礦井建設成本影響因素及控制探討

趙錫帥

中煤新集能源股份有限公司 安徽淮南 232000

中國工業生產和建設發展迅速，煤炭工業需求旺盛，為提高煤礦生產質量，有必要建設大型煤礦，提高煤炭資源利用率。礦山建設已成為礦山生產的重要組成部分。礦山建設主要包括地下和地下礦山建設、機電設備安裝、井建等礦山建設項目多。礦山建設項目具有重大成本變化，影響因素眾多，投資管理困難等特點。成本控制在建筑工程施工過程中變得非常重要，工程造價控制是許多公司關注的焦點。在我國，成本管理是一個新興領域和學科，與發達國家相比存在很大差距。因此，經過多年的發展和研究，中國的礦山建設和施工管理及成本管理技術迅速提高，礦山建設成本管理得到了很大發展。

1 礦井建設成本控制原則

1.1 權責和利益相統一的原則

在采礦施工過程中，施工單位必須及時，嚴謹地完成礦山施工成本控制的目標責任，同時施工單位在施工結束后為施工單位提供一定的效益。最基本的原則之一是及時有效地支持整個礦山建設過程[1]。

1.2 全面性原則

所謂的全面性原則，必須在整個礦山建設過程中進行成本管理，所有與礦山建設相關的環節，首先是在礦山建設的設計和實施階段進行嚴格的成本管理，同時應該在礦山建設過程中完成。為了平衡雙方的利益，公司必須能夠在質量保證的前提下獲得最大的經濟效益，并在采礦建設過程中，嚴格控制采礦建設的質量和建設周期[2]。在運營成本完成后，相對成本控制和絕對成本控制相結合，可以有效管理礦山建設成本，同時通過礦山建設過程中的建設成本降低確保礦山建設質量，礦山質量可以有效避免缺陷，諸如修復之后的操作成本增加。

1.3 分級歸口管理原則

分級歸口管理原則意味著，在統一領導下，分級管理原則通過建設礦山實現了經濟有效的管理和應用。層級管理的原則是通過礦山成本管理系統與各部門協調配合，充分調動各部門之間的積極性。

1.4 全員性原則

由于礦山建設的成本控制涉及礦山建設公司內各部門，部門和員工的利益，為了實現礦山建設時的成本控制，在此過程中，每位員工積極參與成本控制，確保成本管理專業知識，并進行大規模管理，以便每個員工和成本控制相互關聯并充分調動全體員工的積極性和創造性達到了科學有效的成本控制的目的[3]。

2 礦井建設成本影響因素分析

礦山建設需要跨學科和跨學科的知識，流程多，與社會密切相關，因此礦山建設的區域因素，礦山建設因素，法律成本因素等。影響成本構建的因素很多。

2.1 礦井建設地域因素

由于礦山建設工作是人工進行的，通常需要從現場租用和購買建筑材料，礦山建設的位置對礦山的成本有重大影響。在正常情況下，同等規模和施工質量要求的采礦項目在不同的地區，建筑用的勞動力和建筑材料有很大差異，建筑區域的自然條件，社會實踐和地理特征會影響建筑成本。

2.2 礦井建設施工因素

施工是礦山建設中最重要的部分，也是耗時最長的階段，通常，礦山建設占成本預算的大部分。在礦山建設過程中，有許多相關的環節，每個環節都制定了有效的管理行動，并通過各種方式加強成本控制，如事前控制預防，事中控制和事后控制。確保及時遵循所有施工流程，以避免因交貨不清，施工程序混亂和預算外成本增加而造成的延誤。在采礦項目的建設過程中，有必要全面處理施工與成本控制之間的關系，了解施工階段的成本控制，有效節省資金，提高施工單位的經濟效益。

3 礦井建設成本控制措施

隨著我國礦山建設項目的增加，項目建設全過程的成本控制存在諸多問題，各階段的問題是獨立的、不同的。許多礦山建設成本管理的重點集中在項目招標和最終結算階段，這些階段較少關注建設成本是否超出預算，以調查礦山建設是否可行不可能。節點的施工期在項目設計，招標，施工，驗收等各個階段造成嚴重的成本控制中斷，最終成本超出預算[4]。

