建設單位如何做好建筑施工現(xiàn)場工程管理工作

徐春水

（九江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設環(huán)保局，江西 九江 332000）

1 建設單位工程的管理現(xiàn)狀

有些建設施工單位在管理上不重視規(guī)范，制度不完善，對于在工程上投入的資金也只有模糊的概念，一些管理上的責任劃分不清楚，只有簡單的規(guī)章制度來約束施工行為，施工人員缺乏安全意識，有些企業(yè)也只是追求經(jīng)濟上的效益，在材料的管理以及機械設備的管理也不完善，沒有相關的規(guī)章制度去約束管理。

2 建筑施工現(xiàn)場在管理上存在的問題

2.1 缺乏安全管理意識

建筑施工最重要的工作就是安全管理，只有把安全管理放在工作中的第一位，才能夠提升建筑的施工效率，施工人員的生命安全才能夠得到保障。但是當前我國建設單位對施工管理工作仍然存在著不足，施工人員意識不到安全管理的重要性，在施工中沒有合理的安全機制來作為保障，只有一些相關的文件來開展施工現(xiàn)場的安全工作，這就很容易導致施工人員在施工中存在對安全管理上的懈怠。甚至會出現(xiàn)一些在施工中行為不規(guī)范等等問題，例如安全帽不能隨便摘掉，有些人就沒有把這個當回事，這在建設工地的管理上是一個很大的隱患問題。另外，如果建設單位只是單純追求經(jīng)濟上的效益，把安全問題置之度外，沒有把安全管理這項工作重點看待，施工人員在施工中出現(xiàn)對自身生命的威脅，也是不利于建設企業(yè)的發(fā)展的[1]。

2.2 施工組織管理不科學規(guī)范

建設單位在進行施工建設工作時，施工人員的專業(yè)技能，管理人員的管理能力等等方面，都會對施工的建筑工程的質量產(chǎn)生影響，一個好的建筑工程，建設單位在管理上的要求一定是嚴格規(guī)范的，不允許出現(xiàn)不利于工程發(fā)展的問題。所以，目前我國很多的建設施工單位還存在很多管理上的問題，有些單位只是在施工安全，質量或進度等方面在管理上提供一些措施，比較片面，并沒有嚴格的管理機制進行科學管理，那么這樣的工程在管理上就存在很多的不足之處需要改進。

2.3 專業(yè)協(xié)調性不足

建筑工程是一個需要建設企業(yè)各方面的人員進行配合協(xié)力共同完成的一項工作，所有人員通過協(xié)調配合工作，才能使這項工程的施工效率得以提升，施工的質量也得以保證。但就我國目前的情況看來，很多建設單位的專業(yè)人員仍然存在工程工作的獨立，缺乏配合的狀況，建設企業(yè)各部門之間也很少有溝通，這就非常容易影響工程的連接性工作，影響了施工的效率。在有些分包的工程中，不考慮工程的專業(yè)協(xié)調性，就會導致施工的施工鏈斷裂，另外針對專業(yè)協(xié)調性還存在一些其他的問題，比如有些建設單位專業(yè)人員在技術上缺乏經(jīng)驗等等，這些也會導致建設單位在施工上的專業(yè)協(xié)調性不足的問題。

3 關于做好施工現(xiàn)場管理工作的方法

3.1 做好安全管理措施

建設單位在施工現(xiàn)場的工程管理中，必須要重視安全管理的問題，這對施工人員的人身安全的保障，以及企業(yè)能否達到良好的綜合效益，有很大的聯(lián)系。關于建設單位在施工安全上的工作，主要有三個方面：第一完善施工安全管理機制，將每個施工人員的安全落實到具體的施工中，企業(yè)建立一些關于安全管理的制度，每個施工人員都有專門的負責人員承擔相關的責任，什么地方有什么樣的問題直接找相關的負責人。第二，建設單位的施工現(xiàn)場做好安全監(jiān)督工作，規(guī)范施工人員的行為，做到根據(jù)規(guī)章制度標準施工。第三，對建設單位的施工工人進行安全教育，讓施工人員充分意識到安全的重要性，只有充分意識到安全管理的重要性，才能在今后的工作中提升自身對安全的保障，以及對保證工程的施工質量，施工人員應該自覺將安全措施落實到實際施工中。

3.2 施工材料的管理

在施工中，經(jīng)常會用到各式各樣不同的材料，所以是施工材料管理也是施工現(xiàn)場的重要管理工作。建設單位的相關人員在購買材料需要對材料的質量，價格等方方面面做好把握，要依據(jù)圖紙以及實際施工來選擇適合的材料，而且還要把握好材料運輸?shù)墓ぷ鳎ＷC材料的供應不能影響施工的進度。在購進材料前，相關人員要對材料市場做個調研，根據(jù)工程的實際來選擇最適合的材料。同時為了降低中間購買環(huán)節(jié)的成本，企業(yè)可以選擇從生產(chǎn)的廠家采購材料，一方面可以防止出現(xiàn)材料浪費，另一方面也能更好的保障施工材料的質量。購買材料后，相關人員要對出庫入庫做好記錄，加強對材料的管理監(jiān)督[2]。

3.3 施工機械的管理

建設單位在工程施工中，會用到很多施工的設備，為了保證施工中有良好的工作性能，就需要企業(yè)的施工人員對這些機械設備做好管理工作，施工人員通過不同的設備進行核實的管理和保養(yǎng)的工作，提高機械的使用效率，避免機械在施工中出現(xiàn)不必要的問題，這關乎到保障施工能否順利進行的重點，如果機械出現(xiàn)問題，那建設單位在成本上增加了維修機械的費用，還耽誤了工程的順利進行，影響了建設企業(yè)的經(jīng)濟效益，針對機械管理的工作，首先施工人員需要合理配置機械設備，根據(jù)機械的標準做好相關的維護工作，第二在施工前嚴格檢查機械的工作性能，避免出現(xiàn)問題影響工程的進度，最后根據(jù)機械的使用情況，計算出使用的成本費用，使機械的使用能達到效益最優(yōu)化。

4 結語

綜上所述，企業(yè)在開展施工工作的過程中，要不斷加強在施工管理上的工作，認識管理工作的重要性，規(guī)范相關人員的施工行為，在材料和機械上嚴格把關，才能保證整個建設工程的正常運行，建筑企業(yè)才能有良好的施工綜合效益，才能不斷提升工程的質量，促使我國在建筑事業(yè)的更好地發(fā)展。