淺談建筑給排水施工質量管理

毛尚燕 梁 靜 楊 濤

在現階段，我國建筑業的發展十分迅速，城市化進程不斷推進，給排水工程越來越多，同時，施工組織也需要不斷的優化。但在工程進行中，建筑給排水施工組織中仍保留著一些需要改進的問題。本文結合工程開展的相關經驗，探討了施工組織優化的詳細舉措。

1 建筑行業給排水施工組織的現狀

與其他國家相比，我國建筑的給排水工程規劃發展比較晚。目前，因為我國建筑給排水工程的施工組織存在許多需要改進的地方，如在施工過程中沒有充分發揮組織作用，沒有有效地發揮積累技術資源的作用，從而限制建筑給排水工程的進步，致使施工組織設計不能使其應有的作用得到發揮，也沒有真正的實現經濟效益目標。

2 建筑給排水施工質量管理問題

2.1 管道堵塞問題

建筑給排水工程施工期間管道堵塞屬于常見且難以預防的問題，導致給排水工程的使用性能受到影響。通常情況下，在管道安裝的時候施工企業沒有針對管材中的雜物進行清除處理，導致雜物堆積之后出現了堵塞的現象。在管道安裝之后使用水泥砂漿封堵管道口位置，但是，在后續施工期間技術人員針對水泥砂漿進行打開處理，雖然可以提升其他工程施工便利性，但是會加大管道堵塞的幾率，不利于開展工程施工質量的管理工作。

2.2 施工過程中工藝粗糙

在建筑行業的給排水施工質量管理方面也是如此，水資源的開采與應用一直以來都是我們最關注的話題之一。近年來水資源不斷面臨著開采難，臨近缺乏的狀態，因此在建筑給排水施工質量管理方面，我們更需要注重對于水資源的節約，知道水資源開采和供應的來之不易。然而在建筑給排水的實際施工中我們發現，由于施工過程中工藝粗糙，不僅會給居民帶來生活上的不便，同時還會造成對于水資源的浪費。因此，我們必須要注重對于施工過程中工藝水平的要求，要將代價降到最低，同時還要為居住者提供一個既舒適又安全的住宿環境。

3 建筑給排水施工質量管理措施

3.1 完善質量保證體系

在質量管理期間企業應完善質量保證體系，提升質量管理工作效果。首先，須創建專業的質量管理部門，安排專業的管理人員與檢測人員開展質量管理工作，并授予管理權利，要求其他部門都能協助質量管理部門完成工作任務，在此期間還須完善具體的質量規章制度，使得工作人員在管理期間有章可循。其次，在質量管理的時候須針對管材的質量進行嚴格控制，保證管材、水表等材料的質量都能符合要求，在進入施工現場的時候開展質量檢驗等活動，及時發現質量問題更換材料，以免影響工程施工質量。且在材料與設備保存的時候須結合具體性能特點進行分區域的處理，以免出現設備受潮或是材料質量問題，提升給排水工程施工質量。

3.2 合理安排施工進度

施工組織設計是進度計劃的核心，因此，首先要根據工程項目的工期定額，結合本單位的實際情況，如人力、物力、機械化程度等，在此基礎上，提出理想化方案。以效率為目標，在正常情況下計算出一個項目的最佳工期，然后與投標項目的工期要求進行比較，并進行相應的調整，然而，為了更具競爭力的招投標，要合理的控制時間。施工組織必須對項目進行進度計劃，使項目管理能夠有序地進行，從而使其健康、穩定地發展。所以，要使施工組織設計的優化目標實現，實現有效控制造價的目標，就必須合理的安排施工進度，力爭在合理的時間內把工程的施工任務進行完。為了控制工程造價，使投資效益能在盡快得到充分發揮，最良好的方法是加快施工進度，減短施工周期。但是，在固定項目成本的情況下，提前完成項目并不容易。為了使工期減短，盲目使施工進度加快，我們只能投入更多的人力和物力，導致項目成本的增加。因此，為了如期實現項目的完成和追求經濟利益的最大化，必須選擇最平衡的施工進度，并使用各種資源要保持科學和理性態度，這樣企業可以達到預期的目標。例如，項目的質量是在施工過程中形成的。因此，優化施工過程是優化施工進度的優先選擇，其依據是各工序的規律性、客觀性、科學性和合理性，科學規劃工程進度，有效保證施工的質量，從而保證企業順利完成目標。

3.3 加大監督管理力度

房屋建筑給排水工程施工管理的過程中，應做好監督管理工作，結合施工合同內容開展動態化的監督工作。首先，應編制完善的監督管理方案，收集各類原始記錄開展監督工作，保證各類資料的應用價值。在監督期間還須安排專業工作人員負責，以免影響監督效果。其次，須針對施工質量、進度與安全性進行監督，在發現問題之后向施工企業反映，不可以出現拖延或是隱瞞的現象，以免影響工程的施工質量。最后，在監督管理期間須明確每項工程的施工要求與目的，形成動態化監督管理系統，在嚴格管理的情況下，全面提升給排水工程的施工效果。

4 結語

完善的施工組織措施，是保證給排水工程項目施工質量的有效保證，對組織進行規劃，提高質量意識，嚴格把控工程的質量，減少工程造價和施工期，順利完成給排水工程。