關于石油工程項目管理要點的思考

張英浩

長慶油田分公司第十二采油廠 甘肅慶陽 745400

石油工程具體指的是對石油完成開采并將石油完成質量輸出，將利用成本最小化經濟達到利益最大化的效果，實現地下石油開采造福人類[1]。對于地下油田的開采要將生產安全管理放在第一位，其次才是油田開采，只有在安全得到保障的前提下，才能實現石油開采的重要任務并達到指標。但在具體的石油工程項目管理中目前當然還存在著一些有待改進的問題。

1 石油工程項目管理概述

石油工程項目管理在具體的實施過程當中存在著種種弊端，其主要的是受此次石油工程項目的成本因素、質量因素、進度因素、安全生產因素等諸多因素的影響，這些影響因素帶來的影響是互相依存、互相依賴、共生共存的。關于石油工程項目的管理可以簡述為：在根據規定的時間內完成石油任務的開采，當然是在確保人身安全的前提下。其最終的衡量標準是完成石油質量的輸出，達成企業雙方的交易并獲得利潤。

2 石油工程項目管理現狀

石油工程項目的管理水平一直以來是居高不下的，在往年的開采任務當中發揮了具有影響力的作用，也創造了一定的價值，實現了企業盈利，為國家的經濟建設做出斐然的成績。但隨著時代的發展，石油工程項目的管理內部出現了一些體制內的問題[2]。

2.1 管理部門聯系不夠緊密

管理在任何的企業都是必不可缺的監督機制，它能保證企業正常的運營和企業員工的穩定性，唯一不足的就是在管理當中各部門出現紀律松散、員工無視管理等現象的發生。在石油企業當中也存在著以上同樣的問題，石油企業多數在執行管理的過程當中各部門出現全部聽從領導的安排，導致權力過度集中，長時間如此企業的領導人不加以自我約束會使企業內部的決策失誤，造成管理誤區。一旦領導人出現管理誤區，下面的項目負責人和員工也會在錯誤的道路上漸行漸遠，不利于項目工作的后期開展[3]。

2.2 項目管理單位依賴性強

在越來越公平、公正、公開化的信息化水平網絡時代下，強調的是自主性與自覺性，石油工程項目的開采要依賴自身進行自我建設，滿足客戶的需求實現企業盈利，但自主性和自覺性的建立要依賴企業自身的覺悟是完全不可能的，因此要依賴外部的手段資源，比如：市場、競爭對手、客戶等三方的壓力實施才能夠很好的完成自我約束并積極投身于工作建設當中。在項目招標的階段也存在著競爭對手拋錨、市場失去競爭優勢、客戶臨時變卦等現象的發生使企業在招標的過程中并不占據任何的上風。

2.3 項目管理的水平落后

多數石油企業工程項目的管理水平和管理理念是相當落后的，居于傳統的管理固有模式不能自拔，也不善于學習新鮮知識和新鮮事物的理念，造成項目管理水平在相當長的一段時間內得不到發展改善，這完全是企業自身的過失。在形勢所迫下企業加強對新型管理理念的學習只是在套用管理模式模板，并未花時間或是精力去真正領會其真正在管理上的優勢，將別人的成果拿來享用是“拿來主義”，這種方式當然簡單省事，長期看別人的東西對自己來說并未是好的，但多數企業未曾意識到這一點，這也是造成企業項目管理水平落后的原因。

3 加強石油工程項目管理的舉措

3.1 樹立正確的工程設計理念

要加強石油工程項目的管理首先要樹立正確的工程設計理念，在正確理念的指導下才能在正確的方向上前進，在正確的工程設計理念下第一要明確此次工程設計理念的目標，設立為終極目標和短期目標，終極目標當然是如期完成工程設計，達到客戶規定的標準；短期目標是在規定的時間段內短期要達到什么樣的服務效果，根據目標辦事結果會事半功倍。在具體開始工程設計之前要根據客戶的要求做適當的篩選，服務于客戶就要以“客戶至上”的優質服務理念為中心，一切都以客戶的要求為標準，隨時對客戶所提出的方案要求做整改，掌握在設計當中的設計動向和設計流程，確保能為客戶提供有選擇余地的方案[4]。

3.2 強化工程項目施工質量管理

強化工程項目施工質量管理首先要建立健全內部控制機制，著重體現科學合理可持續發展的決策管理理念在內部控制機制中的體現，注重強調“以人為本”“以科學發展觀”“綠色可持續健康發展”為理念指導方針，加強企業內部管理部門的緊密聯系。其次是對企業員工開展素質職業培訓課程，任何行事作風都不能缺少對員工素質問題的硬性要求，員工的素質決定著項目管理過程中的質量和實施進度，在項目開展之前合理安排時間給員工培養此次工程項目施工當中的具體要求。以服務客戶的工作理念優化合理配置人力，將優秀的人才加大在項目的重視能起到積極引導的作用。最后是在項目專業理論知識和實踐能力上提高企業領導者的高度重視，企業領導的硬性化考核能起到約束與監督的作用，是推進工程項目施工質量管理的有效舉措。總之無論是領導還是員工都要清晰明確的了解自身的職責和義務。

3.3 提高項目管理水平

提高項目管理水平才能讓企業在市場競爭當中存在管理水平的優勢，必要的舉措是減少企業的“享樂主義”，增加“自主知識產權”意識，利用好身邊已有的資源實現資源的創新改造利用，制定符合本企業不同階段的管理理念方針，根據市場動態隨時調整企業管理方向，實現企業的管理與盈利二者為一的企業目標，服務于客戶。

4 結語

綜上所述，石油工程項目的管理要注意對企業內部人員的培訓和加強管理部門的內部緊密聯系，才能在科學健康的內部控制機制下使工程項目走上可持續發展的經濟良性循環的道路。其次是要加大對設計員工的素質職業培訓，只有提高了素質才能更好的服務于客戶，達到客戶所滿意的狀態，尤其是耐心細致的對待不同客戶的具體項目要求作出相應的設計調整，跟隨著客戶、市場、競爭者三者的步調，達到項目的最終目標。