裝配式建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析

尚海峰

（北京興電國(guó)際工程管理有限公司，北京 100000）

1 裝配式建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1 裝配式建筑工程管理體制不健全

管理體制是裝配式建筑工程進(jìn)行管理的主要依據(jù)，管理體系是否健全是裝配式建筑工程項(xiàng)目管理效率的關(guān)鍵因素。一般情況下，完善的管理體系中的部門、結(jié)構(gòu)都會(huì)比較完整，管理人員也很充足并各負(fù)其責(zé)。不過(guò)我國(guó)裝配式建筑工程還處于起步階段，即使是傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理體制也存在不健全的問(wèn)題，建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，內(nèi)部部門結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠完善，也缺乏足夠的管理人員。雖然這種做法在一定程度上減少了開支，但是也導(dǎo)致了裝配式建筑工程項(xiàng)目管理始終處于缺乏完善管理體制的狀態(tài)，各項(xiàng)管理工作都不能順利的開展，這對(duì)于我國(guó)裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展影響很大，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量也缺乏可靠的保障。

1.2 管理人員意識(shí)不強(qiáng)

裝配式建筑工程自身比較復(fù)雜，對(duì)于技術(shù)工藝的要求很高，因此對(duì)于管理人員也提出了較高的要求。很多建筑企業(yè)管理人員在進(jìn)行裝配式建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)缺乏與之相對(duì)應(yīng)的管理理念和手段，基本都是將以往的管理模式照搬到裝配式建筑項(xiàng)目管理工作中。同時(shí)裝配式建筑工程施工技術(shù)與傳統(tǒng)的建筑工程技術(shù)存在很大差異，在技術(shù)管理方面很多管理人員也缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，這在很大程度上影響到了裝配式建筑項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。這不僅會(huì)影響當(dāng)前裝配式建筑工程項(xiàng)目的管理工作，也會(huì)影響未來(lái)裝配式建筑的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3 施工設(shè)備的影響

當(dāng)前我國(guó)裝配式建筑工程技術(shù)日趨成熟，但是在實(shí)際操作中如果預(yù)制件的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，很可能導(dǎo)致實(shí)際預(yù)制件與設(shè)計(jì)產(chǎn)生誤差。另一方面是裝配式建筑工程的安裝設(shè)備，這些設(shè)備具有一定的專業(yè)性，尤其是需要一些大型的吊裝設(shè)備，吊裝過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件的偏斜，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)安全事故。這些吊裝設(shè)備也需要具有相應(yīng)資質(zhì)的操作人員進(jìn)行操作，人為因素也會(huì)影響到裝配式建筑的施工。

2 裝配式建筑工程管理對(duì)策

2.1 加大工程各階段的管理力度

①重點(diǎn)控制施工過(guò)程的質(zhì)量管控以及加強(qiáng)施工人員的監(jiān)管。裝配式建筑工程施工中的各項(xiàng)具體工作中對(duì)操作人員要求較高，因此人員上崗前要做好培訓(xùn)技術(shù)交底工作，保證人員的技術(shù)水平達(dá)到裝配式施工的要求。②加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理，在管理中對(duì)于施工設(shè)備要加強(qiáng)管理，安排專業(yè)的設(shè)備管理人員進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)工作，保證裝配式建筑施工中的設(shè)備都處于正常狀態(tài)。③加強(qiáng)裝配式建筑工程全過(guò)程的質(zhì)量管理力度。在裝配式建筑工程的施工準(zhǔn)備階段就要進(jìn)行質(zhì)量控制，例如設(shè)計(jì)圖的評(píng)審需要保證施工圖紙的準(zhǔn)確性和可行性，并據(jù)此制定完善的施工方案。同時(shí)預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量需要安排專人駐場(chǎng)監(jiān)控，從源頭上控制好預(yù)制構(gòu)件的加工質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料也要安排質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作，對(duì)于質(zhì)量不合格的材料一律進(jìn)行清退。在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，監(jiān)督操作人員是否按照施工規(guī)范技術(shù)交底進(jìn)行施工，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)盲目作業(yè)的現(xiàn)象。在各個(gè)環(huán)節(jié)施工結(jié)束后，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范以及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下一道工序的施工。

2.2 預(yù)制構(gòu)件安裝的控制

裝配式建筑工程施工中，預(yù)制構(gòu)件的安裝是主要部分，安裝的質(zhì)量也決定了裝配式建筑工程的整體質(zhì)量。因此，首先要完善自身的管理體系，健全管理部門，尤其是質(zhì)量監(jiān)督部門，從而使預(yù)制構(gòu)件的安裝工作得到全面的質(zhì)量監(jiān)督。其次要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析和評(píng)估，結(jié)合建筑工程的整體要求制定相應(yīng)的施工方案，預(yù)制構(gòu)件的安裝流程都要進(jìn)行明確的規(guī)定。最后就是在預(yù)制構(gòu)件安裝完成后施工單位要進(jìn)行嚴(yán)格的自檢以及各工序間的交接檢查工作。構(gòu)件的外觀要符合施工要求，尺寸進(jìn)行全面的測(cè)量，檢查其誤差是否在合格范圍內(nèi)。

2.3 建立信息化監(jiān)管體

現(xiàn)代社會(huì)是信息化時(shí)代，信息技術(shù)在社會(huì)各行業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用。裝配式建筑工程項(xiàng)目管理工作也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在工作開展中加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。比如使用“BIM 軟件”對(duì)裝配式安裝質(zhì)量的管控，這樣可以提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)便利。再如使用電腦數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分類和整理，并根據(jù)不同類別的問(wèn)題進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的技術(shù)管控，這樣現(xiàn)場(chǎng)管控的思路清晰，條理明了，長(zhǎng)此以往現(xiàn)場(chǎng)管控也就趨于一種穩(wěn)定的“PDCA 循環(huán)”中了。也就是說(shuō)在項(xiàng)目管理體系中要組織一個(gè)完備的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。這樣不僅能夠提高管理效率，節(jié)省管理成本，也可以將裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)信息化技術(shù)聯(lián)系起來(lái)，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就可以及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)，管理人員也能夠及時(shí)得到反饋并做出反應(yīng)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想做好裝配式管理，就要建立一個(gè)健全的管理體系，從多維度多方面進(jìn)行管控，同時(shí)還要與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)信息化管理的學(xué)習(xí)和落實(shí)，保證管理體系中各部門之間的溝通的順暢和管理動(dòng)作的效率。

2015 年11 月14 日住建部出臺(tái)《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》以來(lái)，很多地區(qū)裝配式建筑的數(shù)量成上升趨勢(shì)，這也讓裝配式建筑的許多問(wèn)題暴露出來(lái)。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)裝配式建筑工程項(xiàng)目管理中存在的諸多問(wèn)題，我們每一位建筑人，都有責(zé)任和義務(wù)為裝配式建筑管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，希望所有的建筑同仁共同努力，為我們的祖國(guó)的裝配式建筑的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。