建筑工程土建施工現場管理的優化策略分析

李曉林

（天津市建發房地產開發有限公司，天津 300051）

新時代來臨以后，建筑工程土建施工現場管理的很多內容，都要從不同的角度來探討、分析，各方面的工作安排，必須進行反復的調研，總是按照老舊的管理模式來操作，不僅無法得到預期效果，還會在具體工作的開展上，遭遇到嚴峻的挑戰。所以，建筑工程土建施工現場管理的優化，應堅持結合動態因素的影響，以及不同區域、不同工程的限制性條件良好改進，這樣才能在問題的綜合處理上，不斷的取得更好的成績。

1 對建筑工程土建施工現場管理的價值和首要性

1.1 對建筑工程土建施工現場管理的價值

就建筑工程而言，項目施工的土建施工現場管控常常是一個決定性時期，由于這個時期會對建筑工程自身的成本投入與后期竣工的驗收工作產生干擾，所以加強建筑工程管理的可靠性、效率性和切實性也不可忽視。除此之外，露頭工作對于傳統土建工程施工而言，是一個必須面對的問題，但正因施工環境的特殊性---其環境并不宜人，而施工隊伍人員又經常更換，這就使得聯合施工這個現象的出現率大大增加。這樣一來，一旦沒有良好的現場管控，其可靠性和效率性就不能得到保障。更嚴重的情況下，許多偶然的事故還會因此發生，結果就是，既拖延了工期，又消耗了沒有發揮實際作用的資金。綜上所述，建筑工程土建施工現場的管理亟待可靠的措施來規范和改善。如增加管理人員的流通。

1.2 建筑工程土建施工現場管理的首要性

施工前，建筑工程項目質量保證是十分必要的。在施工過程的具體操作時，必須通過合理的施工工藝與技術，確保施工的成功。施工的項目規格往往各具差異，稍大的施工現場通常要運用交叉作業的方法，這樣一來，施工資源的有效分配就極大地影響了施工進度。綜上所述，應合理運用施工現場管理方法，以加大施工企業的成本控制力度，盡量減少可控因素對施工進度的妨礙，以此增加施工企業的經濟效益。

2 土建施工現場管理的普遍問題

2.1 對安全的重視程度較低

安全問題是任何工程建設開展的首要問題，沒有對安全的保障就不可能得到預期的建設成果。在土木工程建設任務中，保護土建工程作業人員的人身安全是整個工程項目的重中之重。但是縱觀當前整個建筑行業，不少建筑企業過于重視項目的完成時間和質量，將過多的注意力放在機械的建設過程和成果期待中。但是，施工過程中的安全管理問題被忽視，導致工程進行中頻繁發生事故，無法合理保障工程操作人員的人身安全。除企業對建設人員的安全保障措施缺乏之外，不少工程人員自身的安全意識也較為淡薄，缺乏基本的建筑安全知識和安全理念，極易造成安全隱患。

2.2 沒有相關的安全隱患監管管理內容

首先，要明確土建工程本身是有著極大的危險性與安全隱患的，同時其受外界干擾影響較大，特別是天氣及施工技術設備等因素的影響。若在施工現場不能進行有效的安全管理，就可能導致安全事故的發生，不僅威脅施工人員的生命財產安全，還會給施工方及投資方造成極大的財產損失。尤其是當前很多的建筑工程在施工的過程中，都根據施工人員已有經驗進行的，這之中也是存在極大安全隱患問題的。

2.3 人員綜合素質問題

建筑企業和施工單位中從事現場施工作業的人員，大多不具備較高的文化程度與知識基礎，且尤以管理人員與施工隊伍展現得最為明顯。特別是在專業性知識與崗位技能等方面，更是差強人意。例如：建筑工程的施工人員，普遍學歷較低，或未受過專業性的培訓與指導。既缺乏豐富的建筑工程工作經驗，又難以對設計施工圖紙等進行準確的解讀，從而致使其在施工過程中的問題頻發。而作為進行建筑工程技術指導的技術人員則極為稀缺，其與施工人員的分配比例嚴重不足，也導致施工質量與安全難以得到有效的保障。特別是施工中管理人員能力參差不齊，因而無法對施工質量與安全進行有效管理。

