基于新經濟時代的事業單位人力資源管理的創新途徑

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當前在這個全新的、全所未有的經濟時代，國民經濟的發展和社會的進步又是一次全新的飛躍，但是這些又帶來事業單位的在發展和現實中的困難和挑戰，同時也帶來了全新發展的機遇。如何正確對待苦難和挑戰，把握機遇，只有將人力資源的管理作為事業單位所有工作中最為重要的工作，才能切實的發揮好并利用好人才的重要作用，使得事業單位發揮其應有的職能[1]。

1 淺談當前新經濟時代背景下的人力資源管理

由于當前新經濟時代的不同以往的特點，在這個新經濟的時代，社會上的人力資源管理需要有效的突破傳統經濟時代的牢籠，積極適應新形勢，從而更加有效的進行人力資源管理。人力資源管理信息化作為以信息和互聯網技術為依托，形成以“客戶為中心”的管理的全新方式，其不斷的汲取互聯網和人力資源管理以及電子商務等各個領域的管理知識，現在已經逐漸成為新經濟時代背景下人力資源管理的趨勢。人力資源管理信息化能夠實現人力資源管理的增值效果，其優點是顯而易見的，目前來看的話，其優勢具備優化管理流程、提高管理效率、降低管理成本以及提供決策支持。

盡管人力資源管理信息化具有很多優勢，但是引入也是存在風險的。需要事業單位在對本單位的實際情況進行評估的基礎上來制定細致的人力資源需求方案。這就需要事業單位的人力資源管理部門本著事業單位的整體規劃、循序漸進的原則進行選擇和使用，避免更大的風險，也能夠有效的避免因“搶前端”而造成一定的損失。因此事業單位的負責人需要根據自身需求，確認人力資源管理信息化是否能夠實現本單位所需的人力資源及其他的相關功能[2]。

2 當前事業單位人力資源管理工作存在的問題

首先，缺乏合理良性的競爭機制。在之前階段的事業單位管理過程中，人資管理實際上是以計劃分配為主要的模式，造成的后果是事業單位的職工積極性較低。大鍋飯的平均模式能夠與確保事業單位人員工作的穩定性，但也會怠慢員工工作態積極性，任何事物都是有兩面性的。解決這樣的不合理機制就需要有較為公平的積極的良性競爭機制，這樣就能夠有效的發揮員工工作的積極性、也能夠進一步的提升員工工作的效率，這樣才能更好的幫助事業單位中的各類人才發揮好其本身的職能作用。

其次，政事不分，缺乏完善體系。過去的事業單位存在的另外一個弊端就是政事不分，這樣很容易出現事業單位的公務直接經由政府加以管理的現象。這種政事不分、機構臃腫、效率低下的情況，需要事業單位和政府部門根據實際情況進行相應的改革。在進行改革時需要考慮到人力資源管理工作，配備較為完整的人力、管理、物力、時間等有利措施；但是現階段的人資配套設施工作卻不能夠滿足有效的制度保障需求，從而會影響到實際創新管理。

再次，事業單位缺乏以人為本的管理理念。當前事業單位較以往工作分析，更加看重人才的培養，但是卻缺乏完整系統的人力資源概念，另外在評定職稱方面存在明顯不公平問題，對于人才成長十分不利，從而會導致人才流失、整體工作人員素質下滑、工作效率低等問題。

3 淺析新經濟時代下人力資源管理創新的優化方略

一是要積極在單位內部營造濃厚的創新氛圍

事業單位的發展需要外部及內部的創新作為其發展的必然動力，在事業單位實際運行的過程中必須強調創新的重要性，在單位內部積極營造濃厚的創新氛圍。（1）積極打造創新、開放的新環境，將創新成果與實際獎勵相聯系，對創新的工作理念及模式進行一定程度的雙重獎勵；（2）單位本身需要開展培訓班工作，培養員工的挑戰性思維，讓員工將單位的發展與自身的發展相聯系，用創新提升整體競爭力；（3）征集合理化的改建建議及創提案，員工可提交改建意見或創新提案，單位采用后進行大力宣傳和實用化應用，并給予獎勵。在這種濃厚的創新氛圍下，員工工作積極性及創新性得到較大提升，而且個人能力得到極大發揮[3]。

二是要采取柔性化、任性化的管理方式。

在當前的新經濟時代，事業單位要員工發展提供相對來說較為寬松的環境，因此需要引進柔性、人性化、個性化的粗管理方式。（1）為單位的每一名員工做出成長規劃，使員工感受到自身的價值；（2）改革薪酬制度，與激勵原則掛鉤，創造“多勞多得”的價值管理觀念，激發員工工作的創新性；3）認可員工的工作，單位要通過職位升遷、帶薪培訓等方式讓工作人員感覺到組織的認可，從而激發創新動力[4]。

三是加強宣傳交流的工作單純的培訓考核方式

事業單位的工作性質有其不確定的一面，也有其確定性的因素在工作中，這就需要開展培訓活動，做好職工培訓，已培訓福利創造創新活動。（1）讓擁有經驗的事業單位管理人才用講座、交流會的形式優化人力資源的管理方式；（2）組織單位的管理部門前往友好臨近單位學習觀摩，充分吸收其人力資源管理上的寶貴經驗；（3）結合實際情況總結自身工作中的不足，優化自身的人力資源管理工作。

4 結語

在當前的新的經濟階段，企業的發展迎來了前所未有的機遇和挑戰，我們能做到的僅僅是迎合這個時代的發展，不斷提升自己的素質，不斷磨合自身的素質，事業單位更是如此，需要加大對人力資源的重視，更要加強人才培養的創新，從而符合這個新經濟時代對于企業人才的需求。