建筑工程施工管理的進度管理與控制

宋光林 鄭如丁

山東安然建設工程有限公司 山東德州 253000

1 建筑施工進度管理的相關概述

項目施工前，應制定施工進度管理計劃，嚴格按照批準進度進行施工，確保項目施工進度與計劃進度相適應。在實際施工中，施工單位必須采用科學的管理方法定期檢查工程，及時分析和評價施工進度與進度的偏差，避免影響工程目標。積極與承包商溝通協調，指導承包商、監理及相關單位對計劃進度進行調整。此外，在實施項目進度時，還應該調整周期，以確保沒有偏差之間的合同工期目標和需求，創造有利條件，建設項目的質量和成本控制和提前完成目標的成就。

2 影響建筑工程施工進度的因素

2.1 進度管理缺乏有效性

施工項目進度管理對施工項目的施工有著重要的影響，已受到施工企業的重視，但缺乏有效的進度管理手段。進度管理機制不完善，與施工進度管理不匹配，進度管理效率低下。施工項目內容廣泛，施工復雜，進度管理沒有結合各個環節的特點。建設規劃有針對性，資源配置不合理。此外，建設項目進度管理沒有有效地與現代技術相結合，也沒有在管理信息的管理中發揮作用。

2.2 項目進度計劃不合理

項目進度計劃是綜合考慮項目各專業、各因素，對整個項目具有指導、監督和反饋作用的項目建設計劃。在制定項目進度時，要綜合考慮各種因素，收集不同的專業、標準、工作量，制定科學的施工進度。然而，一些建設單位對項目進度重視不夠，任務分配和資源分配沒有經過認真的計算和規劃。對于長期項目，這種粗放的管理方法一般沒有大的問題。對于工期短、工程緊湊的項目，如出現錯誤，將給整個項目進度帶來嚴重損失[1]。例如，項目采購計劃是基于項目進度表的。如果項目進度不嚴謹、不科學，就會出現遺漏或錯誤，導致物資采購不及時，導致項目暫停，導致工期延誤。此外，缺乏專業的項目進度編制人才也是導致項目進度不科學、不完整、不完整的一個重要因素。

2.3 現場施工環境較為復雜

大多數建筑工程都是在室外進行的。建設工程的施工進度將受到天氣和地質條件的影響。同樣的建設項目會受到建設環境的很大影響，并且會表現出很大的差異。例如，南方氣候潮濕，溫度高于北方，但由于雨天，建筑項目不得不關閉。施工項目中也存在一些地質問題，會遇到各種不良地基，出現不良地基，增加地基處理難度，進而影響施工進度。此外，地震、洪水、泥石流等災害也會影響施工項目，不僅會延長施工進度，還會影響施工質量、施工安全和施工成本。

3 建筑工程施工管理的進度管控措施

3.1 建立專業的項目進度管理部門

為了提高專業和工程建設管理的科學性和改善存在的問題在項目經理責任制的實施，建設單位應定期舉行項目實施進度報告會議，和項目經理報告項目實施的關鍵和困難的問題，提高企業領導人重視項目管理，提高企業領導對項目進度管理的危機感和緊迫感，為項目進度提供必要的協調支持[2]。同時，企業應該建立一個專業的項目管理部門，建立一個項目管理部門與項目經理和職業經理人的全部責任，明確每一個職業經理人的權利和責任，提高項目管理的專業性和全面性，促進各種項目。協調工作。此外，為了提高項目管理團隊的專業性，施工企業應加強專業人才的引進，優先招聘具有豐富專業知識和實踐經驗的管理人才，提高項目管理團隊的整體水平。

3.2 制定科學、全面的項目進度計劃

科學合理的項目進度是保證項目整體順利進行的基礎和保證。只有制定科學全面的項目進度計劃，才能從項目的整體高度為項目建設提供專業的指導。項目進度的難點和關鍵問題是全面、專業的。建設單位應當從項目總體高度制定項目進度計劃，制定項目進度目標。根據項目總體目標分解各專業、各部門。在此基礎上，加強專業建設。溝通、協調并制定科學的項目月度計劃。同時，女子項目和其他軟件，項目階段實施目標和進度控制目標將從時間維度、維度和人員安排維度的工作任務，并與實際的進步改善的科學和協調項目進度[3]。

3.3 科學確定建筑工程進度管理的路徑

建筑工程的類型和要求是各有不同的，每一個建筑工程所包含的內容、工序等都存在差別，應用到的施工材料、設備和人員也是各有特點，因此進度管理必須要做到“符合實際”。沒有一成不變的進度管理方式和模式，需要結合具體的建筑工程項目進行調整。但是總的來說，不論是何種建筑工程項目的進度管理，都要做好以下幾個方面的進度管理工作：第一，工程關鍵部分的進度管理。要從建筑工程項目的關鍵處做好進度管理工作，這是所有建筑工程項目進度管理的根本要求。第二，要注重項目生產要素配置的進度管理。通常情況下，建筑工程項目涉及到的生產要素具有種類多、數量大的特點，進度管理必須要著眼于生產要素的科學合理配置開展相關工作，這樣既能夠提升項目進度管理的效率，同時還能夠統籌建筑項目的成本控制管理。第三，強化對項目工序的進度管理。建筑工程的工序一般都比較復雜，進度管理就是要強調工序施工情況和施工環節的臺賬管理，從而為施工計劃調整和施工進度調整提供可靠的參考依據。

綜上所述，在建筑施工進度控制和管理的過程中，要從多個方面入手，做好進度的規劃、現場的管理等工作，在保障施工效率的同時，有效提升施工質量。