創新園林工程施工管理的研究

謝 昊

（重慶市敬元園林工程有限公司，重慶 401120）

1 園林工程施工管理概述

1.1 園林工程施工

園林工程施工，是指園林方處于建設與完善園林設施的需求，組織施工單位對園林進行施工，調配施工物資與施工員工、管理項目資料、采購相關原料，園林本身既是施工的業主也是施工的組織者[1]。

1.2 園林工程施工管理

園林工程包括眾多的環節，其中管理是確保施工有序性與高效性的關鍵，確保施工結果滿足園林的需求。目前來所，園林在工程施工管理的過程中的主要管理分為四個階段：施工前管理、施工進行管理、工程完工審核管理、后續養護管理。園林通過合理的工程管理，能夠有效的降低施工成本，減輕園林的財政壓力，并確保施工的質量與施工的結果滿足園林的施工需求。

1.3 園林工程施工預算

園林工程大多為小規模的建設，如采購苗木機器種植費用、機械費、運輸費、人工費、土壤費等，園林管理方在工程結算時多采用即時結算，園林管理方在小規模建設工程時，并沒有建立預算的意識。園林工程中設計到的后期結算費用主要為：工程污水處理費、保險費用、植物與設備養護費、辦公費用、管理人員的管理費、施工人員施工費等。

2 園林工程施工管理創新方法

2.1 加強施工組織設計

加強園林方管理的施工組織設計，能夠確保施工的有序運行。

首先，園林方在組織施工前應該充足的準備，確定施工的對象、規模、周期。如果施工規模較小，僅需園林方聘請施工隊進行施工即可，但這也對園林的施工管理提出了更高的要求。但如果施工規模相對較小，需要聘請專業的團隊進行施工時，園林方可以通過社會招標的形式聘請專業技術性強、成本報價低且能夠保證一定施工質量的單位。

其次，由于園林工程的內容相對繁雜，同時還要向社會進行開放，因此安排好施工時間是十分必要的。對于樹種移栽等綠化工程需要特定時間的，要確保施工單位在制定日期保質保量的完成綠化工作；對于時間要求不慎嚴格的工程，園林方可以錯開游園的高峰時間段，選擇淡季進行施工。園林管理方選定管理時間后，要合理的采購材料與設備，盡量選擇單位價格較低且運輸距離較近的材料與設備，降低相關方面的成本投入。

最后，在多項園林工程同時開工時，園林管理方要選出制定的負責人進行具體的工作安排，確保工程的施工質量。

2.2 注重施工管理

園林工程雖然以小規模工程為主，但仍然會涉及到主體修建、道路維修等大型的園林工程。因此針對工程的規模可以將其分為小規模與大規模管理兩個方面。

2.2.1 小規模園林工程管理

由于工程的規模較小，園林直接管理多個施工隊，在施工過程中二者之間的關系是管理者與被管理者的關系。在此部分管理的過程中，在確定好各個施工隊的管理內容之后，直接參與到各個施工環節的管理當中。臨時工程可以即時結算，預先計劃的工程可以在工程竣工之后統一進行結算。園林參與的管理程度深，園林方可以根據建設需求臨時增設項目。但這也僅限于小規模的園林工程，如果對大規模工程管理采取同樣的方式，會起到相反的施工效果。

2.2.2 大規模園林工程管理

在大規模園林管理當中，往往會與施工單位簽訂施工合同，園林管理方要做好工程招標工作。工程開工之后，園林方的管理角色主要為監理者，確保施工單位按照合同進行施工，監理施工單位在施工的過程中是否存在著以次充好或偷工減料的情況[2]。但園林方也應該注意管理過程中參與的深度，施工單位與園林的關系是承包方與被承包方的關系，有一定的施工自主權。但也應該注意，園林管理要嚴格限制施工單位以增設新的項目為由，增加施工成本，即使確實要增加，也要經過園林管理層進行研討決定。

2.3 預算成本管理

成本工程是園林工程施工管理過程中核心控制的內容，成本控制的目的是園林方盡可能投入較少的成本，滿足園林工程施工的質量需求。園林管理員在預算成本的管理過程中，可以根據工程的類型進行細致化的成本控制。

2.3.1 建筑工程

園林的亭、道、人工湖、墻體、辦公樓等都屬于園林工程中的建筑工程，因此在此部分的工程成本預算管理中，園林可以采用市場化的管理模式，擇優選擇性價比最高的施工團隊。園林在管理的過程中，要做好施工前的圖紙設計，科學合理的設計可以降低成本，避免圖紙變更帶來的成本增加，并監管施工單位嚴格按照設計圖紙進行施工。最后，在工程決算階段，園林要仔細審核工程質量，要求施工方提供詳細的項目花費清單，確保無誤后再進行結算。

2.3.2 綠化工程

綠化工程是園林工程最為重要的工程，后期維護是其工作重點。例如：園林選擇喬木樹種時，可以盡可能的選擇當地的經濟樹種，樹種的采購成本與運輸成本相對較低，另外由于本地樹種已經適應了當地氣候，在后期的維護中也相對比較容易，投入的成本相對比較低。同時園林也可以采取一些節約成本的措施，將落葉進行收集最后做成生物化肥，降低園林植被的養護費用。

3 結語

園林工程施工管理是作為園林管理的重要內容，在其管理的過程中應該充分的考慮到工程的類型與規模，進行針對性的管理才能起到更好的效果。此外園林工程施工的過程中，園林管理方因該注重對施工質量與施工成本的把控，才能實現完善園林基礎設施建設、加強綠化的目的。