提高建筑工程管理質量及施工質量控制的有效策略

閆文隆

河北省第二建筑工程有限公司 河北石家莊 050000

近年來，隨著經濟的發展，我國的建筑工程行業也隨之發展，在施工過程當中日漸顯示出其各方面管理的問題，需要加強相關的管理，進行質量控制。隨著工程建筑行業的工程量不斷擴大，高質量的需求對建筑行業提出了嚴峻的挑戰，需要建筑行業端正態度，在加強施工管理的基礎上，進行施工質量方面的控制，在確保施工安全的情況下，進一步提高建筑施工的質量與效率。

1 建筑工程管理質量及施工質量控制的重要意義

建筑工程管理是建筑施工方能夠在建筑工程上取得預期收益的重要依據，建筑工程管理一般包括對建筑工程施工工藝流程的管理、建筑結構設計的管理、建筑材料使用的管理和建筑工程成本預算的管理。這就要求施工方有足夠的能力對建筑工程進行管理，保證建筑工程的施工過程能夠滿足建筑工程的具體要求。一旦建筑工程管理出現問題，將會造成工程施工進度的延后，降低建筑施工的質量，甚至會出現工程爛尾的現象。所以建筑工程管理是否科學合理，在建筑行業內擁有重要地位，應當引起施工方的足夠重視。

2 建筑施工的特點

首先，在建筑的過程中其影響因素非常多，比如說，建筑物的設計，材料，以及施工過程中的操作方法等都對建筑物的施工質量有一定的影響。其次，在施工的過程中容易發生施工質量波動。在進行施工的時候，對所使用的材料以及施工的操作都有著非常嚴格要求。比如說，施工過程中所使用的材料的微小差別，施工操作的小小變動以及施工環境的改變等都會對施工的質量有一定程度的影響。最后，在施工完成后的檢驗也存在一定的局限性。建筑物施工完成后，和其他行業的產品有所不同，不能通過拆卸的方式對其進行檢查。建筑物施工的質量是在不斷建造的過程中來體現的，前面的施工結果能被后面的施工所掩蓋，所以建筑物在施工的過程中有一定的隱藏性。所以，在施工的過程中一定要進行仔細的檢查，這樣才能把安全隱患降到最低。一大施工完成，該工程的質量就會有一個完整性，所以，一定要在工程完成之前有一個嚴格的檢查和質量把控，相關部門一定要進行一個正確，嚴格的驗收檢查，以保證該工程的質量[1]。

3 提高建筑工程管理質量及施工質量控制的有效策略

3.1 建立科學的管理監督體系

要想進一步提高建筑工程的管理質量，要建立健全的監督管理體系。由于建筑工程是一項比較復雜的項目，因此在施工過程當中需要嚴密的監督管理體系進行保障。要建立健全相關的制度，提高相關的監督管理水平，對建筑施工過程當中的質量問題以及管理問題進行及時的糾正。同時，科學的建筑工程管理體系需要各個部門的充分合作。因此，需要將各個部門的職責進行分工明確，使各個部門能對自己的職責有充分的認識，以便在后期的施工過程當中，做到權責分明，一旦出現問題，能夠找到相應的負責人。

3.2 提高施工人員綜合素質

工程中技術人員、服務人員、施工人員和建筑工程質量有著密切關系，發揮著主導作用。要想合理控制項目工程質量，必須要不斷提高施工人員的綜合素質。具體可從以下幾方面入手：一方面，要提高其質量認識。依據實施全方位質量管理的特征，要求所有施工人員樹立防范、質量、企業社會效益和經濟效益等有關認識。另一方面，要提高施工人員的技術素質。無論是管理人員還是施工人員，都要具有較高的質量規劃、質量檢查、目標監管和施工組織等有關能力。生產人員要具備精湛的技能技術和良好的工作作風，遵守質量規范和有關操作標準的法規意識。服務人員則要提供優質的技術和生活服務，做好本職工作，確保建筑工程質量。

3.3 材料和設備質量的控制

建筑工程中的又一個重要影響因素是材料和設備，工程整體質量之一就是材料和設備質量的控制。材料質量作為工程項目的物質基礎，材料的建筑質量就決定了最后建筑的質量。施工單位在選在機械設備時必須注意結合具體實際，因材施教，因地制宜。為了避免零件掉落或機械倒下誤傷附近的施工人員這類的事情發生，在選擇材料時就必須認真謹慎，嚴格篩選，要根據工程的具體要求，控制材料質量。建筑工程的管理人員在選購施工材料時，對于一些重要材料，必須進行認真挑選，不能出現個別員工為了自己私人之利而使用次品的情況。在選購過程中，必須選擇口碑好、有資質而穩定的供貨商，進行嚴格的驗收后，合格之后再投入到施工[2]。

3.4 做好安全管理工作

做好安全管理工作還需要從細節入手。進行安全檢查，定時進行安全計劃檢查。安全檢查中發現的問題，不管大小，都要有效地進行監督和解決。要把工作和責任落實到個人，這樣可以有效地消除建設項目中潛在安全隱患。此外，全體人員展開教育安全活動，強化了教育安全宣傳。根據相關法律的要求，制定符合工程現場情況的科學合理的設計方案，嚴格適用工程安全標準。對于施工風險較大的工作，在上崗之前應通過專業的業務培訓，確保施工人員“實踐”并符合相關規定的要求。安全技術提交的實施應在每一程序開始前進行專業人員對安全技術工作進行書面交接，對關鍵環節、施工人員的執行情況進行監督、管理。

4 結語

綜上所述，伴隨著經濟的發展與科技水平的提高，我國的建筑工程事業得到了長足的進步。在施工過程中，各個環節都可以在實踐中實現。為了提高施工企業的管理水平，建筑工程可以順利進行，關注各環節，采取有效的控制措施，科學合理地管理工程，減少事故，確保工程的質量，為我國建筑企業健康持續發展奠定基礎。