淺析房屋建筑工程項目實施階段的造價管理控制

謝光林 趙妍艷

（1.重慶渝開發股份有限公司，重慶 渝中400060；2.重慶恒興工程管理咨詢有限公司，重慶 南岸400069）

近年來社會經濟發展水平的不斷提高，建筑工程行業得到快速發展，建筑工程企業在行業內部所承受的市場競爭壓力也日趨增大，為促進工程企業的可持續發展，需要其能夠強化內部管理工作水平，重視項目實施階段的造價管理控制，以提升成本管理的有效性，提升企業的可盈利空間。房屋建筑工程項目實施階段具有急強的復雜性，諸多因素可能對施工環節產生影響，房屋建筑工程施工企業應當基于造價管理工作目標，建立科學、完善的工程造價管理模式，以提升造價管理工作水平的有效性，為自身的可持續發展奠定基礎。

1 房屋建筑工程項目實施階段造價管控的影響因素

從目前的實際情況來看，很多房屋建筑工程企業在施工管理不到位的情況，忽視合同管理對于工程項目建設的重要意義，項目實施階段的管理局面混亂，主要體現在以下方面：

1.1 項目實施過程中缺乏施工安全管理意識

安全管理是項目實施的重要基礎，施工企業沒有根據項目建設目標建立施工安全管理標準、施工人員在上崗之前未接受過專業安全培訓、施工過程中缺乏安全管理意識、施工作業面安全隱患沒有得到及時整治，安全管理工作落實不到位，極易引發安全事故，不僅影響施工進度，同時也會給企業造成直接經濟損害[1]。

1.2 施工管理工作的預算管理落實不到位

預算管理工作水平是決定工程造價的關鍵，預算管理不到位，將會直接造成工程造價的提升，一方面源于預算管理制度無法得到有效落實，另一方面源于施工單位的預算管理工作人員的專業素質較差，缺乏有效的預算管理工作方法，因而導致項目實施的成本提升。

1.3 施工進度管理落實不到位

工程項目的各個施工環節都有相應的完工期限要求，施工過程中可能產生設備租賃費用、人工費用等經費投入，如果不能按時完工將會造成施工成本的增加，項目建設違約還可能產生違約賠付費用，這些因素都會導致造價管理控制的工作效能受到影響[2]。

1.4 施工質量管理落實不到位

工程項目質量也是項目造價管理需要重視的問題，一旦項目實施階段出現質量問題，將會導致工程項目出現返工或者承建合同違約等情況的發生，進而影響工程造價，工程項目的原材料質量、施工工序是否符合工程設計方案及相關建設標準等因素都會影響施工質量，實施階段忽視影響施工質量的相關管理因素，將會導致施工質量管理的失能，進而影響施工造價。

2 房屋建筑工程項目實施階段的造價管控措施

2.1 加強建筑工程施工質量管理

建筑工程項目實施階段，如果造成工程項目建設返工，將會直接導致工程造價及成本的增加，為實現工程造價管理目標，需要施工單位能夠建立并嚴格落實施工現場管理制度，在實施過程中對各施工環節進行嚴格監察，應用現場管理與工程監理的雙重保障，確保施工質量[3]。工程項目中涉及到的分支工程及隱蔽工程都需要進行嚴格監察，及時發現工程施工存在的質量隱患，對工程建設使用的原材料進行嚴格質檢，保證工程材料符合項目建設標準，從而保證工程項目的施工質量。

2.2 加強建筑工程施工進度控制

工程建設延期將會直接造成項目造價成本的增加，項目實施階段嚴格管控施工進度，將會直接降低工程造價，為實現對工程項目的造價管理控制，需要施工單位能夠嚴格按照項目合同規定的施工周期管控施工進度，合理組織施工環節。其一，對施工現場進行全面組織協調，對施工現場的機械、人工進行合理的管理單元劃分，保證合理的資源配置，迎合工程建設的實際需要組織人力、物力，提升施工效率；其二，對整體施工過程進行綜合性管控，提前準備各施工環節所需的設備、材料及人力，避免“缺工少料”影響施工進度[4]。

