試論建筑企業成本控制中的全面預算管理

劉 淼 邢英俏

（沈陽宏鑫市政工程有限公司，遼寧 沈陽 110000）

1 建筑企業全面預算管理的問題分析

在實際的全面預算管理過程中還存在以下三個方面的主要問題：一是很多建筑工程企業的預算管理意識相對淺薄，不能夠根據當前市場的不斷變化，進行有效的更新和全面預算管理的落實，由于預算管理重視程度不高，使得預算管理相關措施流于形式。二是當前很多建筑工程企業的預算管理方法缺乏一定的科學性和系統性。很多當前的預算管理方法和管理體系，不能適應當前建筑工程企業的新發展和新需要。三是各方面的管理體制需要進一步的完善和落實。由于缺乏相應的組織結構形式，使得全面預算管理工作的開展受到了阻礙，再加上缺少各項綜合性的管理制度，使得各個部門的職責不明確，容易出現相互推諉和效率低下的情況。

2 進一步加強建筑企業成本控制中的全面預算管理

2.1 加強對組織結構的完善

全面預算管理工作的開展需要建立完善的組織結構，首先從管理層出發要對全面預算管理工作樹立正確的意識，重視全面預算管理的開展。其次，企業內部各個部門之間應該相互協調與合作。通過完善的組織結構和管理體系，更好的促進各項全面預算管理工作的開展。具體來說可以從以下兩個方面進行展開，一是要根據建筑企業的規模和自身的實際發展情況，建立相應的全面預算管理機構和部門。對于全面預算管理工作進行系統性的分析和合理性的安排。通過明確各部門以及相關人員的基本責任，促進全面預算管理工作效率和管理水平的有效提升。二是要對當今企業的組織形態以及組織結構模式進行不斷的完善和創新。積極借鑒其他行業或企業的優秀人力資源管理模式和手段，將更多高效率的管理模式引入到建筑企業中，規范自身人力資源結構又好又快發展。

2.2 建立健全全面預算管理體系

對于建筑工程的成本控制以及全面預算管理來說，注重全面性和全員參與性。在這個過程中要能夠建立健全完善的全面預算管理體系，進一步的規范各項成本管理活動和訓練預算管理行為。從財務、業務以及資本等三個方面，對建筑工程預算管理工作進行全面開展和全方位的成本控制。在財務預算過程中要能夠對建筑企業資產的融資進行綜合性的評估和完整的資產預算，同時要根據施工項目的實際情況做好總資產的基本使用預算。根據施工組織設計方案合理確定基本的各項支出，通過預算加強資本的管理。同時為了更好的加強建筑企業的業務管理水平和業務經濟收益水平，要能夠及時的對各個建筑工程與項目進行全面的業務預算和收益預算，積極做好各項人力物理等方面的資金預算和評估，通過完善的預算管理制度和預算管理體系規范預算管理行為。對于當前建筑工程企業的預算管理工作進行合理的分工，通過系統性的管理流程，促進各方面工作的全面開展。

2.3 實施項目全過程的預算管理

由于建筑工程本身的復雜性和建筑企業自身的特殊性，建筑企業全面預算管理必須貫穿于整個建設工程項目的始終。將全面預算管理與全過程預算管理進行有效的結合。具體的實施過程中，要注意以下幾方面的關鍵點：一是要合理的確定總工程的工作量。在工程的招投標階段，就能夠根據招投標文件對工程的造價進行綜合性的評估和有效的計算，通過對工程量的總體預算和各方面的復核優化，在了解工程量基礎的條件下，更好的了解基本的費用支出。二是要加強施工現場成本的控制與管理，通過各項數據分析與綜合性的評估，對施工設計過程中的施工設計方案以及施工設計圖紙等進行綜合性的考核和完善。制定出相應的成本控制管理方案，進一步的降低施工管理過程中的費用，通過預算管理和成本控制有效結合，更好的實行全面預算管理和全面成本控制管理。三是由于當前施工項目實際過程中受到各方面因素的影響，因此很容易出現施工變更等情況。因此建筑工程企業要能夠及時的根據變更情況進行更合理的預算管理。盡可能的將變更因素對工程造價的影響降到最低，同時要嚴格的遵守相應的工程變更程序和流程，做好變更風險的有效防范。

3 結語

建筑行業飛速發展的新時期，加強成本控制對企業未來發展影響重大，然而目前仍存在部分建筑企業，在成本控制中存在幾點預算管理問題，比如預算管理意識淡薄、預算管理方法缺乏科學性、缺乏系統合理的管理機制等。依據全面綜合、全員發展的全面預算原則，企業應加強對組織結構的完善、建立健全全面預算管理體系、實施項目全過程的預算管理。