制藥企業(yè)管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)的利用

陳家燕

默克雪蘭諾有限公司 重慶 400000

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。它以具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)的形式對(duì)企業(yè)的原材料和產(chǎn)出以及產(chǎn)品的產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)價(jià)。控制企業(yè)的成本和產(chǎn)品的產(chǎn)量是非常重要的意義。

1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)概述

技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究技術(shù)與經(jīng)濟(jì)矛盾關(guān)系的科學(xué)。具體來(lái)說(shuō)，它是一門專門研究技術(shù)解決方案的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)效率的科學(xué)。注:技術(shù)方案是指基于人、物、財(cái)、運(yùn)輸能力的技術(shù)方案。自然動(dòng)力與時(shí)間動(dòng)力的有機(jī)結(jié)合達(dá)到一定的目的和滿足一定的需要。技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間相互關(guān)系的一門學(xué)科。通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，尋求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合，確定先進(jìn)技術(shù)的最佳經(jīng)濟(jì)地位和經(jīng)濟(jì)合理性。技術(shù)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)與西方管理科學(xué)與工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及蘇聯(lián)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有著密切的關(guān)系。20世紀(jì)30年代以來(lái)，西方工業(yè)化國(guó)家出現(xiàn)了一些工程項(xiàng)目分析和生產(chǎn)管理決策的方法，如可行性研究和價(jià)值工程。技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究不是單純的技術(shù)，也不是單純的經(jīng)濟(jì)，而是兩者之間的關(guān)系，即結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)研究來(lái)選擇最佳的技術(shù)解決方案[1]。

1.1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)意義

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是計(jì)劃、組織、管理、指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要工具。制藥企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要是生產(chǎn)車間原材料和輔料的組織、管理、控制和監(jiān)督檢查的重要手段。利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，識(shí)別和開發(fā)生產(chǎn)潛力，提高產(chǎn)量，提高經(jīng)濟(jì)效益；評(píng)估生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，合理利用機(jī)械設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量；評(píng)估各種生產(chǎn)技術(shù)方案。為技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。

1.2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的表示方法

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不僅是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且不同于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如，僅僅表示資源消耗和經(jīng)濟(jì)結(jié)果的總消費(fèi)、產(chǎn)品產(chǎn)出等指標(biāo)并不是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，只是比較了兩個(gè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我公司采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的表示方法主要有兩種：（1）計(jì)量單位的對(duì)偶表示：將消費(fèi)與結(jié)果進(jìn)行比較時(shí)得到的指標(biāo)，如產(chǎn)值能耗、勞動(dòng)生產(chǎn)率等，用雙計(jì)量單位表示。產(chǎn)值能耗用“噸/萬(wàn)元”表示，勞動(dòng)生產(chǎn)率用“價(jià)值量（物理量）/人（年、日、時(shí)）”表示。西藥制藥企業(yè)對(duì)原材料和輔料消耗的管理方法是雙重計(jì)量表示法。我們稱之為原材料的“單耗指標(biāo)”，是將原材料的消耗量與硫酸等制成品的產(chǎn)量進(jìn)行比較得到的指標(biāo)。慶大霉素注射液?jiǎn)挝幌牧恐笜?biāo)為“kg/10000”，復(fù)方甘草片單位消耗量指標(biāo)為“kg/10000”。（2）百分比代表：人口中某一部分的比例。例如，表示產(chǎn)品總收率的方法是用百分?jǐn)?shù)表示，即成品數(shù)量與理論成品數(shù)量之比，用百分?jǐn)?shù)表示。例如，復(fù)方乙酰水楊酸片的收率為99 ．0%。

2 制藥企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的現(xiàn)狀

2.1 不健全的管理理念與管理模式

在原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后。在過(guò)去的管理模式中，政府主導(dǎo)型在一定程度上制約了醫(yī)藥企業(yè)的行政管理體制，使得企業(yè)原有的管理理念逐漸偏離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這種不健全的管理理念不利于醫(yī)藥企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.2 傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代化管理之間存在一定的差距

在現(xiàn)代管理理念下，我國(guó)制藥企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在一些差異。現(xiàn)代管理水平相對(duì)落后，信息技術(shù)推廣緩慢。科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平較低，一些有效的技術(shù)不能應(yīng)用到企業(yè)的管理模式中。此外，沒(méi)有創(chuàng)新精神，就很難適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3 制藥企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式與管理現(xiàn)代化發(fā)展策略

3.1 明確以人為本的管理理念，提升管理策略的民主化策略

以人為本是醫(yī)藥企業(yè)管理的核心，這種精神主要體現(xiàn)在員工的工作水平上。企業(yè)管理者要做好咨詢員工心理和生活的工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新精神。制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)理念建設(shè)一般是從社會(huì)的整體利益出發(fā)，從消費(fèi)者的價(jià)值觀念和現(xiàn)代化觀念出發(fā)。這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的主要要求，也是公司自身發(fā)展的內(nèi)在潛力。

