招投標在建筑工程經濟管理中的作用與實踐

胡艷華

（山西三建集團有限公司第一分公司，山西 太原 030024）

我國的建設工程項目的發展還有一條很長路要走，招投標的方法也是還在不斷的發展當中。也能提升工程項目建設中的效率與質量水平，提高建筑經濟管理模式。

1 建筑經濟管理在招投標中的重要性

1.1 建筑經濟管理現狀

建筑經濟管理在現建筑施工的施工過程中起著核心的作用。比如資本、財務、經營等預算方面；工程項目、技術、驗收等管理方面。經濟的管理具有全面性，有助于加強各部門的管理聯系，也能實現合理的資源分配。建筑經濟管理對于工程施工的管理、控制起到絕大部分作用。而現在建筑行業所需要的，一個是加強對于工程施工的管控、二是有效的抓好建筑工程施工的施工質量。而建筑經濟管理就能合理的達到以上兩點并有效控制建筑工程項目的施工，使之符合國家規范與要求。

1.2 工程造價的控制

任何一個建筑工程的招投標都是對施工項目的總工程款起到決定性作用，這能決定此工程的施工進度、施工規模、施工成本。招投標是否公平、完整對以后的施工過程與竣工決算息息相關。所以在招投標之前，就應該提前重視，加強對建筑經濟管理進行規范，詳細檢查工程量的清單，并核對投標的項目標價進行相應的計劃落實。也要針對為施工提供工程設備、材料供應商的采購人員進行加強管理，以免出現以次充好，胡瞞報價。要制定相應的管理條例和管理細則，加強對工作人員的管理是為以后的規范施工打下良好的基礎。也能保證施工材料、設備的質量，也能提高施工過程中的工作效率，避免資源的浪費。

2 提高招投標在建筑工程經濟管理中作用的控制對策

2.1 加強合同管理，強化成本控制

合同是招投標的最終確定形式，合同是雙方責任權益的重要法律依據，合同簽訂情況將直接影響合同的質量。發揮招投標在建筑工程經濟管理中的作用必須要加強合同管理，以科學的合同實現對成本的最優化控制:首先要科學審查合同內容。在招投標過程中，招標作為合同訂立的邀約邀請，而投保則是對合同定訂立的邀約，簽訂合同時承諾。招投標過程等同于合同價款、工期與質量確定的過程。因此在招投標中需要雙方科學審查合同內容，保證雙方的利益。例如在招投標過程中招標文件、中標通知等是合同的關鍵內容，為此招標方要仔細審查投標方的投標書，而投標方則需要仔細審查招標文書以及中標通知書等，對于規定的內容要仔細審查，保證招標過程中的承諾與邀約相一致；其次要對相關內容進行必要的補充協議，防止出現因內容模糊而造成糾紛。

2.2 完善組織制度建設，加大招投標管理力度

隨著建筑市場競爭的日益嚴峻，提高建筑工程經濟管理效率必須要通過完善的組織制度實現，因此一方面我國建筑企業必須要加強組織制度的建設，形成現代化的管理模式。例如建筑企業通過構建完善的組織機構，可以通過招投標工作的效率，從而為企業節省大量的經濟費用；另一方面建筑企業還必須要加強對招投標的管理力度，結合自身的情況選擇相應的項目進行投標。

2.3 加強政策政令的解讀及學習

政策性的變化對于工程投標的穩定發展影響重大，實際發展中為有效促進工程投標的良性發展。具體實施中關于政策政令的解讀，工程投標單位應從政策政令下達中的時間期限，細化規則方面進行解讀和學習。另外，在解讀政策政令的同時，還應注重政策政令下達期間內區域政府的主要人事變動，并加強與區域政府之間的良好溝通。以此確保在相關政策政解讀學習中的準確性和有效性，從而達到推動工程投標的穩定發展，提升項目開發的穩定性。并且規避因區域政府人事變動造成的項目停滯，以及相關政策執行延緩等不良現象，推動工程投標企業在投標的發展中的合理合法化發展。

2.4 購買項目保險

商業保險快速發展的今天，關于工程項目類的保險品類也較多。因此，基于風險管控、收益管控、項目穩定發展的前提進行分析，工程投標企業在實際發展中為有效降低自身經營風險，并確保相關項目后期開發中的實際收益，工程投標企業可通過購買商業保險的方式，進行相關工程投標項目的開發，以此在降低項目投標風險的同時，提升企業在工程投標、項目投標中的資金應用安全性和穩定性，減少因風險過大項目投標造成的資金損失等不良現象，并且分析通過購買合理的商業保險，對工程投標項目形成完善的二次評估以及風險評估操作，確保投標企業在相關項目投標中投標報價，投標成本預估的合理性。

3 結語

在項目實施的過程中，兼顧到建筑工程項目招標和投標風險管理的具體情況等，在風險管理的階段，需要提前對各項內容進行分析，提升市場競爭力。考慮到項目本身情況，在招投標管控的過程中，實施風險有效管理，確保設備供應符合要求。本次研究中從選擇合適的招標代理機構、實施招標合格管理、對合同內容提前設定、提前協調和商議、確保正常的市場競爭入手，做好各項管理工作，進而保證建筑工程的穩定性。