夏波
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進入到新時代以來,我國在政治制度領域的改革持續深入,基層紀檢監察工作持續發揮著打擊貪污腐敗的問題,其工作效能的提升,受到了政府和社會的廣泛關注。在未來,政府將會不斷深化制度改革,進行方式方法上的創新,吸引高級人才加入到基層紀檢監察工作的隊伍當中來,持續提升工作效率。
我國的基層工作組織仍然很不完善,一些地區還沒有組件起完善的工作組織,一些工作組織只有一個科室,一兩名組員,在進行監察工作的過程當中,由于人數不足,工作效率長時間的不到提升。一些基層紀檢監察工作組沒有良好的執行相關的組織制度,工作比較隨意,在進行監察工作的過程當中,缺乏嚴密的計劃和內部的監督,導致國家的相關制度很難落到實處[1]。
一些基層工作人員專業化水平比較低,老一代的基層紀檢監察部門工作人員的知識水平和專業知識結構已經不能滿足目前社會發展的需求,很多人在意識上能力上水平上。都有目前的工作方向,有一定的差距。同時,很多新入職的紀檢監察工作人員也沒有經過專業的相關培訓,就走上了工作崗位。工作方式比較混亂。
第四,基層的條件比較艱苦,辦公環境比較差,有一些工作人員由于外部環境問題,斗志比較低。同時,與其他工作崗位相比,從事基層紀檢監察工作獲得的薪資比較低,工作人員容易受到外界的誘惑。政府沒有進行合理的激勵政策安排,一些基層工作人員可能會存在受賄現象,工作崗位對于新員工的新能力也不高。
工作人員的知識水平問題,以及專業化程度問題,是困擾基層紀檢監察工作效能提升的重要問題。為了解決這一問題,要從以下幾個方面進行嘗試。
首先,國家要加強對于紀檢工作人員的專業技術培訓、入崗前培訓、電算化培訓、數字技術培訓、電子計算機技術培訓等等。一方面,要通過傳——幫——帶等人才培養機制,加強老員工對于新員工在工作意識、工作態度、工作方式上面的培養。新員工可以在系統的工作過程當中,學習老員工在紀檢監察工作方面的方式方法。另一方面,要通過聘請專業化的信息技術教師,對紀檢監察工作部門的老員工進行相關的新知識培訓,從而提高整體工作隊伍的工作效能。
其次,國家要調整專業化人才培養體系,在基層紀檢工作引入新人才的過程當中,可以通過7到15天的崗位培訓,進行相關的人才管理,同時還可以將這種人才管理制度納入到基層紀檢工作的日常培訓隊伍當中。通過這種培訓,引導員工了解新政策,讓老員工和新員工融為一體[2]。
最后,要加強對于工作培訓的相關檢查與監督,保障所有的工作人員與培訓人員,可以按照國家的相關管理條例,進行相關的組織監察,提高培訓的效能。
提高基層紀檢監察工作人員的職能意識,責任意識與工作積極性,是完善工作制度,提高工作效能的治本之策。因而,國家要建立有效的薪酬績效制度與獎勵機制,提高工作人員的自我約束意識,從而使工作人員可以自動自覺地參與到系統的工作過程當中。
要根據相關的其他基層工作人員的薪酬績效體系,進行相關的紀檢工作制度改革,完善紀檢監察工作人員的工作環境,進行相關的資金投入與工作環境改善,例如投入一些現代化的辦公設施,還有一些現代化的辦公軟件等等。通過這種有效的資金投入,改善工作人員的薪酬待遇與生活水平,從而提升工作人員抵御外界誘惑的能力。
政府還要拿出一部分專項資金,進行相關的獎勵措施,尤其是在基層紀檢監察工作、反腐工作第一線,做出過卓越貢獻與突出成就的員工,在這樣的獎勵環境下,提高整體工作人員的戰斗意識與奮斗能力,減少政府官員受賄貪污行為的發生,提高整個基層紀檢工作的效率[3]。
在未來,政府要完善基層紀檢監察制度,建立一套自上而下的警察體系,保障所有的基層紀檢監察工作人員,都可以在有效的工作范圍內,落實工作的相關制度與法律,提高工作效能。
(1)優化工作制度,保障每一個工作人員,都可以按照自己的工作流程和工作內容,進行相關的政策執行。
(2)按照電子表格,將每一個工作人員的工作職責明確化,通過這種表格溝通的方式,使工作人員了解自己工作的具體內容和細節。
(3)加強基層紀檢監察工作的宣傳,提高群眾對于基層工作人員工作內容的認同度,并且著力提高辦事效率,簡化辦事流程,提高對公民的負責意識。
(4)進行相關的工作態度與工作意識方面的服務,對于一些服務態度惡劣,甚至于公民發生負面沖突的員工,要給與相關的警告和處理。
(4)通過內部控制與財務管理,分析目前影響基層紀檢監察工作效率的財務方面的因素,并且分析每一筆投資的具體選效果,促進紀檢工作效率的全面提升,減少資源浪費現象。
綜上所述,只有加強制度建設,不斷完善組織結構,提升工作人員的職責意識與工作水平,才能提升基層紀檢監察工作的效能,更好的發揮監督作用。從本文的分析可知,研究基層紀檢監察工作的效能提升,有利于我們從問題的角度,看待紀檢監察工作當中存在的不足。因而,我們要深化制度改革,為工作效能提升創設良好的內部環境與外部環境。