3.2 重激勵(lì)，優(yōu)化人力資源管理

制藥企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)。馬斯洛的需求理論告訴我們，個(gè)人需求不僅與生理和心理有關(guān)，更重要的是與個(gè)人價(jià)值有關(guān)。這也符合科學(xué)發(fā)展觀。科學(xué)發(fā)展觀始終以人為本，協(xié)調(diào)統(tǒng)一了人的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。它無(wú)疑是由不同領(lǐng)域的專業(yè)人員組成的。人才可以在各自的領(lǐng)域發(fā)揮作用，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。制藥企業(yè)必須為技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)人員創(chuàng)造良好的培訓(xùn)條件。

4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)在制藥企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法就是基于某一項(xiàng)目及其投入產(chǎn)出關(guān)系的分析評(píng)價(jià)方法。它可以是宏觀經(jīng)濟(jì)政策產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)的分析和評(píng)價(jià)，也可以是微觀問(wèn)題上的投入產(chǎn)出效應(yīng)。分析評(píng)估。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種方法可以應(yīng)用到企業(yè)管理、生產(chǎn)、科研、管理等各個(gè)方面，可以極大地促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理水平的提高，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。結(jié)合我公司和同行公司的現(xiàn)狀，可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)研究和應(yīng)用：

適用于生產(chǎn)管理和生產(chǎn)。建立基于工程項(xiàng)目的投入產(chǎn)出計(jì)量分析模型，形成公司工程項(xiàng)目企業(yè)定額。同一項(xiàng)目同時(shí)由不同的企業(yè)實(shí)施。每個(gè)企業(yè)的成本投入和獲得的效益是不同的。這種差異是由企業(yè)的綜合能力和水平?jīng)Q定的，即每個(gè)企業(yè)的企業(yè)配額的差異。

結(jié)合公司工程項(xiàng)目的類型，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，分類，建立工程項(xiàng)目的輸入-輸出數(shù)據(jù)模型，和動(dòng)態(tài)維護(hù)管理，逐步形成了企業(yè)定額的各種主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目公司支持快速、準(zhǔn)確響應(yīng)項(xiàng)目市場(chǎng)行情。資源配置效率和盈利能力的提高。

應(yīng)用于投融資項(xiàng)目的管理，形成完整的目標(biāo)管理鏈。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，投融資項(xiàng)目越來(lái)越多。與傳統(tǒng)的勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目和EPC項(xiàng)目相比，投融資項(xiàng)目管理難度更大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。提高投融資項(xiàng)目的管理能力是十分必要和迫切的。應(yīng)用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法來(lái)建立和規(guī)范投融資項(xiàng)目的預(yù)評(píng)估，實(shí)施的過(guò)程管理和監(jiān)控階段，和的過(guò)程管理和項(xiàng)目完成后，形成一個(gè)完整的目標(biāo)管理鏈，并決定決策，投資和融資項(xiàng)目的目標(biāo)管理和目標(biāo)。管理，提高投融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和利潤(rùn)管理能力，確保最大的投資效率[2]。

應(yīng)用于科研項(xiàng)目的管理，提高了科研項(xiàng)目的應(yīng)用效果。科研能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。增加科研投入，使有限的資源發(fā)揮應(yīng)有的作用，是管理學(xué)的命題。運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，建立和規(guī)范項(xiàng)目評(píng)價(jià)、成果驗(yàn)收和應(yīng)用研究項(xiàng)目成果的后評(píng)價(jià)，科學(xué)研究項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)確性和投入產(chǎn)出的合理性，研究應(yīng)用目標(biāo)的過(guò)程控制和應(yīng)用效果的量化評(píng)價(jià)了細(xì)化的系統(tǒng)管理，提高了研究項(xiàng)目的應(yīng)用效果和效益。[3]。

加強(qiáng)重大管理和變革問(wèn)題效果的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。重大管理和變革問(wèn)題對(duì)企業(yè)的影響更大，運(yùn)用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方法，對(duì)其影響和影響進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，為決策提供科學(xué)依據(jù)和支持，提高企業(yè)管理效率。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法的應(yīng)用，不僅能很好管理，但也加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理者行為的影響，并改變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，可有效提高決策管理的科學(xué)性，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)管理模式是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心。在信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該明確發(fā)展方向，建立適合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的現(xiàn)代管理模式。通過(guò)以人為本的管理理念，完善管理策略的民主策略，在管理模式中運(yùn)用現(xiàn)代通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的跨越式發(fā)展。