建設工程項目質量管理與控制方法

徐艷軍

黑龍江省墾區(qū)鶴山宏利建筑安裝有限公司 黑龍江黑河 161441

工程質量是每個建筑公司的關鍵內容。項目的質量不僅與應用本身有關，而且與人們的生命財產安全以及整個社會的穩(wěn)定有關。因此，建立質量第一意識，進行工程質量控制和管理方法研究，分析影響項目質量的諸多因素，在此基礎上嚴格保證項目質量。本文通過對多年的實踐經(jīng)驗和相關文獻的研究，主要分析了工程質量控制和管理方法，提出了針對性的措施。

1 工程項目管理中的質量管理主要影響因素

1.1 決策因素的影響

建筑產品的形成是在施工過程中投入大量材料、設備、人員等的過程，建筑產品的質量是在施工過程中是否可以實施國內法律、法規(guī)和標準的驗證過程。預期效果建設項目的決策過程有許多因素，這些都會直接影響項目的質量。例如，該項目受到資源糾紛的影響，市場需求預測、盲目建設、重復建設等問題也都會產生負面影響，甚至會出現(xiàn)浪費社會資源和廢棄建筑產品的形成。如果沒有高質量的應用特性，盲目追求高標準和缺乏財務考慮將對工程質量產生不利影響[1]。

1.2 規(guī)劃和設計因素的影響

總體規(guī)劃涉及土地的合理使用和合理性，如功能組織、布局、運輸組織等。工程設計專門確定產品或施工項目的質量目標值，并將施工意圖直接轉化為施工藍圖，在此基礎上提供質量標準和證據(jù)，保證建筑結構的合理性、可靠性和可配置性，這些都會直接影響項目的質量[1]。地質調查直接關系到工程設計的基礎，這是形成各種參數(shù)和工程計劃數(shù)據(jù)的前提，決定了項目的適用性和經(jīng)濟性。

1.3 質量因素的影響

因此，需要正確合理地選擇材料、控制材料，沈夫人西結構部件和工程用品，以確定其質量特性，觀察其規(guī)格和性能是否一致。規(guī)劃直接關系到工程項目的質量。對于建筑項目，工程單位、組織和個人，包括建筑單位、勘察和設計單位、建筑承包商等都需要加大對于建筑過程中各個環(huán)節(jié)質量的監(jiān)督。

1.4 環(huán)境因素的影響

建設項目的地理位置受建設過程中的諸多因素的影響，包括地質水文和氣候、工作環(huán)境和管理關系等因素的影響，同時還涉及到源自項目合同結構的多單元和多學科建筑的組織協(xié)調的影響，由這一模式和現(xiàn)場施工質量控制系統(tǒng)組成的控制環(huán)境對項目質量有重大影響。施工計劃包括技術方案和組織計劃，前者指的是施工技術、工藝和機器設備等的施工，后者是施工程序、工藝順序、施工流程等，這些都是影響項目質量的重要因素。

2 建設工程項目質量管理與控制的具體方法

2.1 完善施工工序

設置過程質量檢查點和控制因素，如材料質量狀態(tài)、過程設備狀態(tài)、施工程序等內容，立足于對實際情況的研究，主要將常見質量問題和其他常見因素作為管理點提前控制。過程質量控制管理過程流程在完成后，操作員需要根據(jù)標準和標準的要求進行自檢，立足于對實際情況的研究，展開轉移檢查，質量檢驗員根據(jù)自檢進行重新檢驗。在施工過程中，有必要控制過程工作過程的質量，技術溝通、書面材料，要求相關信息具體、準確，建筑工程師需要做到具體問題具體分析。根據(jù)代碼和標準，公司需要跟蹤現(xiàn)場和現(xiàn)場的質量檢查。

2.2 計劃工期

根據(jù)項目的總體施工進度，實施施工期目標責任制，將項目目的橫向拆分為部門，并縱向分解為個別群體[2]。簽訂基層責任，實行個人經(jīng)濟效益，建立起完善的補償和懲罰制度，激發(fā)全民的積極性，最終得到日常保障，盡快實現(xiàn)整個建設期目標。根據(jù)整體工作時間表，制定每周建設生產計劃，計劃勞動力以確保充足的勞動力，提前審查圖紙并聯(lián)系設計單位解決問題。

2.3 控制施工流程

對于關鍵或特殊流程，項目經(jīng)理和項目工程師可以評估工作團隊的技術知識，一旦通過，就可以進行施工，以保證項目的質量。對于關鍵工藝和特殊工藝施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理審查施工圖紙并組織一個專門的團隊來學習工藝和施工規(guī)范，以滿足工藝標準和施工規(guī)范要求。在每個關鍵和特殊過程之前和之后，項目工程師可以檢查和批準項目，并且在完成項目批準檢查后，施工單位和相關施工人員可以繼續(xù)進行下一個過程[3]。該原理通常稱為預控制、過程控制、后控制，并構成系統(tǒng)的質量控制過程。具體而言，預先管理的含義有兩個層面的含義。一個是強調質量目標的計劃的預先管理，另一個是質量計劃之前，管理準備狀態(tài)的質量活動[2]。

控制此事涉及自我處理和監(jiān)控兩個方面，強調提高質量意識、進行自律和自我控制的重要性，即堅持質量標準是基礎，監(jiān)督或控制他人是必要的補充。正常控制這一環(huán)節(jié)的實現(xiàn)，包括質量活動結果評估和質量偏差校正，當質量真實值與目標值之間出現(xiàn)允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差和質量控制條件。上述三個階段是不可分割和完全分離的，它們形成一個有機系統(tǒng)過程，本質上是一個PDCA循環(huán)規(guī)范。在每個軋制周期中不斷改進，以實現(xiàn)質量管理或持續(xù)質量控制。

2.4 控制工程的質量

以下是施工人員需要遵循的原則：重新審查和接受再次使用或更換設備，對符合設計要求的項目應由合格的檢測單位進行檢查和測試，同時還要注意修理或加固工作不符合設計要求，可按照技術方案和咨詢文件接受，修復整理后，嚴禁不符合使用要求的工程[4]。施工期間，工程專業(yè)人員公共和專業(yè)設備安裝應按時召開會議。安裝部門將安裝計劃報告給土木工程部門，這一環(huán)節(jié)在雙方?jīng)Q定之后完成。施工部門要按照分散、合作的方式進行施工，施工部門竣工后禁止進行施工，避免造成一般施工中出現(xiàn)的問題，造成程序不合格，最終影響建筑物質量。

3 結語

總之，為了全面管理項目質量，提高工程質量，我國建筑企業(yè)內部的相關施工人員必須要加大管理力度，立足于對實際情況的研究，嚴格樹立“百年計劃，質量第一”的理念，需要進一步加強對質量流程的控制，樹立一流的品質形勢，為社會提供更多更好的建筑產品。