淺談建筑工程項(xiàng)目造價控制

王 燁

(沈陽童世界旅游發(fā)展有限公司，遼寧 沈陽 110000）

1 建筑工程造價的內(nèi)涵

建筑工程造價在建筑工程項(xiàng)目的不同建設(shè)階段處于動態(tài)的變化過程中，并且相對于參與建設(shè)的不同利益主體來說，其內(nèi)涵也有所差異。在工程項(xiàng)目的建設(shè)方的角度來看，工程造價是為了獲得具有特定使用功能的實(shí)體建筑而投入的資金總額。而對于工程的施工總承包單位，工程造價就是這項(xiàng)建筑工程的市場價格。因此施工方需要在建設(shè)過程中控制自身的施工成本，以便以低于這個價格的投入履行合同，使得企業(yè)獲得最大化的利潤。所以影響建筑工程造價的既有建筑行業(yè)市場價格、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和建筑工程的設(shè)計(jì)方案等直接因素，也有不同利益主體在實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的思想主導(dǎo)下的間接的人為因素。

2 建筑工程造價管理的意義

在建筑工程建設(shè)中加強(qiáng)造價管理能夠更好地解決資金問題，有效控制施工成本，進(jìn)行資金以及人力資源的優(yōu)化配置，更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，因此也是越來越受到重視。通過采用科學(xué)的方法進(jìn)行造價管理，能夠更好地進(jìn)行投資預(yù)算的調(diào)整和控制，確保施工建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在工程造價管理過程中，加強(qiáng)控制管理能夠防止一切違規(guī)行為，更好地維護(hù)企業(yè)的形象，促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程項(xiàng)目造價控制與管理存在問題

3.1 工程造價意識不足

就目前的情況來看，在建筑工程系造價管理過程中缺乏相應(yīng)的造價意識，從而引發(fā)很多的問題。管理人員對于現(xiàn)代企業(yè)管理制度和知識儲備方面不足，從而缺乏相應(yīng)的認(rèn)識，同時對于各個細(xì)節(jié)的把握存在問題，從而都會直接影響到管理水平。另外，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在管理的過程中出現(xiàn)著重抓某個環(huán)節(jié)現(xiàn)象，例如設(shè)計(jì)只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，施工只管施工，從而缺乏整體的把控。

3.2 工程造價管理人員素質(zhì)較低

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，對于建筑工程造價管理人員的需求也是不斷增加。但是在工程造價管理人員目前還缺乏相應(yīng)的能力以及綜合素質(zhì)問題，從而使得整體出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象。在這些人員管理過程中缺乏相應(yīng)的專業(yè)性，存在很大的局限性，從而不能更好地及時更新知識，有效運(yùn)用實(shí)際造價管理中，從而影響到整體造價管理水平。

4 工程造價控制過程

4.1 項(xiàng)目決策階段工程造價控制

項(xiàng)目決策是項(xiàng)目建設(shè)的開始階段，也是投資者控制投資全過程的最關(guān)鍵階段。盡管決策階段需要少量資金，但對項(xiàng)目投資成本的影響可占70%。決策階段對投資成本的影響最大，是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。在項(xiàng)目決策階段，要合理確定建設(shè)場地和規(guī)模，科學(xué)確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)密的可行性研究，全面系統(tǒng)地分析論證擬建項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境合理性。可接受等，優(yōu)化多項(xiàng)目選擇，使項(xiàng)目成本相對準(zhǔn)確。、編制投資估算時應(yīng)充分合理考慮，充分估計(jì)項(xiàng)目建設(shè)過程中及竣工后的收入和風(fēng)險，并提出對策和注意事項(xiàng)。同時，要防止高估，力求全面、準(zhǔn)確、合理。提前讓決策層了解項(xiàng)目計(jì)劃完成資金規(guī)模，估算投入產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益，為決策層做出正確的投資決策服務(wù)。

4.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價控制

設(shè)計(jì)階段造價控制充分體現(xiàn)了事前控制的思想。為了避免施工階段不必要的修改，減少設(shè)計(jì)變更造成的工程造價的增加和工期的延長，在沒有開工之前，把好設(shè)計(jì)關(guān)尤為重要，一旦設(shè)計(jì)階段造價失控，就必將給施工階段的造價控制帶來很大的負(fù)面影響。設(shè)計(jì)質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的，設(shè)計(jì)階段的造價控制對提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、促進(jìn)施工質(zhì)量以及降低工程成本是大有裨益的。

4.3 項(xiàng)目施工階段的造價動態(tài)管理和控制

在施工階段，應(yīng)基于工程質(zhì)量與進(jìn)度，對施工成本予以有效控制。因施工工藝比較復(fù)雜，施工過程十分繁瑣，對施工階段的管理要求較高。鑒于此，應(yīng)選擇信譽(yù)良好、技術(shù)高超、管理體系健全的施工單位和監(jiān)理單位，并細(xì)致地評估其資格，選取影響力較大的建筑單位。健全的施工管理體系有利于施工流程的控制，促使施工成本動態(tài)管理落到實(shí)處。對于施工所需原材料，應(yīng)全方位調(diào)查市場與制造商，制定出科學(xué)合理的采購計(jì)劃，選擇信譽(yù)度高的供應(yīng)商，加強(qiáng)材料的管理與檢驗(yàn)。整個施工過程是動態(tài)的，存在各種不確定的影響因素，如業(yè)主意愿、環(huán)境因素、國家政策等。這一系列因素的變化均會影響到正常的施工，從而影響施工成本。有必要制定一個及時的應(yīng)對計(jì)劃，一旦設(shè)計(jì)發(fā)生變更，需對變革發(fā)生的原因予以明確，簽訂變更協(xié)議，在設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位簽字、批準(zhǔn)后再進(jìn)行變更。對于項(xiàng)目成本動態(tài)管理而言，還需注重人事活動的管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)。

4.4 竣工驗(yàn)收階段的造價動態(tài)管理和控制

建筑工程的竣工結(jié)算需要按照施工圖開展，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該安排專門的人員負(fù)責(zé)對施工圖紙進(jìn)行審核，同時進(jìn)入現(xiàn)場做好考察工作，將施工圖與施工現(xiàn)場情況進(jìn)行對比、分析，將施工圖與實(shí)際工程在建筑物高、位置與尺寸等方面存在的差異找出來。

5 結(jié)語

建筑工程造價的控制事關(guān)投資方的經(jīng)濟(jì)效益，也是施工方在施工過程中控制和管理的主要目標(biāo)之一，因此探究其有效控制策略是非常重要的課題。