3 土建施工現場管理優化的相關建議

3.1 加強對安全問題的重視，提升工程操作人員的安全意識

安全是建筑效率的保障。建筑企業必須充分認識到安全問題的重要性，注重土建過程中的安全管理，建立充分、完善的安全保障制度，將安全責任落實到個人，實現權責統一。對于建筑項目的設施，應及時檢查，更新陳舊設施，以消除潛在的安全隱患。對于某些操作危險性較高的環節，需要給作業人員配備相應的安全技術指導員，保障作業安全。此外，應定期對工程操作人員進行安全教育培訓，以確保其安全意識的樹立。例如，可以抽時間針對作業人員舉辦土建工程安全知識的培訓會與交流會，由安全專家對工程作業人員進行安全知識的講解，從根本上樹立作業人員的安全理念，增強自身的防范意識，從而減少安全事故的發生。

3.2 對分項工程開展質量評定工作

土建施工作為建筑工程施工的基礎環節，想要確保整體的施工質量，就要能夠對土建施工中的所有步驟進行有效的管理和監督。這就要求施工企業能夠建立施工質量控制部門，實現對于土建施工工序的有效控制。而《建筑工程質量檢驗評定統一標準》中對于其施工有著非常詳細的規定，要求對于施工中出現分項、分部的工程的，要能夠先進行質量評定，并再進行質量的核定。在進行質量評定時，要求工程師乣在場，任何活動，只有在工程師簽字后才能生效，使得質量評定及核定的監督作用得到充分的發揮。此外，還要能夠提前對工程的特點與施工要求進行充分的了解，在與施工現場條件進行充分結合后，促使土建工程的施工質量得到提升。

3.3 施工人員的綜合素質提升

針對現階段建筑工程施工隊伍綜合素質較低的現狀，建筑企業或施工單位應對施工人員、技術人員以及管理人員等，實施建筑知識與崗位技能等方面的定期培訓，進而促進施工隊伍與管理隊伍的專業崗位技能水平得以快速提升。同時，應對其進行施工質量與安全教育工作，由此促進施工人員、技術人員以及管理人員等，均能夠樹立起良好的質量與安全意識。在此基礎上，還應對各類施工參與人員，進行施工前的崗前作業考核。凡通過崗前考核人員，均頒發上崗證，表明其具備施工現場的作業要求標準；而未通過考核的人員需繼續學習相關崗位知識與技能，直至考核通過為止。

3.4 加強激勵機制

通過對建筑工程土建施工現場管理開展良好的優化，很多工程的現場管理，都能夠取得不錯的成績，各方面的工作安排，能夠按照正確的路線和標準來完成，未展現出嚴重的挑戰。建議在未來的管理體系上，針對激勵機制不斷的加強。①建筑工程土建施工現場管理的激勵手段，要結合不同的崗位特點和發展模式來應對，這樣操作的好處在于，可以促使各方面的工作落實，按照正確的標準來實施，整體上的工作安排，可以得到良好的效果。②建筑工程土建施工現場管理的激勵手段，應按照多元化的模式來完成，從物質激勵、月度激勵、精神激勵等多個角度來出發，這樣操作的好處在于，可以確保建筑工程土建施工現場管理的和諧程度進一步的提升。

3.5 重視施工現場的資料管理

資料管理作為貫穿于工程項目整個過程中的重要內容，其通過文字對工程項目的全過程進行了有效的記載，所以對于施工企業來說，想要使得土建施工現場管理質量提升，就需要對施工現場資料管理進行優化。要求現場管理人員能夠在日常的管理的過程中，做好每項工作的記錄，在工作結束以后還要進行整理，與歸檔處理，使得其后期查詢更加得便利，從而保證工程驗收工作的順利開展。

4 結語

土建施工的現場管理是一項建筑工程的重要組成部分，唯有不斷提升其現場管理水平，才能協調各個建設流程，確保建設項目的如期完成，提升建筑企業的知名度和美譽度。在國民經濟飛速發展的今天，必須要加強對土建施工現場管理體系的構建，創新和完善管理措施，提升建筑企業的現場管理能力與效率，從適應時代和社會的需要，為現代化建設提供充足的動力與保障。