2.3 重視建筑工程變更管理

工程項目施工單位的管理工作需要以承建合同為基礎，雙方在合同制訂的過程中便需要重視合同條款的完善，保障雙方的權益，包括施工、結算、驗收等問題。建筑工程項目的變更主要源于施工設計方案與實際建筑環境或者施工現場出現不符，施工單位在工程項目建設之前，需要全面對施工設計方案進行核查，與施工設計單位進行技術交底，考察施工設計方案的可行性與可操作性，盡量避免項目施工過程中出現工程變更。如果出現不可抗因素必須要進行工程變更，要及時與項目各方進行溝通，減少施工企業的經濟損失。

2.4 提升工程項目的建設材料管理水平

根據相關數據調研顯示，工程項目的建設材料價格是影響整體工程造價的重要因素，工程項目實施可能涉及到的建設材料包括建筑原材料、機械設備等，提升建設材料管理工作水平可通過以下方面進行：

2.4.1 重視信息化管理措施的應用

施工單位開展建設材料管理工作需要重視信息化管理手段的應用，工程材料供應符合市場供應關系特征，信息化管理方式更加高效靈活，生產基地、市場領域的供應單位會出現不同的產品價格，應用信息化管理渠道，能夠及時了解產品價格，為自身工程材料價格管理提供參考。同時施工單位還需要借助計算機管理系統建立信息化管理工作體系，應用軟件管理平臺管理建設材料，對建筑原材料的保管狀態、出入庫情況、設備配置情況進行統一管理，避免出現原材料浪費或者配置不均的情況，也能夠實現原材料管理的透明化，避免相關管理人員在工作中出現違規或者瀆職情況。同時應用信息管理系統，還能夠形成原材料管理的可追溯制度，原材料在入庫之前需要提供相應的質量檢驗報告，以保證原材料的應用質量，為工程質量管理提供基礎[5]。

2.4.2 逐漸推廣材料的動態管理方式

當前房屋建設領域都采用招投標方式進行原材料的集中采購，原材料供應上方在達成合作意向后，會確定相應的采購價格，此種方式雖然能夠減少施工單位的原材料采購管理流程，而在市場環境中常會出現工程建設材料的價格波動，對于工程項目建設而言，大量的原材料使用量，會因為原材料單價的價格波動而對成本產生重要影響，推廣材料的動態管理模式，能夠根據市場變化情況進行原材料采購價格的調整，從而實現對材料價格的最有效管控。

2.5 重視建筑工程項目的成本核算

工程項目施工單位在實施階段要重視項目的成本核算，既往的成本核算多體現在工程項目的初始階段與結束階段，針對初始階段的成本核算而言，施工單位需要明確施工項目的工程成本，其中包括人工、機械、材料等直接費用以及水、電、氣等間接費用；針對結束階段的成本核算，此種形式的成本核算過于被動，即使發現預算使用超標，也已經成為即定事實。成本管理的不斷完善，需要以預算管理制度為基礎，根據工程項目實施的實際成本進行動態管理，及時監測施工環節的預算使用情況，按照月、季度施工計劃，將實際消耗與預算進行相互對比[6]。當發現預算使用超標時，探究預算超支的原因，以便于對后續的成本管理提供有效參考，提升整體工程項目的內部管理潛能，最大程度減低成本投入，最終實現對整體項目實施階段造價的全流程管理。

3 結語

房屋建筑工程項目實施階段的成本管理，是決定建筑企業經濟效益的關鍵，市場領域企業的可持續發展需要以盈利為基礎，缺乏施工安全管理意識、預算管理落實不到位、施工進度管理及施工質量管理落實不到位等情況，都能夠成為影響項目成本的主要因素，施工單位可以通過加強建筑工程施工質量管理、施工進度控制、建筑工程變更管理、提升工程項目的建設材料管理、重視建筑工程項目的成本核算等措施，提升工程項目實施階段的造價管理工作水平，以拓展企業的盈利空間，為企業的可持續發展奠定基礎。