型中，轉(zhuǎn)型本身并不是目的，通過轉(zhuǎn)型提升企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力才是目的。

用好兩個(gè)手段，就是要堅(jiān)持以創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，以改革驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。一方面，以加大自主創(chuàng)新力度、推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)突破來引領(lǐng)轉(zhuǎn)型方向；另一方面，通過深化改革推進(jìn)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，增添發(fā)展動(dòng)力。解決三個(gè)問題，就是解決企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的動(dòng)力問題、質(zhì)量問題和效率問題。

推動(dòng)四個(gè)轉(zhuǎn)型，一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，我們從傳統(tǒng)能源到新能源，這些年我們極力拓展風(fēng)電、太陽能、氫能等新能源市場(chǎng)，改變以往水電、火電等傳統(tǒng)能源裝備為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，今年上半年的合同當(dāng)中火電占比已經(jīng)下降25.41%，上半年風(fēng)電產(chǎn)業(yè)新中標(biāo)的合同是去年同期的4倍，自主研發(fā)的10兆瓦海上風(fēng)電機(jī)組等新產(chǎn)品不斷推出，行業(yè)地位不斷提升。二是做到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)制造到制造服務(wù)再到系統(tǒng)化的解決方案，我們?cè)诎l(fā)揚(yáng)工匠精神精益求精做好產(chǎn)品制造的基礎(chǔ)上，聚焦為客戶創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)，持續(xù)深挖客戶需求，提高服務(wù)水平，建立產(chǎn)品全生命周期的服務(wù)模式，我們的線上服務(wù)平臺(tái)東方E購榮獲中央企業(yè)電子商務(wù)聯(lián)盟2018年度電商十大新銳產(chǎn)品，我們?yōu)槊總€(gè)電站配備專屬的客戶服務(wù)經(jīng)理，上線電站遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)，為全生命周期服務(wù)提供有力支撐。目前，東方電氣正根據(jù)客戶需求發(fā)揮自身技術(shù)、制造等優(yōu)勢(shì)，提供包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)、運(yùn)維等全流程的系統(tǒng)化的解決方案。三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造到智能制造，東方電氣積極推進(jìn)數(shù)字化車間、數(shù)字化電廠建設(shè)，不斷提升智能制造能力，集團(tuán)成員企業(yè)東方電機(jī)、東方汽輪機(jī)分別承擔(dān)了國(guó)家工信部、科技部的專項(xiàng)，目前東方電氣已經(jīng)形成獨(dú)立完整的智能制造整體方案和關(guān)鍵設(shè)備的輸出能力，并牽頭和哈爾濱工業(yè)大學(xué)、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、四川省機(jī)械設(shè)計(jì)院等6家單位，共同設(shè)立協(xié)同創(chuàng)新的智能裝備制造有限公司，持續(xù)發(fā)展智能制造產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)全集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。四是發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)歷中國(guó)電力投資高歌猛進(jìn)的黃金十年后，中國(guó)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，電力投資萎縮，發(fā)電設(shè)備市場(chǎng)下行，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、提升發(fā)展質(zhì)量成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，我們著力提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)盈利能力，取得了一定的成效。截止到今年6月底，集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、營(yíng)收、存貨實(shí)現(xiàn)大幅度的下降，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的輕裝上陣，集團(tuán)連續(xù)三年利潤(rùn)總額同比實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)，2018年集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)88%。制造業(yè)是工業(yè)的重要組成部分，是能否加速轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，將影響到中國(guó)制造業(yè)的未來，進(jìn)而影響中國(guó)工業(yè)的未來。我們東方電氣的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)起步，希望得到專家、學(xué)者們的指導(dǎo)，并能與企業(yè)家們有更好的交流，共同加快推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

武憲功中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理

推動(dòng)中國(guó)與沿線各國(guó)的合作共贏

“一帶一路”倡議自2013年提出以來，中國(guó)全方位地推進(jìn)與“一帶一路”各參與國(guó)的合作，極大促進(jìn)了國(guó)際社會(huì)的繁榮與進(jìn)步。經(jīng)過六年的探索與努力，“一帶一路”可持續(xù)性合作進(jìn)展到了怎樣的階段？在推動(dòng)可持續(xù)性合作的過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)？我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？這些問題一直以來都是社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。

“一帶一路”始于中國(guó)，其核心是推動(dòng)中國(guó)與沿線各國(guó)的合作共贏。

第一，“一帶一路”是大道之行，為公天下。自2013年習(xí)近平主席首次提出“一帶一路”重大倡議以來，越來越多的國(guó)家參與其中，共同凝聚了對(duì)“一帶一路”的共識(shí)，增進(jìn)了對(duì)倡議的響應(yīng)，共有156個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織與中國(guó)簽署了共建“一帶一路”合作協(xié)議，簽訂了100多項(xiàng)雙邊合作文件，形成了283項(xiàng)成果清單，合作各方一道分享著“一帶一路”所帶來的紅利和成果。在過去的6年中，中國(guó)對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家的直接投資超過900億美元，占對(duì)外總投資的比重超過10%，年均增速5.2%。在工程領(lǐng)域的合作方面，中國(guó)企業(yè)與“一帶一路”國(guó)家新簽合同額超過6000億美元，約占中國(guó)工程企業(yè)海外新簽合同總額的50.9%，并以年均11.9%的速度在增長(zhǎng)。

