建筑工程造價的影響因素及降低工程造價的措施探討

張躍武 劉玉強

青島新華友建工集團股份有限公司 山東青島 266100

1 影響建筑工程造價管理的因素

1.1 政策方面因素

國家政府在審核工程項目的時候，要分析多種因素，對項目投資狀況和工程預算數據進行明確，在對基本情況進行整體了解的時候，嚴格遵守行業的基本規律。根據市場實際發展情況，選取較高經濟效益的項目。在審閱的時候，將分析項目程序，選擇信譽比較高并且實力大的企業來進行工程承包，同時針對企業造價管理實際狀況來調查，根據設計費用來進行整體的管控。這樣就能夠進一步促進管理工程更好的進行。但是，受到政策方面的影響，許多規模比較小的企業不能得到公平的競爭機會，并且在管理工程造價的時候容易受到多種因素的制約而出現問題，不能對造價科學的進行控制和管理，不能協調好各個工作間的關系[1]。

1.2 工程設計的因素

建筑工程設計直接對工程的造價產生影響，其表現在了兩個方面，分別為圖紙和設計人員。對于設計人員來說，當設計人員專業素質較低的時候，就不能對先進技能進行很好掌握，進而對工作造價產生一定的影響，不能將施工設計和工程造價控制密切的聯系起來。除此之外，施工設計圖紙直接關乎著工程成本，當在施工前期階段不能完善設計圖紙，將比較容易出現施工過程中變更的現象，直接影響了工程造價的控制和管理，不能形成比較好的發展體系。

1.3 施工管理當中的因素

建筑工程在施工管理的時候，企業不能對相關制度進行很好的編制，不能利用科學的方法來完成建設任務。這些都會對工程造價產生影響。首先，在施工管理的過程中，工程人員缺乏相關專業知識以及管理經驗，進而造成了實際工作過程當中不能有效的對工程項目進行管控。其次，不能對工程造價和預算費用進行有效處理，繼而往往出現工程造價控制問題。另外，施工人員沒有樹立起牢固的工程造價管理觀念，往往會出現設備以及原材料使用不當問題，進而出現比較大的經濟損失。

1.4 結算當中的因素

許多建筑企業在結算當中不能仔細的進行管理工作，往往會發生成本浪費的問題。在資金漏洞的影響下，直接影響了工程造價工程的順利進行。

2 降低建筑工程造價的對應措施

在實際管理建筑工程的時候，企業要對工程造價進行有效的控制，選取最好的方法來減小工程造價，并且形成比較好的管理模式和機制，在合理的研究過程當中，進行精細化管控活動，繼而對整體工程造價管理控制效果產生影響，全面的提高各個方面工作質量。下面我們從幾點分析降低建筑工程造價的對應措施。

2.1 有效進行設計優化工作

建筑工程設計環節當中，要對各工作細節進行深入的優化，將其看成是建筑項目進行工程造價管控活動，更好的發揮出設計管理的中重要作用。第一，在工程設計階段，需要將工程造價管理看成是主要的研究內容，對資金使用狀況進行科學的研究和分析，進而預防資金浪費的現象。設計人員需要充分的掌握好工程造價控制技能，在設計過程中對工程建設成本進行有效控制，提高各方面的工作效率以及質量。第二，在設計過程當中，要健全造價管理的制度和設計方案，選取最優的方法來更好的對資金控制任務進行健全，提高工作效果。對設計方案來說，要根據國家標準，在提高資金利用率的狀況下提升企業的經濟利潤。第三，在設計環節當中，嚴格遵守節約環保性的基本原則，讓質量強以及造價小的施工材料進行合理利用，不斷提升原材料的應用水平和質量，并且對各方面的工作關系進行有力協調。

2.2 施工原材料質量管理的對策

在建筑工程造價管理過程中，對原材料質量管理工作要格外重視，通過有效的方法來針對性的管理原材料的質量，嚴格遵守與時俱進的基本原則來對原材料進行篩選。除此之外，還要根據設計圖紙基本要求來科學的進行造價管理。在對原材料進行選擇的過程中，要對各類規格以及種類進行整體分析，健全化學和物理性能，并且提高綜合水平。首先，在采購原材料環節方面，要對質量進行檢驗，進而對質量問題及時采取應對措施。其次，當原材料進入施工現場后，要分區域來管理，預防材料之間出現化學反應而影響材料的質量。

2.3 充分做好施工管理工作

在建筑工程施工的時候，要推動各部門和人員間的相互配合，確保施工管理職責充分落實。第一，工作人員需要動態化的對機械設備以及原材料進行管理，實施的掌握資料，繼而更好的對材料質量進行管理。第二，要安排專業監督人員和管理人員對建筑工程進行好監督管理。當發現問題需要針對性的采取應對措施，進而提高建筑工程造價的管理效果。第三，要進行造價管理分析工作，對工程區域是不是帶來造價控制影響因素進行明確，并且應用有效措施來對問題進行解決。

2.4 充分對結算階段進行管理

在建筑工程結算階段需要充分管理好工程，編制健全計劃方案，確保在結算的時候提高建筑工程造價的管控能力，對整體管理模式進行優化。首先，在結算的時候，牢固樹立正確造價管理的觀念，對造價控制的重要性進行意識，并且制定健全計劃方案，預防資金出現浪費。其次，在工程管理過程中，建立現代化管控機制，對整體工作系統進行完善。除此之外，要針對造價管理人員進行技術培訓，讓其對相關技能以及知識進行更好的掌握，并且有效的參加到造價管理控制工作中來，將工程收到的經濟效益進行最大化。

3 結語

建筑工程企業在發展的時候，需要牢固樹立正確的觀念，對造價管理影響因素進行明確，并且利用科學的措施來減小工程造價，在科學管理的狀況下更好的對造價管控進行開展，提高結算、施工階段以及設計階段的造價管理控制水平。