建筑工程施工現場質量管理措施關鍵思路

劉洪盼

（安徽楓葉環境治理有限公司，安徽 宿州 234000）

1 關于建筑施工過程中的管理原則

對于建筑施工項目而言，其根本著眼點還是在于建筑質量，如何才能確保建筑有過硬的質量，這是每個施工者都應該考慮的問題。根本上來說，管理是影響建筑質量的根本。因此高效科學的管理方法對于建筑項目而言，十分重要。

1.1 質量第一，顧客至上

隨著社會的整體發展，各行各業就處在激烈的市場競爭當中，建筑業也是如此。對于建筑行業本身而言，其基本要求就是在保證工程質量和美觀要求的前提下盡可能地降低建筑成本，這有這樣才能促進我國建筑業的長久發展。因此首先必須要保證建筑質量，制定一套科學的管理機制。

1.2 要以預防為主

在施工前或者施工前期就應該做好充分的打算和計劃，設計對于建筑而言是最重要的一個環節。因此在設計過程中加強管理具有深遠的意義。在施工初期要積極地進行現場考察，施工檢驗，要隨時保證施工的科學和正當，一旦發現什么安全隱患一定要提前對其進行彌補，只有這樣，才能從源頭上扼制一些危險后果的發生。所以說管理十分重要。

1.3 S 管理法

所謂5S 管理法就是將整頓、清潔、清掃、整理和素養五個要素帶入到建筑施工的過程當中，這種管理方法可以有效地維護施工現場的秩序做到有條不紊，無論是施工前還是施工中以及施工后，都務必保證每個環節按部就班，前期再設計圖紙時一定要全面的考慮當地的現實條件和地理位置等，在施工過程中，要妥善保管施工材料，及時進行清潔保證現場的整潔和干凈，逐步地培養工作人員的這種工作習慣，由此不斷地增強他們的責任感和職業素養，5s 的管理方法有利于文明社會的創建，從而也能夠保證建筑達標。

2 影響建筑質量的因素

2.1 建筑原材料

對于建筑本身而言，建筑材料起著不可替代的作用。在具體的建筑過程中，原材料首先要符合國家施工材料的基本要求和標準，因此采購和檢測是第一步，好的原材料是好建筑的基本保障。在購買原材料時要安排經驗豐富且職業素養較高的工作人員前去購買，這樣才能對原材料進行嚴格把關，隨后在運輸保管等各個階段均要充分考慮并進行特殊保護。

2.2 建筑技術

不同的建筑項目有著不同的建設要求和標準，有的建筑之間其要求可以說千差萬別，因此在具體的建筑過程當中，一定要進行量體裁衣，采用最恰當的技術來進行建造，只有這樣，才能增強建筑的科學性和耐用性，從而建造出質量上乘的建筑物。

2.3 施工設備

對于現代建筑工程而言，施工設備是提高工作效率的保障，因此設備對于建筑工程而言，猶如翅膀，只有采用先進的設備才能夠保證工作效率，才能夠縮短工期，從而節約成本，獲得更大的利潤。

3 加強對于建筑工程的質量監管

3.1 施工前嚴格把控質量

在施工前期一定要做好充分的計劃和準備，為整個工程建設奠定良好的基礎。具體來說，施工準備涉及到設計方案的指定、審核以及實施準備，要提前確保原材料達標，機械設備可以正常使用，包括一些基礎設施都能滿足施工的需求。

3.2 做好施工進度的管理

在施工前一般會對工程進行提前的計劃和任務分配，針對該工程多久完工、月工作量、日工作量以及個人進度都有一個提前的計劃和打算，之后在具體的施工過程中，才能夠有一定的參考，而且也可以使大家做好分工，互相配合，不僅能夠保證施工進度，而且還可以進行責任到人，一旦某個細節工程出現問題，那么就可以讓該工程負責人進行二次維修。在這樣的制度下，也可以促進工程質量的提升。

3.3 保護施工環境

施工現場一般都比較亂，而且環境衛生比較差。面對這種情況，施工人員有義務自覺維護現場的環境和衛生，相關管理者也要在這方面加強管理。具體來說，要妥善保管施工材料，及時進行清潔保證現場的整潔和干凈，不亂扔垃圾，對于可使用的材料和不可使用的廢棄材料要及時進行分類，切不可混亂放在一起。要逐步地培養工作人員這種嚴謹的工作習慣，由此不斷地增強他們的責任感和職業素養，從而促進整個施工隊的精神氛圍和日常生活質量。

3.4 加強現場管理

在現場管理過程中，一定要有科學的管理機制作保證，結合施工隊的具體情況進行有針對性的管理和調整，只有這樣才能促進建筑項目的順利完成。

3.5 加強質量檢驗管理

要采用一些先進的技術對工序要進行嚴格的檢測，對于其結果要反復并且慎重的進行討論從而作出決定。檢測項目需要包括原材料達標情況、施工的質量以及施工及時等，必須要進行嚴格的驗收方能保證建筑的質量，再根據出現的問題進行方案的調整。

3.6 做好現場施工人員管理

建筑工人是建筑工程的重要參與者，也是整個建筑過程的核心，他們是工作態度和工作能力將從根本上決定建筑的質量，所以在施工過程中一定要加強對于工人的監管和督促。對于個人進度也要有一個提前的計劃和打算，之后在具體的施工過程中，才能夠有一定的參考，而且也可以使大家做好分工，互相配合，不僅能夠保證施工進度，而且還可以進行責任到人，一旦某個細節工程出現問題，那么就可以讓該工程負責人進行二次維修。

4 結語

總而言之，建筑行業本就是一個綜合性的行業，在其施工過程中往往會受到多方面的干擾，其中，只有加強管理才能最大可能的規避這些可能出現的隱患，只有這樣，才能設計建造出質量上乘的建筑物，不僅堅固美觀，而且安全性極好。