建筑經濟成本管理的問題及優化措施

趙慧珍

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030012）

1 成本管理在建筑經濟中的重要性

1.1 建筑經濟與成本管理之間的聯系

從宏觀角度上來說，成本管理的成功與否能夠從建筑的質量和建筑經濟效益上看出來，建筑成本的管理就是對建筑工程的機械投入、人力投入、物料成本等方面的資金進行控制，爭取實現用最少的成本獲得最大的效益。從微觀角度上來說，建筑經濟通過不斷地調整成本管理方案，使建筑工程能夠盡可能地獲得最大的經濟效益，從而促進建筑行業的發展，為經濟發展提供動力。有足夠的施工成本是建筑工程實施的前提，進行項目成本管理，是建筑經濟效益提高的重要保障，因此，建筑經濟和成本管理之間有著必然的聯系。

1.2 成本管理在建筑經濟中的重要性分析

確保成本管理在建筑經濟中的重要地位，必須先了解成本管理是什么。一般來說，建筑經濟成本管理的作用就是通過制定成本控制方案并保證實施，從而給企業帶來更多的收益；如果成本管理方案制定的不合理，則反而會損害企業的利益。建筑經濟的成本管理主要包括建筑產品、勞務作業的成本管理。建筑經濟的成本管理切實關系著企業的利益，因此，企業內部的管理人員必須具備高度的責任心和專業素質，在管理過程中應進行全面管理，不僅要確保施工方案的順利實施，也要強化對員工的管理，提高員工的主動性和積極性，強化基層員工的成本管理意識和加強對其施工技術的培訓，保證企業上下都能為提高企業利益貢獻自己的力量。

2 建筑經濟成本管理中存在的問題

2.1 管理人員對管理工作認識錯誤

當前，由于各種條件的制約，單位決策層和管理層對建筑經濟成本的管理并沒有形成一個清晰正確的認知，單位往往將經濟利益作為最終的目標，各項活動的開展都以盈利為中心，忽視了其他方面的建設與管理。在將利益放在第一位的情況下，其他方面會出現一定的漏洞，在實際施工過程中，反而出現損失成本的現象，最終造成工期的延誤，降低了經濟效益的增加。管理決策層直接影響著各項制度的制定與實施，由于管理層認識不到位，在建筑施工前，沒有全面分析和預測整個工程的建設，并且在建設過程中，也缺乏相應的指導。

2.2 管理觀念傳統落后

針對當前建筑施工的實際情況，管理觀念的問題比較嚴重。在對建筑經濟成本進行管理的時候，往往只注重眼前的利益，沒有從長遠角度考慮，由于管理觀念的落后和封閉，缺乏全面性和前瞻性，影響了最終的管理效果。觀念的不到位會使整個成本的控制出現問題，方向、方法、理念等方面存在不同程度的偏差，在出現問題的時候，不能在第一時間制定出相應的方案進行控制，這樣不僅造成問題的堆積，還會影響施工的進度，造成管理工作的混亂，影響各項資金的合理使用。另外，在經濟管理的過程中，由于沒有站在全局性角度出發，忽視了設計變更、返工、人員成本、材料運輸等環節的具體操作和實施，一個部分的問題往往會波及多個方面，造成各種問題的出現，增大預算結果與實際結果之間的數據差距，大大影響了相關參數的參考價值。

3 新形勢下強化建筑經濟成本管理的有效方案

3.1 要正確認識建筑經濟的成本管理

大多數企業在施工過程中，都會出現大量浪費成本的行為，根本沒有意識到對于成本管理的重要性。目前，成本管理已經滲透到施工過程中，有效地控制了施工的各個階段，從招標到信息跟蹤再到施工和竣工等，有效的控制了各個階段。為了保證施工成本管理工作的順利開展，需要從技術、工期、安全等多個方面對工程設計方案進行有效的考核，才能進一步保證建筑企業的經濟效益。

3.2 優化建筑經濟成本管理體系

只有完善經濟管理體系，才能提高企業經濟成本的管理效率。因此，施工企業需要做好人事分配和設備成本管控工作，還需要明確崗位之間的職責，要充分發揮各部門的作用，確保各部門之間的有效合作，同時對相關負責人進行監督，確保其做好帶頭作用，這樣才能有效的提高成本管理工作的效率。在此期間，必須要有專門的工作人員針對建筑項目的供應鏈進行有效的研究，同時還需要有人員負責材料采購和預算工作，另外，還需要有工作人員對其監督。這樣在優化建筑成本管理體系的同時，也提高了建筑成本的管理能力。3.對成本管理制定系統性的計劃為了在建筑施工企業實施成本管理，要以項目管理為中心，并制定相應的成本管理規劃，在預算工作的基礎上，對工程施工中的各環節進行成本管理的系統規劃，并實施動態控制。實現工程建設的整體目標，保證工程的順利發展。在對建筑工程的成本管理時，可以運用成本控制制度。

4 結語

建筑經濟成本管理對建筑行業的發展具有十分重要的影響，也建筑工程質量保證的重要方式，隨著人們對建筑行業的發展關注的越來越多，對建筑經濟成本管理也越來越重視，為了促進建筑行業的良好發展，需要不斷加強對建筑經濟成本管理的研究和探索，針對當前建筑經濟成本管理存在的一系列問題，制定出有效的管理措施。改善和減少因建筑經濟成本管理的問題，對建筑行業的發展以及人們的生產生活造成不利影響。