建筑施工企業項目管理問題探討

李麗紅

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030012）

隨著我國社會經濟的不斷發展和城市化進程的不斷推進，我國建筑行業也取得了很大的發展，而建筑規模也不斷擴大。城市化的快速推進即給建筑行業的發展提供了機遇，也面臨著新的挑戰，所以在保證建筑施工質量和安全的同時，切實地加強成本控制，來節約成本，以此提高建筑材料的利用率是現代建筑施工企業迫切需要解決的問題。

1 我國建筑施工企業項目管理存在的問題分析

1.1 項目管理實際運行模式較為混亂

建筑施工企業項目管理工作進行的過程中，基本上依靠穩定的、理論層面上協調的模式運行，模式作為項目運行的主要載體和平臺，運行模式同時為項目運行設定框架和機制，促使項目內部一切因素向著良性發展、協調的層面邁進。就以上而言，當前建筑施工企業項目運行模式較為混亂，在模式內部關于項目運行的責任和權力未能有效劃分，管理規章制度有待進一步健全，以此無法發揮有效的約束效果。

1.2 項目管理缺乏強有力的資金支撐

當前建筑施工企業項目管理工作進行的過程中，很大一個問題則是項目管理缺乏強有力的資金支撐，資金作為根本的運行和管理動力，一旦資金短缺，項目發展將會受到極大的限制。而導致當前建筑施工企業項目管理資金短缺的很大原因則是建筑市場白熱化競爭局面出現不良的中標現象，合同簽訂不合理，施工企業一般會通過提前施工獲取最大化利益，以此便導致項目施工所需要的資金貸款無法有效實施。此外，當前建筑施工企業項目管理出現很大的不足還重要體現在建筑管理成本缺乏層面上，沒有足夠資金支撐材料設備費用、勞務費用以及間接的管理費用，都會嚴重制約整個施工企業的科學化發展。

1.3 成本管理廣泛化，利潤最大化難以實現

建筑施工企業項目管理最為根本目的則是實現利潤的最大化，促使整個企業實現可持續發展。而當前，要想實現利潤的最大化必須通過成本的降低實現，這也是最為根本的途徑之一。當前，我國建筑市場上施工企業整體管理水平低下，相應的成本管理責任制度有待健全，成本管理較為廣泛，以此導致成本管理未能精細化實現，成本投入仍然較高，對于實現利潤的最大化是非常不便利的。

1.4 項目管理安全事故出現幾率較大

建筑施工企業項目管理工作進行的過程中，安全事故的頻繁出現同樣也會影響項目管理實際運作。而當前建筑施工企業未能立足于全壽命周期、全局的層面加強對施工企業的安全投資，施工企業安全設施存在只是擺設，未能發揮有效的安全管理價值。此外，再加上項目施工現場安全監管工作缺失，施工人員即管理人員責任感低下，加劇了整個項目安全事故出現頻率。

2 建筑施工企業項目管理問題改進建議

2.1 重視改進技術，降低項目生產成本

項目管理部門針對成本目標,促進先進技術在施工過程中運用,根據項目特征，優化施工方案，積極推廣應用新技術，有利于提高效率，減少材料消耗，達到節能環保的目的，降低成本。在施工過程中，工藝布置、技術使用、現場協調操作，對成本管理與控制十分重要。因此，項目工程技術人員在編制項目施工計劃時，要根據項目施工的圖紙，熟悉現場環境，熟悉項目施工過程的特點，征集工人的建議，不斷優化施工計劃。

2.2 轉變觀念、提高重視

施工企業的領導者、管理者、一般管理人員首先都要轉變觀念，充分認識到信息化的重要意義。同時，要認識到在不同的階段，信息化建設的要求是不一樣的，不能一成不變。企業信息化為企業提高管理水平、市場競爭力和經濟效益發揮了重大的作用，企業在進行信息化建設時，需要投入大量的人力、物力和財力。對于施工企業，一般來說利潤率相對較低，信息化建設成為施工企業一個較大的投入，在一定時期內，對企業的經濟效益會產生一定的影響。

2.3 靈活調整施工企業項目管理目標

建筑施工企業項目管理目標的制定根本上還是需要實現效益的最大化。那么，優化完善項目管理責任制，根據內部邏輯順序不斷規范、協調，促使生產要素優化配置，通過使用現代化管理技術和管理手段優化改進項目管理，實現效益的綜合最大化。建筑企業施工項目管理需要立足于全過程、全局層面上，從進度、質量、成本三個方面控制，并且借助合同管理和信息管理實現項目管理組織協調，全面貫徹系統管理理念，獲得管理的最大化。

2.4 強化施工成本動態監控管理，注重竣工成本核算

建筑施工企業項目管理中重點加強成本管理是非常重要的。在實際成本管理工作進行的過程中，針對成本實現動態化的管控，積極加強施工人員成本管控意識，優化選擇施工方案，注重先進施工技術和施工工藝的選擇，以此提高施工效率，節約成本。此外，成本動態化管理中，注重機械費用的管理，在保證整個建筑工程項目材料質量基礎上有目的、有規劃的降低成本，材料管理落實材料領取制度，材料資源實現最大化的利用。建筑施工項目進行的過程中，成本管控能夠從全方位、全人員以及全過程等方面實現，在項目完成施工后，加強成本核算管理，細化數據的對比，以此不但提升整個項目成本管理水平，且為以后的項目管理積累豐富的經驗。

3 結語

綜上所述，建筑施工企業項目管理工作進行的過程中，針對當前項目管理存在的問題，能夠從健全項目管理工作機制、靈活調整施工企業管理目標以及注重成本動態化管理等方面落實，以此整體上提升建筑施工企業項目管理水平。