基于精益管理的企業(yè)成本管理體系構建

許昕

山東濰坊煙草有限公司濰城營銷部 山東濰坊 261021

1 精益成本管理法概述

傳統(tǒng)的成本管理方法是以管理企業(yè)規(guī)模為管理目標。缺點是企業(yè)存貨量略有增加，生產效率較低，企業(yè)利潤增長有序。大量的流動性被征用，導致企業(yè)的經營成本也迅速降低，阻礙了企業(yè)的務實轉型。如今，市場競爭越來越激烈。如果企業(yè)只是憑直覺通過單一產品或業(yè)務的成本進行競爭，就不能滿足市場競爭的需要。只有細化成本管理，擴大競爭對手的整個價值流，才能提高成本管理水平。精益管理需要把價值流作為成本管理的核心內容。通過對價值運動的各個方面進行監(jiān)控，可以消除生產過程中對資源的浪費，從而提高企業(yè)的經濟效益和市場的綜合競爭力。與傳統(tǒng)的成本管理方法相比，精益成本管理方法的最小優(yōu)點是速度慢，質量好，能夠滿足消費者的需求，企業(yè)的成本降低到最高。無用的增值程序在價值運動的各個方面提高了資產的周轉率和生產效率，削弱了企業(yè)的盈利能力，進而增強了企業(yè)的綜合競爭力。

2 企業(yè)成本管理現狀分析

2.1 缺少先進的管理方法

企業(yè)成本管理的功能重要反映于：一是能構建對于企業(yè)運行效率的精確提升，作為企業(yè)的徹底決策獲取依據；二是獲取產品的生產、銷售成本與庫存價值，作為企業(yè)資金的運用與發(fā)展獲取財務報告；三是可對于產品或是業(yè)務的成本展開預算。成本信息的立即、精確的預算是企業(yè)成本管理功能構建的前提。

2.2 缺少全面的成本管理理念

目前，許多企業(yè)依然逗留于顯性成本管理的層面之上，比如產品原材料成本管理，這些企業(yè)一般未對于供應鏈及銷售環(huán)節(jié)的成本監(jiān)管引發(fā)重視，忽略了生產要素的成本管理。

2.3 缺少對競爭對手的充分了解

企業(yè)的成本管理應當是根據賣方市場的考量，只這樣便能精確的實現成本管理的目的。目前大部分企業(yè)的成本管理也適用在減少成本與提升效率，忽略對于競爭對手的徹底了解。自這點啟程，企業(yè)應當實現知己知彼，充分認識對手于成本管理方面的情況，透過研習對手的優(yōu)勢來提高企業(yè)的市場競爭力。

2.4 缺少市場觀念

這里的觀念缺失重要是指對于成本管理方法、范圍、管理力度及管理方向等方面適用的認知誤區(qū)。成本效益間接體現出了一個企業(yè)的經濟效益與盈利狀況。若是企業(yè)能比較好地掌控成本，采用比較高的成本制造出質量越來越低，那么企業(yè)就可構建資金的高效透過，進而提升企業(yè)的經濟效益。

3 基于精益管理的企業(yè)成本管理體系構建

3.1 精益化成本管理體系的構建

精益監(jiān)督下的企業(yè)會計管理系統(tǒng)要求企業(yè)對相關信息進行評估，尤其是財務信息，主要包括成本決策、成本核算、成本分析和評估。非財務信息主要由時間、質量成本、客戶價值和非財務績效指標組成。通過對主要成本管理信息的評估，為構建精益成本管理體系提供參考。

3.2 建立財務信息層

財務信息是指貨幣數據與其他相關信息的整合。使用貨幣數據來反映企業(yè)資金和財務特征的變化，是一組準確的經濟、制造業(yè)和庫存信息的關鍵。傳統(tǒng)的標準成本法缺乏利用財務信息來填補這些空白。企業(yè)應采用作業(yè)成本法和標準成本法。此外，該交易數據和其他財務數據被用作支持。精益成本管理的主要模式。

3.3 對價值流進行成本考核

企業(yè)價值的成本評價是價值的潮流，目標成本法和程序依賴成績的指標，整個的價值流動的過程中，目標單元進行徹底的測試，然后根據測試的具體條件精益成本管理方法，完成了建立企業(yè)的效率。本文將企業(yè)建設價值的成本評估分為兩部分。第一步是確立精益成績的指標。計算指標的使用不僅對提高企業(yè)業(yè)績和提高管理水平起到重要作用，而且對于企業(yè)管理層的制定也有幫助。精益成績的考試成績的效果的指標還企業(yè)的財務制度和生產經營過程控制可以監(jiān)督，指導員工的批量生產產品，不斷改善工作的方法，它根據利益實現的制造，企業(yè)為了決定進一步轉換的基礎。第二是適當的價值的量的目標選擇：選擇的價值計量的目標是價值的流動不僅是越來越好，另外客戶價值流動的價值水平，能顯示整個球隊的價值的流動可以自發(fā)的。選擇改善價值流程的成績，改善整體價值的流程，團隊認為各方面都需要改善。

3.4 對價值流進行成本分析

在構建精益成本管理的過程中，需要對企業(yè)各價值流動進行成本分析，能夠詳細反映各價值流的資源使用狀況。重要組成部分。在實施精益成本管理中，企業(yè)管理者必須掌握各自的價值流程。另外，生產和經營需要多少資源，非生產經營需要多少資源，也可以使用多少資源。展開詳細的分析。這是一種直觀的全新成本分析方法，將企業(yè)價值流動的各種信息整合在一起，實現企業(yè)精益生產和精益成本管理，也可以成為企業(yè)利潤擴展空間。

3.5 引進精益成本管理人才

企業(yè)應積極引進精益成本管理的相關人才，運用他們掌握的先進管理模式及敏銳的市場洞察力來落實企業(yè)成本的精細化管理，提升企業(yè)的經濟效益；通過內訓、外訓相結合等方式，讓現有的成本管理人才的理論知識得到不斷更新和深化；通過考核和激勵相結合的方式，讓精益成本管理人才在各自的崗位充分發(fā)揮不斷改善成本管理的作用。

4 結語

企業(yè)積極精益成本管理相關，積極引進人才，他們掌握了先進的管理模式及敏銳市場洞察力運用企業(yè)成本的細膩化實施管理，并提高企業(yè)的經濟效益，使內訓、外訓相結合等方式，通過現有的成本管理人才的理論知識不斷更新和深化。儀式上，精益成本管理人才能夠在各個職場持續(xù)改善成本管理。