關注礦山建設各階段的成本，結合當前礦山建設管理思路和技術，解決上述問題，合理管理礦山建設成本，重點抓好礦山建設階段。可以采用整體流程成本管理方法。在項目建設階段，充分整合礦山建設和施工經驗及常見問題，優化施工過程，實現更快、更短的施工時間，提高施工質量。

3.1 優化礦井建設設計方案

在礦井建設的過程中，對礦井設計和施工方案進行科學優化能夠有利于礦井建設工期的縮短，節約工程造價。依據限額設計原則用可行性研究控制初步概算，用初步概算控制概算，用概算控制施工圖預算。通過設計與施工現場結合，使設計符合實際情況（地形、當地的自然環境等），引進新的施工工藝工法（比如改用價格較低的材料，或者施工工藝的改進）等多途徑控制建設投資。利用價值工程理論對設計和施工方案進行比選，擇優選用。施工方案優化對于礦井建設成本起著重要作用，施工方案優化的核心就是提高礦井建設成效，建設單位要不斷提高設計方案優化的意識和能力，最終對礦井建設成本進行有效控制。

3.2 嚴格控制物資和設備的采購工作

在礦山建設施工階段，要嚴格控制材料和材料的采購，以有效管理礦山的建設成本。對于設備和散裝物料，建設部門需要統一購買并制定采購計劃。

工程部門管理用于準備的材料的預算準確性，嚴格執行材料消耗的配額，防止泄漏，或者材料預算與實際消耗之間存在較大偏差，購買向買方提供相應的材料和技術要求以保證。材料符合設計和規格材料部門嚴格按照技術部門提供的材料需求，合理采購材料，準備材料采購計劃，庫存能力，需要考慮材料生產周期，資金周轉等因素。制定科學合理的物資采購計劃，有效提高采購效率，避免盲目采購和過度采購，有效節省采購成本，避免資金浪費。

3.3 加強施工綜合管理

從質量，進度，安全，礦井建設成本管理體系，政策等多個方面進行綜合施工管理，從而對施工管理的重要性進行了探討。建立和改進評估機制，以確保有效實施決策，同時加強在構建過程中執行的能力。建設單位和施工單位都需要樹立綜合管理理念，通過實施綜合管理理念，實現管理建設成本的目標。

3.4 做好項目結算工作

礦山建設最重要的一個方面是礦山建設項目的安置。這使您可以通過項目結算有效地確定項目成本并管理財務風險。項目解決方案必須遵循客觀，公平，公平，誠信，科學和信任的原則。項目結算工作的重點是工程材料的充足性，工程量的可靠性以及變更要求的確定。礦業建設涉及國民經濟，人民生活和企業的重大利益，有必要合理有效地利用建設資金來節約和提高企業的經濟效益，為此目的需要不斷改進項目完成和結算質量。所有成本管理人員將遵守職業道德，遵守相關法律法規，提高業務水平，減少項目結算糾紛，使礦井竣工結算工作沿著有序的軌道健康發展。

4 結語

由于礦山建設是一個復雜的工時和大型復雜建設項目，有效管理礦山建設過程的成本非常重要，為此，成本管理是科學合理的，建設成本必須在合理的范圍內。在保證礦山建設質量的基礎上，提高企業的經濟效益，在不斷優化設計方案的基礎上，嚴格控制物資采購，加強建設的綜合管理，才能在最終達到提高礦井建設質量和經濟效益的雙重目標。此外，今天的礦山建設項目的實施仍存在許多問題。因此，質量控制的重要性日益突出，需要根據企業的具體情況，包括企業的各個方面，逐步建立有效的質量控制措施。從項目的整體質量控制到發現項目細節問題，從項目完成中積極解決，可以進一步提高采礦建設項目的工程質量，而且，在礦山建設項目的整體管理中，質量控制是其中非常重要的一部分。為礦業項目現狀和項目質量管理相關階段提供更多經驗，詳細調查分析礦山建設項目的實際應用情況，進一步完善礦業建設項目。