苗春雷
(山西潞安工程有限公司,山西 長治 046102)
建筑機械設備管理是指對建筑機械設備從購置、使用、維修、更新改造直至報廢全過程管理的總稱。建筑機械設備是現代建筑業的主要生產手段,是建筑生產力的重要組成部分,加強機械設備管理,對提高生產效率、降低工程成本、縮短工期和提高工程質量具有重要作用。
建筑機械設備的管理流程。 (1) 工程項目確定后首先需要制定管理方案及各項管理制度等,保證安全施工,節約費用,從而提高使用機械設備的經濟效益; (2) 根據工程情況選擇性能和負荷能力均適用的機械設備,使建筑生產建立在先進合理的物質技術基礎上; (3) 做好機械設備的運輸、安裝、使用及拆卸等工作,提高其利用率,降低故障率;(4) 做好維修保養,使機械設備經常處于良好的技術狀態,保證正常運轉; (5) 做好機械設備的日常管理工作,如驗收、登記、保管、調撥、處理、報廢等,并保存完整的技術經濟資料; (6) 對機械設備及時更新改造。
2.1 建筑機械設備管理工作逐步弱化
在有的建筑企業中,建筑施工用的機械設備往往不能得到重視,特別是在有的私人開設的中小型企業中較為普遍。對于國家有關部門的管理重點,機械設備管理其實主要是對施工現場中的人員進行管理,對一些由人員操作的機械往往成為相關部門管理的相對薄弱處。有的施工企業出于對成本的考慮也開始逐漸對這些設備管理工作變得不怎么重視。在經濟性社會中,既然對其不重視,那相關的從業人員往往也會變的稀少,最后就是導致管理人員往往很匱乏。
2.2 設備管理工作中的潛在的安全隱患
由于現在房地產行業發展勢頭的持續走高,其順應市場經濟就會導致建筑施工方的不斷涌現,結果就導致當前大部分的建筑市場缺乏規范性,一些相關的管理制度本身也不健全,于是有的私營企業的領導就會出于追求更大利潤與節省成本等方面的考慮,開始忽視對一些建筑機械設備的安全管理,常常使用用了很久的舊機器,于是往往就會因為零件陳舊、機具出現老化等現象導致安全問題的出現,使機械設備在使用的過程中存在隱患,這些往往就是誘發安全事故的禍根。
2.3 施工人員的流動性,使機械設備的管理增加難度
近幾年來,伴隨著我國建筑業的大力發展,所需的工作人員也越來越多,而我國的建筑工人慢慢由未參加過任何培訓的、臨時工性質的進城務工的農民工組成,而以前的由企業自有的1~8 級技術工人已經漸漸消失,這樣雖然滿足了我國建筑業的發展,但這些人員的流動性較大、而且其素質也參差不齊。對一些機械設備以前從未進行過接觸,更不用說其性能、操作規程以及日常的維護保養等相關知識。加之其工作內容屬承包性質等客觀條件,于是就致使建筑機械設備的管理與維護工作變成了一句空話。
3.1 建立、健全機械設備管理體制,培育、完善機械設備租賃市場,有關管理單位應盡快出臺一些相關的管理辦法,規范機械設備租賃市場,在管理辦法中應明確規定設備租賃站應有一支持有上崗證的專業的安裝拆卸、維修隊伍[1,2]。同時還規定大型設備安裝拆卸應由租賃站負責。無資質的租賃站應予以取締。
3.2 建立、健全機械設備管理制度,做到管理程序化,制度化和規范化。①堅持誰主管,誰負責;誰監管,誰負責;誰施工,誰負責的原則;堅持專人專機,人機固定的原則,把目標、任務落實到崗位,落實到個人。②堅持機械設備安全例會制度,定期召開機械設備安全調度會。班組和當班工作人員實行崗位、崗中、崗后預測預報制度,把事故隱患消滅在萌芽狀態之中,保證每個當班日機械設備的安全、有效運行。③堅持登記備案制度。實行一機一號終身編號制度,并建立兩份臺賬。一份是機械設備檢驗檢測有效期限臺賬,另一份是安全防護裝置的檢驗有效期限的臺賬。臺賬一旦失效,應由安全監督部門督促整改。④堅持崗位考核制度。主要建立崗位人員技術檔案。將每年培訓、考核成績記入檔案,作為他們技術考核晉級的依據之一。對違反操作規程造成機械設備事故,工作態度不好,失修失保,機械設備嚴重損壞的等一一記入技術檔案,作為月度考核、年度考核、獎金發放的依據之一。
3.3 加強技術培訓,提高職工素質,要高度重視崗位職工的專業培訓和技術培訓,使他們都能達到崗位要求的水平,通過培訓考核,并結合技能鑒定,發給相應的等級崗位證書。
建筑機械設備管理是一個復雜的綜合性過程,除了做好管、用、養、修之外,還必須做到領導重視,各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間應責任明確,做到有章可循、有據可查、記錄清晰、有人操作、有人監督、獎懲分明、專營與群營相結合。注重強化機務人員的安全意識,提高業務素質和技術水平,使用維護和保養嚴格按規程辦事。只有持之以恒、常抓不懈,保持居安思危的憂患意識,真正做到“預防為主”,才能夠杜絕重大機械設備事故的發生,保障機械設備安全、優質、高效地為施工生產服務。