市政工程施工現場管理難點及策略

朱愛珍

（杭州威爾蒙市政工程有限公司，浙江 杭州 310053）

隨著我國科學技術和國民經濟的發展進步和穩步提高，市政工程建設項目逐漸增多，經分析后發現，還存在施工現場管理方法不合理的問題，使得市政工程質量難以提升。為此，相關工作人員必須對市政工程現場管理工作進行重視，將其作為施工的重點進行研究。

1 市政工程現場管理的概念及重要性

市政工程分布范圍非常廣泛，包括橋梁、給排水等眾多工程建設。而市政施工現場管理簡單來說就是制定科學、規范的管理流程，對施工現場進行規范性管理，使工程項目可以在科學、合理的環境中進行，對施工情況有正確的了解，并進行有效的管理和監督[1]。

市政施工現場管理在城市發展建設中具有至關重要的作用，同時也是市政工程建設中重要的組成。對市政工程質量提升產生直接影響，使施工可以在安全、穩定的環境中進行。因此，加強市政工程現場施工管理可以從根本推升市政工程的整體質量，為企業樹立良好的形象，同時還可以為企業增加更多的經濟效益。當前發展過程中，市場環境不斷變化，市政企業如果想要擁有更多的生存空間，實現企業的可持續發展，必須將施工現場管理作為工程開展的核心，不斷提升施工現場管理水平，使施工質量可以得到有效的保證[2]。

2 市政工程施工現場管理難點

2.1 缺乏科學的管理制度

當前階段，我國市政工程建設工作還處于完善階段，施工管理水平有待提升，現有的管理支付已經不能滿足時機的工程需要，因此，加強管理體系建設已經成為市政工程建設工作中必須解決的問題[3]。

在當前形勢下，管理制度不完善已經成為制約市政工程現場施工管理水平提升的制約因素。缺乏嚴謹、有效的管理制度使得管理工作出現混亂，管理責任無法落實和追究，工作內容比較零散，缺乏正確的指導，嚴重影響施工現場管理工作的順利進行。

2.2 員工管理工作的不到位

在市政工程施工現場管理工作中，還存在水工人員專業水平有待提升的問題，相關施工人員由于缺乏自身學習和針對性的培訓，使得管理知識還停留于原有水平，沒有結合現實發展需要你對知識進行更新，使得施工隊伍整體素質參差不齊。員工管理工作落實不到位在施工隊伍中屢見不鮮，對施工工程的順利實施和管理質量的提升產生了制約，使施工不能在規定的時間內順利完成。另外，由于市政企業，沒有真正認識到加強施工人員整體素質提升的重要性，很少有機會對施工人員進行規范性培訓，市政工程被動承擔安全風險，在面對突發狀況時比較慌亂，嚴重影響了現場施工管理工作的落實。

2.3 對工程管理細節不夠重視

市政工程由于工程量較大，施工內容比較龐雜，不同施工流程之間緊密融合，互相促進和制約[4]。另外，還有一些細節問題，如果在施工前期不能妥善進行處理，會對后續施工工程產生阻礙。但是在實際工程開展過程中，管理人員沒有對細節問題進行正確的把握，使得管理和控制工作還只是停留于表面，沒有發揮真正的作用和價值。

對可能出現的問題沒有提前進行預測，也沒有采取切實有效的措施進行處理，甚至當問題發生時也沒有在第一時間進行解決，對工程的順利實施產生嚴重影響。

3 市政工程施工現場管理策略

3.1 健全施工現場管理體制

健全完善的管理體制可以對市政工程現場管理工作提供正確的指導。為了使監管工作可以發揮真正的作用，使市政工程可以在良好的環境中有序進行，相關部門必須結合工程實際，制定科學、完善的管理機制，督促相關施工人員嚴格按照施工制度進行施工。

為了使市政工程現場施工現場管理體制更加科學、規范，可以以其他制度標準作為參考，結合工程的特點，進行針對性的管理。

3.2 加強員工培養

施工人員是施工可以順利進行的重要保證，管理人員的素質直接影響施工質量的提升。為了提高現場管理工作質量，相關部門必須對施工人員定期展開培訓，使施工人員可以對知識進行創新，掌握更加先進的施工技術，打造整體素質強、專業水平高的施工隊伍。

3.3 對工程進行整體性管理

在市政工程現場施工管理中，應該從整體進行科學、規范的管理，同時應該深刻認識到細節問題的重要性。例如，施工材料如果存在質量問題，將直接影響施工的順利進行，為此施工人員在施工前，需要對施工材料進行詳細的檢查，不僅可以為工程的順利實施提供穩定的基礎，同時還可以減少施工資金的浪費。此外，在對施工材料進行管理時，需要選擇正規廠家進行采購，同時還應該將其保存在合理的位置，對材料的使用情況進行準確的記錄，使材料可以合理使用。

4 結語

綜上所述，從本文的分析中可以看出施工企業已經充分認識到加強施工現場管理的重要性。在實際施工管理過程中還存在不同方面的問題，對此必須采取合理的措施進行處理和解決，才能保證現場施工管理水平的提升，促進市政工程的發展和完善。