關于建筑工程管理中進度管理研究

龔穎康 王春陽

（中國建筑第二工程局有限公司，北京 100160）

建筑工程施工具有施工周期長，項目成本高，質量管控難度大的特點，所以建設單位要想提高工程建筑質量，降低工程施工成本就必須要做好建筑工程對于施工進度的管理，科學合理的編制好建筑工程施工進度方案。基于此，文章就建筑工程施工進度管理與控制措施進行了探討，以期為我國建筑工程向著更長遠的目標發展提供有價值的參考。

1 建筑工程進度管理的必要性

建筑施工過程比較復雜，在實際施工的過程中出現各種突發狀況，這樣就會拖慢施工進度，讓建筑施工不能按時完工，給建筑企業帶來巨大的損失，不利于建筑企業的長遠發展。因此，在建筑施工的時候必須要抓好進度管理，控制好施工的進度，讓施工現場的各項工作都能協調統一起來，確保現場施工進度和提前編制的進度計劃保持一致，讓建筑項目按時竣工。在建筑施工之前，施工方要和建筑企業簽訂合同，其中就明確規定了各自的職責，并且對施工的工期也有明確的要求，施工方只有按照合同規定的時間完成施工，才能更好地履行自身的責任。在施工的過程中還必須做好各種資源的供應，保證進度計劃全面貫徹和落實，在施工過程中要做好進度的監督工作，讓施工實際進度和進度計劃保持相同步調，只有這樣才能有效控制施工進度，讓建筑項目按時完工，確保建筑工程參與各方的利益。

2 建筑工程施工進度的影響因素分析

2.1 人的因素

研究發現，在項目施工中人的因素是最為關鍵的。在具體的施工階段，如果出現了各部門人員之間的溝通問題，對項目情況不能做到及時有效的溝通交流，那必然不利于施工進度的控制。因此，在項目管理中做好對人的管理，對于項目的按時完成是非常重要的。

2.2 物資供應因素

建筑工程施工具有工程量大和施工周期長的特點，因此會用到很多的機械設備和施工材料，充分的物資保障體系對于整個工程建設的施工進度來講十分關鍵，只有做到整個物資保障體的順暢無阻物資不出現中斷，建筑工程施工才能實現提前竣工的目標。如果物資保障不到位或者是出現供應中斷的問題那么建筑施工的進度也就無法得到保證。

2.3 施工設備

建筑工程施工會用到很多的大型機械設備，這些設備種類多樣功能各異，如果不加以有效的管理，那么整個施工現象勢必會亂作一團，不僅工程進度，工程質量無法得到保障，而且還有可能會造成一定的安全事故，反之如果對設備數量進行控制，減少設備進場，那么工程建設的效率就會下降，工期的計劃目標也就無法完成，工程施工成本也就會大大提高。

3 提高建筑工程進度管理水平控制措施

3.1 科學控制施工組織

施工單位在開展建筑工程施工前應先做好對施工現場的實地考察工作，通過分析施工現場環境，制定完善的施工計劃，按照施工計劃對資源進行配置，以此來最大化的發揮出資源在工程建設當中的優勢，為保證工程施工進度打下堅實的基礎。另外，做好工程施工當中對于重點難點問題的分析與研究工作，組織協調好施工現場，通過制定標準化的施工方案來保證整個建筑工程計劃的順利實施。

3.2 建立完善的工程施工進度管理計劃

根據建筑工程施工標準和要求，對工程施工進度進行精細化的安排。根據工程設計方案的指導，設定每一階段需要完成的施工任務，并將對應的施工進度管理工作進行明確。將進度管理工作安排分化至各個進度管理人員，然后由進度總管理人員進行綜合調控，形成集中分化式的進度管理模式，從而對施工進度進行整體的把控，保證施工能夠按照規定時間交付完成。

3.3 保證施工現場材料、設備等資源供應的及時性

建筑工程進度控制與管理的影響因素較多，其中最為關鍵的就是機械設備和材料資源的供應情況。尤其是每一道施工工序應當配置的材料和設備，都需要提前做好準備工作。并根據工程具體的施工進度情況，制定詳細地采購計劃。接著，對采購的材料、配件、半成品配件等進行進場檢測，試驗和復試等多項檢測工作，保證每一件材料和設備的質量都能夠滿足工程的施工要求。這樣，在后期的施工中，就不會因為材料和設備的問題，影響整體的施工進度。比如，塔吊的安裝和運轉，都必須要提前進行試運轉，且機械具有質量合格證明等相關材料。在正式使用之前，必須要將重物吊離里面一段距離，以此測試整體的穩定性和安全性。再確定無誤之后從，才能正式開始工作。

3.4 加強建筑工程施工技術的管理與控制

在建筑工程正式開工之前，需要結合現場的實地勘察情況，進行圖紙會審工作。并要求各個施工技術人員深入地了解相關的施工技術規范和圖紙等內容，要求其了解設計圖紙的意圖和目的，以及相關規范的具體要求和標準。同時，編制詳細的施工組織設計方案，并提前進行某些材料的檢測和復試工作，保證各個材料的測試標準能夠符合后期的施工要求。另外，在施工過程中，應當按照施工進度的橫道圖和網絡圖等，檢查工程進度是否存在偏離的情況，一旦出現脫軌問題，就必須要及時地找出偏離實際施工路線的原因，并以此制定相應的糾偏措施。另外，必須要加強建筑工程的管理力度，不能隨意進行工程變更，影響工程的進度。

4 結語

總之，建筑施工進度管理和控制很有必要，需要通過科學編制施工計劃、協調各個環節、提高進度管理能力、做好安全宣傳等策略，確保建筑施工各項工作有序開展，讓工程能夠按時完工。