淺析房屋建筑項目管理存在的問題及解決對策

劉克明

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030012）

現階段，社會經濟水平以及人們生活質量的上升，使得人們對建筑工程行業的發展提出了更高的要求。房屋建筑事業的發展和項目建設的不斷增多，使得建筑工程項目管理中存在的問題越來越多。

1 房屋建筑工程項目管理存在的問題

1.1 行為主體能力缺失

房屋建筑工程項目在進行管理的過程中，由于受到管理主體嚴重缺乏專業性，進而直接造成整個房屋建筑工程的管理效果受到影響。但是，在目前的房屋建筑工程項目的管理期間，行為主體能力的缺失問題十分常見，具體包括以下兩個方面:首先，經過大量的分析和研究顯示，由于大部分房屋建筑的管理人員的學歷水平較低，其嚴重的缺乏專業性，在開展管理工作的過程中，僅僅是憑借以往的工作經驗進行管理工作，將會導致管理工作難以做到有據可循；其次，在開展管理工作的過程中，由于管理人員的管理意識十分薄弱，將會在開展管理活動期間，難以按照有關的規章制度和計劃開展管理工作。

1.2 建筑企業在管理方面的意識不夠強烈

伴隨著城市化進程的加快，建筑工程行業呈現著較為迅猛的發展趨勢，想要促進建筑企業的不斷發展，必須要制定科學的管理策略，對建筑工程的施工過程展開管理。建筑工程中的施工環節，以及施工人員和所使用的施工材料等等都非常豐富，要對這些進行合理的管理，是一項難度較大的工作。有些建筑企業在管理方面的意識不夠強烈，就無法使這些環節按照正常的流程進行，會給工程的建設施工帶來非常大的影響。

1.3 管理理念以及管理機制落后

俗話說，“兵慫慫一個，將慫慫一窩”，因此建筑企業管理者的管理理念直接影響到企業的管理水平與管理效果。從我國建筑企業的總體管理狀況來看，許多企業在項目管理方面并未形成完善的管理機制，并且管理者也沒有對項目管理形成正確的認識，導致企業在激烈的市場競爭中難以獲得有利地位，并且企業不能跟進時代發展的趨勢，導致項目管理工作流于形式，并且很難形成具體的管理成果。此外，部分建筑企業沒有形成符合自身實際情況的項目管理模式，因此盲目搬取知名建筑企業的項目管理模式，導致實際的管理工作以及管理措施難以落到實處。

2 針對存在問題的解決對策

2.1 培養專業團隊

在房屋工程項目工作的開展過程中，需要加強對于管理人才的引進和培養，具體方法如下所示:加強房屋建筑工程協會之間的協同合作，并且鼓勵具備豐富經驗的管理人員加入到房屋建筑的管理工作當中。此外，還需要積極鼓勵管理人員參與到有關項目管理的座談會以及專家講座的活動當中，不斷加強自身的主動學習性和積極工作性，并且在管理過程中，借鑒典型而又成功的管理案例，采納值得學習和借鑒的地方，進而使得自身的管理能力和水平逐漸提高;還需要加強與房屋建筑行業有關的高校之間的合作，展開有關這一項目管理的專業化課程，加強有關房屋建筑管理理論知識的詳細講解，詳細介紹有關管理技術的優勢和作用，并且圍繞于此開展一系列的培訓活動，進而使得理論和實踐相互結合，不斷提高其對于房屋建筑的管理質量和水平;對于在職的房管理人員而言，其需要積極參與到更為深入的學習和培訓當中，不斷引進更加先進的管理技術和更加優秀的專業人才，不斷擴大管理隊伍規模，并且使得管理隊伍更加具備專業化的優勢。

2.2 構建完善的房屋建筑工程管理制度

完善的房屋建筑工程管理制度體系，與建筑工程的質量建設有著密切的關聯，同時也是建筑工程經濟效益發展的重要舉措。因此，建筑行業首先要結合時代的發展，積極地完善相關的管理制度，結合房屋建筑的具體施工狀況，制定施工標準和規范。要制定明確的崗位職責管理制度，給相關的崗位配備符合專業要求的人才，制定一定的激勵機制，提高各個崗位工作人員們對待工作的熱情，認識到建筑工程質量建設的重要性，為建筑工程項目建設施工的質量提升做好充分的準備。

2.3 完善行業標準，健全相關法律

建筑行業內的龍頭企業應該發揮帶頭作用，協商制定行業內的管理標準，以此對行業內企業的工程項目管理形成有效制約，同時建筑企業之間需要進行公平競爭，進而穩定市場秩序，為企業的工程項目管理工作提供良好的市場環境。對于行業內法律法規不完善的現象，政府部門需要起到帶頭作用，制定并完善相關法律法規，使得建筑企業的工程項目管理工作有法可依，進而促進我國建筑企業的發展。

2.4 優化施工材料的管理和使用

施工材料在建筑工程項目建設當中占據著重要的組成部分，施工材料種類的繁多，需要相關的材料管理人員對這些材料進行科學合理的管理，對材料進行合理的分類，結合材料的性能以及對環境的要求，選擇科學的管理方式，為材料性能的穩定性做好基礎的管理措施。同時，對于材料的使用，應當做好材料的收發明細等級表，明確地規劃和合理使用材料，避免造成資源浪費，給建筑企業帶來經濟損失。

3 結語

綜上所述，本文對于房屋建筑的工程項目中所存在的問題和現狀進行詳細的分析，并且以此為基礎提出有效的管理對策，如提高管理人員的專業能力和綜合素養、建立完善而又系統的管理體制以及進行有效的溝通等措施，進而使得房屋建筑工程的管理工作得到保障。