淺談建設工程項目管理中的成本控制

劉松濤 任翠芬

（1 煙臺工程職業技術學院，山東 煙臺 264006；2 山東榮康環境工程有限公司，山東 煙臺 264006）

我國整體經濟的快速發展是我國各行業發展非常迅速。尤其是建筑行業，建設工程包含項目決策、設計、實施幾個階段，而成本管理則是在這三個階段進行把控支出。但是現在許多企業在進行工程建設的時候，沒有較強的控制成本的意識，也沒有采取較為全面的成本控制措施，尤其是在設計階段出現了許多不符合實際的設計，導致工程的造價明顯提升。

1 建設工程項目管理中成本控制的現狀

國外的建設工程項目管理在成本控制方面有一套完整的理論支持。并且這套理論會跟著項目的實際建造的過程發生變化，但是理論的根本不會發生變化。而我國的建設工程項目管理雖然也有一些比較完整的理論，但是這些理論都存在著一些缺點，并沒有發展出一套很完善的理論。除此之外，我國的建設工程項目管理中成本控制力度很小。在成本控制方面，有許多地方的管理力度很弱，無法起到項目管理的作用。建設項目成本控制的力度不夠，導致很多從事建設行業的企業在項目實施完后資金都會受到損害，得不到應有的利益。

2 加強建設工程項目管理中的成本控制的辦法

2.1 鞏固工作人員的成本控制理念

首先，要加強項目管理層面的工作人員的成本控制理念。這樣能夠方便了從上向下傳達成本控制的理念。其次，相關的管理人員告訴每一位工作人員，成本控制與項目中的每一個人都有關系。如果一個人不注重控制自己工作中的資金使用情況，就有可能會導致整體成本的浪費。另外，還要加快建筑項目施工的工作效率。建筑施工的工作效率得到了提高，也會幫助減少項目施工的成本浪費。除此之外，要嚴格要求項目管理的領導人員，不得從項目成本中抽取資金，把項目的成本變成自己的錢財。除此之外，增強每位工作人員的成本控制理念之后，要加強項目工程項目管理各個部門之間的合作交流。這樣能夠及時發現狀況，及時將項目成本中的資金做一個合理的分配，減少不必要的浪費。

2.2 完善投資風險約束機制

第一，需要實行項目法人責任制。即項目法人需要負責整體的工程項目，包含項目資金的籌集、工程建設、施工管理、項目增值等。在開展工程項目的時候，需要確定企業的法人，然后在確定工程項目的相關細節之后，將項目法人責任制應用到實際工作中，使投資風險可以得到有效控制。第二，需要設置完善的投資決策責任制。通過此種方式，可以有效控制由于決策而引發的風險。工程項目的投資無法滿足實際需求，會直接影響到整個工程的順利開展，因此需要設置可以落到實處的投資決策責任制，對投資決策者進行良好的約束。如果導致經濟上出現損失，可以按照相關規定進行追究決策者的責任。

2.3 在設計階段對造價的控制

（1） 推行設計建造總承包制度。一個工程項目的建設過程是一個復雜的過程，包括很多的階段，在這個過程中，設計是重中之重，卻往往被脫節，整個項目在建設過程中缺乏協調溝通導致造價方面虛高。設計承包總責任制的成立會在一定程度上減少各過程之間的協調配合費用，并且可以很好的控制進度和質量。對整個造價的控制都會有大的作用。（2） 加強設計階段的管理。招投標制度是現如今建設領域的一項重要的手段，以其公平公正、合理全面的特性被人們所接受，但是在市場經濟逐漸成熟的情況下，一些不良的招投標標準正在滋生。如低價中標，殊不知，設計的成本相對于整個工程預算少之又少，而一味的只考慮報價，只會影響到設計的新穎，工程方案的優劣，這樣的影響又是深遠的。由此看來，采取低價中標實在是得不償失。最好的方法就是通過技術上的比較，經濟和效果上的分析，在滿足工程的基本使用要求的情況下，選擇以最少的投入創造最大的效益的設計成果。在我國，簡歷單位只對施工階段對施工單位進行監督，為了有效避免設計階段的問題出現，也可將監理職責延伸至設計階段，監理需對設計單位的施工圖設計進行進度和費用的控制，這樣的方法看起來浪費資源、浪費財力，實際上，設計單位因此交出了更具代表性和實用性的設計，設計人員也主動提高成本意識，深入到設計的方方面面，主動進行方案優選，保障了設計工作的順利進行，有效降低了造價。

2.4 合理利用建筑材料

首先，因為建筑施工材料的好壞直接影響著這個項目質量的好壞，所以在建筑材料的購買方面要分配大量的資金，保證購買到的建筑材料是符合國家規定的。其次，建筑建設工程中材料的購買要依據建設項目的特點以及資金的分配情況來購買，不得超出資金分配的總額度。另外，對于建筑材料的使用，不得產生多于的浪費。施工人員要按照當前施工的進度以及施工面積的大小預計需要的施工材料的多少，不能按照自己的意愿隨意浪費材料購買的成本。

3 結語

成本控制在工程管理當中具有一定的難度，因此需要樹立管理的意識，制定完善的管理計劃。在實際工作中，需要從合理安排施工的時間、完善風險投資、合理運用施工材料、制定合同制、加強人員管理等方面進行完善，將施工的各個細節合理控制，使施工和管理成本得到有效控制，使工程造價和成本均可以適當降低。