淺談裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

鄭循元

(義烏經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)開發(fā)有限公司，浙江 義烏 322000)

1 裝配式建筑工程管理影響因素

1.1 施工人員的影響

施工人員是裝配式建筑工程的直接參與者，施工人員責任心、 技能水平都會給工程質(zhì)量造成影響。一方面，預制構(gòu)件施工人員對構(gòu)件功能要求不明確，沒有全局意識，制造時設(shè)置管線、預埋構(gòu)件位置不正確、參數(shù)控制不當，導致裝配施工時各工種間相互影響， 嚴重影響施工進度與施工質(zhì)量。另一方面，現(xiàn)場施工人員施工專業(yè)水平差，未嚴格按照規(guī)范使用施工工具，導致預制構(gòu)件損壞。

1.2 構(gòu)配件影響因素

對于裝配式建筑項目來說，施工中將涉及不同類型的構(gòu)件，這些構(gòu)件的質(zhì)量也將嚴重影響項目施工的整體質(zhì)量。在預制建筑結(jié)構(gòu)的管理中，最常用的構(gòu)件是剪力墻、樓梯、地板和其他構(gòu)件。通常，這種部件的生產(chǎn)是由一些特定的企業(yè)進行的。根據(jù)我國裝配式構(gòu)件的生產(chǎn)現(xiàn)狀，裝配式構(gòu)件制造廠規(guī)模相對有限，制造構(gòu)件的技術(shù)相對落后，導致市場上許多構(gòu)件的質(zhì)量不能滿足工程建設(shè)的要求。

2 裝配式建筑工程管理對策

2.1 嚴格測量定位

采用網(wǎng)狀控制法進行平面控制。在施工方格控制網(wǎng)中，每層設(shè)置4 個引測點進行垂直控制。本工程在測量定位時，結(jié)合建筑工程結(jié)構(gòu)特征，在地面設(shè)置測量控制網(wǎng)，將垂直控制點設(shè)置于建筑物地下室頂板面中，形成“十”字相交點，進而構(gòu)成平面控制網(wǎng)。在設(shè)置測量點時，要避開每層墻、柱、梁；同時，要避免柱與核心筒的預留鋼筋遮擋測點與測點之間的視線。對建筑物頂板混凝土進行澆搗時，要將固定引測點設(shè)置于各相交點位置。混凝土澆筑完畢且放線后，還要結(jié)合設(shè)置好的固定引測點進行測量放線作業(yè)。當每塊預制構(gòu)件經(jīng)驗收后，要統(tǒng)一由板下口向上1000m 彈出水平控制線；板左、右兩邊由外向內(nèi)500m 各彈2 條豎向控制墨線。從軸向控制網(wǎng)依次引出樓梯、陽臺板與預制墻板控制線，每塊預制構(gòu)件均有橫、縱2 條控制線；然后，以其為標準，軸線內(nèi)翻200mm；在樓板上分別彈出構(gòu)件安裝檢測控制線與進出控制線還有水平位置控制線。

2.2 完善預制裝配式建筑工程管理

預制裝配式建筑具有確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、節(jié)能環(huán)保、提高勞動生產(chǎn)率等優(yōu)勢，必將成為我國建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢。我國已有很多工程項目正在使用裝配式這一建筑，并且也取得了相應(yīng)的成果和進展。但是在建筑過程中還存在規(guī)范標準不統(tǒng)一、管理水平不高、節(jié)點關(guān)鍵技術(shù)不完善等問題。不斷去解決裝配式建筑在發(fā)展過程中存在的各種問題，才能使裝配式建筑的各個方面獲得更快的提高，從而促進裝配式建筑在我國快速發(fā)展，在我國能夠得到廣泛使用。

2.3 改變當下的建筑工程管理理念

建設(shè)項目管理是裝配式建筑工程項目的核心。整個施工期間都是指路明燈。受傳統(tǒng)建設(shè)項目管理理念的影響，許多企業(yè)沒有真正認識到管理工作的重要性，這在很大程度上制約了裝配式建筑的項目管理工作。有必要改革和完善當前傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理理念，形成一套新的管理理念，以適應(yīng)當前裝配式建筑項目的管理。

2.4 預制構(gòu)件安裝的控制

在進行預制構(gòu)件安裝過程中，必須對構(gòu)件的進場檢驗，安裝及固定，套筒灌漿、連接點澆筑等進行重點監(jiān)督，同時做好以下幾項 工作：第一，加強對施工人員專業(yè)技能的培訓，在培訓中重點對制定構(gòu)件連接點進行講解，防止相關(guān)知識和技能沒有指導到位，從而影響預制構(gòu)件的安裝質(zhì)量；第二，設(shè)立專業(yè)的設(shè)計部門和質(zhì)量監(jiān)督部門，不斷完善組織結(jié)構(gòu)，有效監(jiān)控預制構(gòu)件安裝的每一步，同時為了確保構(gòu)件安裝的順利，在安裝之前要編制相應(yīng)的施工方案，并且在安裝中嚴格按照施工方案安裝；第三，安裝完成后的自檢，主 要對構(gòu)件的外觀，重量和尺進行檢查，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的構(gòu)件，就要對其進行更換，并根據(jù)工程施工圖紙，設(shè)置控制點。

2.5 技術(shù)推進

技術(shù)推進首先應(yīng)鼓勵技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，確保適用、先進技術(shù)的推廣應(yīng)用，研發(fā)裝配式構(gòu)件連接節(jié)點的防裂、防滲技術(shù)，研究預制外墻、保溫、外飾面磚一體化預制技術(shù)，推廣適合預制裝配的新能源技術(shù)，生態(tài)環(huán)境保障技術(shù)，大型預制構(gòu)件的運輸技術(shù)等；針對裝配式建筑抗震性能不夠的缺點，要加強各類型裝配式建筑的建筑節(jié)點以及整體抗震性能的研究，且及時依據(jù)最新且成熟的裝配式建筑抗震性能研究成果，對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)體系的設(shè)計規(guī)范及設(shè)計條文應(yīng)及時修訂和更新。

2.6 加大生產(chǎn)質(zhì)量管理力度

一是對施工人員開展有效管理控制。在裝配式建筑生產(chǎn)環(huán)節(jié)，施工人員是其中尤為關(guān)鍵的影響因素，倘若施工人員專業(yè)素質(zhì)不足，則必然會對施工工序及操作流程順利開展造成不利影響，并使得生產(chǎn)過程中引發(fā)一系列問題。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理是一項系統(tǒng)的管理工程，包括對于工程整體的質(zhì)量、安全、造價等多方面的管理工作。而建筑工程管理作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導重視，企業(yè)應(yīng)堅持依法建設(shè)、改善企業(yè)內(nèi)部管理、提高工程質(zhì)量意識、加強管理力度為建筑工程企業(yè)的市場競爭力在競爭市場中占有一席之地，同時也促進了建筑行業(yè)健康發(fā)展。做好工程管理工作可以節(jié)約工程成本，加強施工質(zhì)量，保證施工安全，減少安全事故的發(fā)生。高水平的工程管理工作可以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的品牌文化也有很大的影響。