陳濤
江西省送變電工程有限公司 江西南昌 330001
近年來,國家電網公司對基建工程管理推出“三橫五縱”標準化管理體系,對電力企業基建工程管理及創優工作,提出了新標準、新模式。電力基建工程具有非常關鍵的現實作用,為整體提升電力基建工程的開展質量,確保電力基建工程始終發揮穩定的作用,應該結合時代發展需求以及新形勢、新情況等,積極創新電力基建工程的管理體系及管理模式,全面推動電力工程創優管理成效,整體推動電力基建工程的健康可持續發展。
在電力工程建設中,為了保證其施工質量和施工進度,施工單位需要對施工工程進行科學的規劃和管理。但是目前,一些企業在管理方面還難以達到專業的標準。很多企業沒有意識到管理的重要性,更不用說科學專業地進行管理了,他們往往更注重工程進度給企業帶來的經濟效益,卻忽視了科學的管理在保證工程高質量完成上有著不可忽視的作用。對工程疏于管理還可能使施工過程中出現嚴重的工程事故和安全隱患,造成不可挽回的損失。
一些施工企業在原材料采購過程中缺乏有效管控,導致其經常出現超額采購或者采購原材料質量不達標等問題,這樣不僅會給企業造成巨大的經濟損失,甚至會對整個工程施工質量管理造成嚴重影響。在具體施工過程中一些企業為了短期利益,在關鍵施工環節中出現偷工減料、高估冒算的現象,從而導致一些電力建筑在投入使用后出現了嚴重的梁柱斷裂、墻壁與柱子分離等問題。上述這些因素都會對電力建筑施工質量造成嚴重影響。
確電力工程的管理工作主要是協調各方關系,保證工程的順利進行。而在管理過程中,由于各個施工部門的責任劃分不是很明確,一旦出現質量問題,各個部門互相推諉,使問題得不到有效的解決。這就給工程的管理工作帶來了巨大的困難,也耽誤了工程的進度,有的工序甚至要重新返工,嚴重的影響了工程的開展[1]。
電力基建工程是復雜的大型工程,整體提升優化工程質量,需要充分關注設計環節的質量管理,運用科學全面的設計方法,運用系統優化的設計理念,整體提升電力基建工程的設計質量。一方面,在電力基建工程的設計過程中,設計人員應該按照標準規范的設計準則,科學開展設計工作。在設計過程中,設計人員更要積極采用新技術、新方法,依托于信息技術手段來提升設計勘察工作的成效。如利用GPS、CIS等先進技術來進行現場勘查,在獲得詳實、全面的信息數據后,再開展設計工作。另一方面,加強設計深度管理,執行典型設計,優化和細化施工圖方案。當設計圖出爐后,應該做好詳實的復勘以及現場審查工作,及時發現設計環節中存在的問題,及時發現設計過程中的質量隱患以及安全風險。
項目管理的核心是成本管理。要建立成本管理的運行機制和責任體系,施工企業就必須對合同單價進行平衡、綜合、調整和分解。通過這些措施,可以確定內部會計單價,從而制訂目標成本管理的指導方案,對作業層的成本管理進行監督和指導。此外,施工企業要通過改進技術措施,鼓勵技術工人長期推行技術創新和優化,以此加強成本控制。
工程建設中的質量管理,對于工程質量的提高有很大保證,能夠提高企業信譽,還能夠創造無形的企業價值。首先,電力工程是關系國計民生的重大工程,它為人民群眾提供生活和生產所必須的能源。其次電力工程的質量具有難以識別的特點。這種識別難表現在工程主體一般都被隱藏在工程內部,另外這些電力工程使用年限比較長,很多質量問題只有在使用之后才能被發現和識別。因此,電力工程施工過程中的管理就顯得特別重要。對質量的有效管理能夠在很大程度上保證人民群眾的生命和財產的安全。我國政府建立了一套完整的電力工程質量監督體系并設立專門的監管機構對電力工程質量進行監督,做到了把電力工程質量監督納入法制體系中進行保護。這種做法,在很大程度上保證了電力工程的施工質量[2]。
首先,針對企業采購人員不斷提升職業道德水平以及綜合素養;其次,在實際進行材料采購的過程中,必須要嚴格的按照施工設計具體要求來選擇施工材料的種類、規格;另外,在實際進行施工材料選擇的過程中,必須要對材料供應商以及材料生產廠家的信譽度進行全面了解,在充分保證施工材料能夠滿足施工實際要求的基礎上,盡量選擇性價比較高的施工材料;此外,針對進場施工材料必須要進行嚴格的質量檢測,并針對現場施工材料存儲進行嚴格管理;最后,施工材料監管人員必須要對材料采購數目、規格、入庫時間等進行詳細記錄,并定期針對進場施工材料進行嚴格檢查,存儲過程中出現返潮現象,在檢查過程中但發現施工材料存在質量問題,必須要及時進行更換,這樣才能充分保證建立建筑工程施工質量[3]。
在電力基建工程的開展實踐中,全面提升創優管理的質量及創優管理的水平,應該注重從多個方面開展創優管理,全面夯實各類創優工作,整體提升電力基建工程的建設質量,綜合發揮電力基建工程的社會經濟效益,滿足為社會經濟發展提供穩定高效的用電需求。