“一帶一路”的起步在哪里？起步在“一路”上。過去的70多年間，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，支撐發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施逐步老化，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)的制約開始逐漸顯現(xiàn)，“一帶一路”倡議的提出恰逢其時(shí)，沿線國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)因此獲得了更多、更加實(shí)際的解決方案。我們可以看到，在“一帶一路”的合作項(xiàng)下，絕大部分的投資用在了基礎(chǔ)設(shè)施等“一路”項(xiàng)目的建設(shè)上，其中交通運(yùn)輸領(lǐng)域的投資占比超過29%，工業(yè)與民用建筑領(lǐng)域的投資占比接近22%，另有20%的投資用在電力和熱力方面，其他領(lǐng)域約占29%。通過“一路”項(xiàng)目的建設(shè)，特別是一大批基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)項(xiàng)目的合作，合作國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施水平上了新的臺(tái)階，投資的硬環(huán)境得到了大幅度的提升，不僅成就了一批項(xiàng)目所在國(guó)的建筑業(yè)企業(yè)，富裕了一批建筑產(chǎn)業(yè)工人，當(dāng)?shù)匕傩盏纳鏃l件和生活環(huán)境也得到了有效的改善，為合作國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、長(zhǎng)治久安奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，注重“一帶”，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。隨著“一路”建設(shè)的不斷深入，我們感到，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投入盡管能夠直接改善當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境，但是對(duì)當(dāng)?shù)匮h(huán)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用還比較有限，對(duì)稅收的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)度還比較低。同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資巨大，回收期較長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的拉動(dòng)往往需要通過其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)才能體現(xiàn)出來。從中國(guó)改革開放四十年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)上看，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，一般難以迅速拉動(dòng)社會(huì)財(cái)富的增加，也無法為項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)直接“加油”，所以當(dāng)?shù)匕傩盏摹把币簿秃茈y快速地鼓起來。“一帶一路”要行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵，其實(shí)就在于我們能夠在“一帶一路”合作項(xiàng)下，為合作國(guó)家的百姓帶來什么，與他們分享什么，為他們解決什么，實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)民心的互聯(lián)互通。

中國(guó)發(fā)展的實(shí)踐證明，想要百姓富，工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)育是必由之路，工業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)育形成的經(jīng)濟(jì)帶，不僅可以有效地帶動(dòng)當(dāng)?shù)刎?cái)富的快速積累，更能夠?yàn)楹献鲊?guó)家的普通百姓特別是當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力，實(shí)現(xiàn)“出門有活干，安穩(wěn)把錢賺”，讓他們產(chǎn)生個(gè)人的“獲得感”，得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。因此，在“一路”沿線國(guó)家和地區(qū)，建設(shè)適合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)帶顯得越來越重要。所以，我認(rèn)為下一步，“一帶一路”建設(shè)的投資重心要由“一路”向“一帶”上轉(zhuǎn)移。因?yàn)椋耙粠А碑a(chǎn)業(yè)集群所形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，將有效地增加就業(yè)崗位，提高當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)率，增加百姓的實(shí)際收入；其次，“一帶”所帶動(dòng)形成的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，能夠拉動(dòng)稅收的增長(zhǎng)，對(duì)合作國(guó)家經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)起到較好的推動(dòng)作用；再次，“一帶”的發(fā)展將助推合作國(guó)家企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)而改善項(xiàng)目所在國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)作結(jié)構(gòu)。

第三，“一帶”項(xiàng)目的發(fā)育要似春風(fēng)化雨，潤(rùn)物于無聲。關(guān)于如何推動(dòng)“一帶”的建設(shè)我想談三點(diǎn)看法。

一是著力做好高質(zhì)量的項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目策劃要從合作國(guó)家的實(shí)際情況出發(fā)，首先要物盡其用。我們?cè)诓邉濏?xiàng)目時(shí)，要圍繞適應(yīng)當(dāng)?shù)刭Y源和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局。其次要關(guān)注產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性。我們要做好產(chǎn)品需求和市場(chǎng)的研判，在前期與合作方多碰頭、多商量，實(shí)現(xiàn)共商，這是最為重要的一步，也是將來產(chǎn)業(yè)可持續(xù)的基礎(chǔ)。再次是策劃項(xiàng)目要以遵循綠色環(huán)保為根本。綠水青山就是金山銀山，我們不僅要關(guān)注老百姓的“腰包”，更要考慮他們的工作環(huán)境和生活環(huán)境，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的綠色發(fā)展。

二是著力倡導(dǎo)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。在產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入的過程中，要著力推動(dòng)引入世界上較為前沿的技術(shù)和產(chǎn)品，我們要始終秉持為合作國(guó)家引進(jìn)和建設(shè)技術(shù)最成熟、項(xiàng)目最經(jīng)濟(jì)的裝置，要做到通過一次性的投入，達(dá)到技術(shù)長(zhǎng)期不落后，裝置短期不升級(jí)。同時(shí)，要加大對(duì)新材料的使用，現(xiàn)在的新材料不僅具有原有材料的功能性、實(shí)用性和自身特性，而且可以提高項(xiàng)目的可靠性和安全性，同時(shí)還可以惠及百姓的日常生活，使他們獲得更多的便利。

三是著力推動(dòng)高質(zhì)量的屬地化。我們要加強(qiáng)與項(xiàng)目所在地企業(yè)的合作，強(qiáng)化對(duì)屬地化管理人員和勞工的培訓(xùn)與使用，形成對(duì)當(dāng)?shù)厝藛T培訓(xùn)一批、錄用一批、使用一批的良好機(jī)制。通過我們持續(xù)推動(dòng)屬地化的落地，項(xiàng)目管理和勞動(dòng)力的核心，將逐步由中方人員過渡到當(dāng)?shù)厝藛T，特別是產(chǎn)業(yè)工人要實(shí)現(xiàn)完全的屬地化。隨著他們工作技能的不斷提高，收入的不斷提升，家庭的生活質(zhì)量也將隨之改善，這樣他們就真正地實(shí)現(xiàn)了既能安居，又能樂業(yè)，這樣就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“一帶一路”的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。