大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

田華

山東大乘聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所 山東濟(jì)南 250014

由于穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的發(fā)展速度逐漸增快，制造業(yè)集體企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大的改變。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的中心部分，是否能結(jié)合財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、決策控制以及評(píng)估等方面上都有重大的作用，因此其成為制造業(yè)企業(yè)管理的核心。

1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的概述

會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)中的重要分支，如何運(yùn)用和把握企業(yè)的資金更是管理會(huì)計(jì)的主要工作，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)管理者有效的進(jìn)行工作計(jì)劃管理，健全內(nèi)控制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有可利用的參考價(jià)值，同時(shí)管理會(huì)計(jì)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)各種數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更好的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，完成預(yù)算的計(jì)劃，進(jìn)行有效的核算，同時(shí)還能夠明確工作職責(zé)，它的作用是其他的財(cái)務(wù)工作方法不能取代的，最終可以提高企業(yè)的管理水平，更好的建立完善內(nèi)控體系，是一種綜合性較強(qiáng)的職務(wù)[1]。管理會(huì)計(jì)處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的節(jié)點(diǎn)上，起著上傳下達(dá)的重要作用。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)

2.1 企業(yè)資源規(guī)劃體系落后

大多數(shù)制造業(yè)集體企業(yè)均已完成業(yè)務(wù)通過(guò)企業(yè)資源規(guī)劃體系的操作，常常因?yàn)槠髽I(yè)的每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)分散發(fā)展獨(dú)自經(jīng)營(yíng)發(fā)展，信息管理體系得不到統(tǒng)一，管理會(huì)計(jì)信息體系以及業(yè)務(wù)體系系統(tǒng)的數(shù)據(jù)相互連通是運(yùn)用打補(bǔ)丁或者是映射鏈接等方法來(lái)完成的，造成在數(shù)據(jù)變形的過(guò)程當(dāng)中，要求人工的去定義數(shù)據(jù)屬性或者是手工解決數(shù)據(jù)所存在的問(wèn)題，因而在加工當(dāng)中易出現(xiàn)數(shù)據(jù)失去真實(shí)性以及變形的局面。

2.2 成本管理方式妨礙經(jīng)營(yíng)對(duì)策

對(duì)策成本意識(shí)薄弱。就制造業(yè)集體企業(yè)來(lái)看，成本控制以及管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)策的基本方式。現(xiàn)在制造業(yè)集團(tuán)企業(yè)在解析以及決策問(wèn)題上依舊運(yùn)用原來(lái)財(cái)務(wù)所擁有的計(jì)算成本當(dāng)作解決問(wèn)題的方法，但在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中財(cái)務(wù)計(jì)算成本仍然有眾多不合理的經(jīng)營(yíng)方法，這對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)策層做出正確的判斷非常不利。內(nèi)部改動(dòng)價(jià)格管理粗心。因?yàn)榫?xì)化管理思想的推進(jìn)，當(dāng)前大部分制造業(yè)集體企業(yè)都有了劃小計(jì)算單位的概念以及在工作上的運(yùn)用，但在真正的運(yùn)用當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)是設(shè)立了大致的內(nèi)部改動(dòng)價(jià)格，但在外界因素改變時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不適當(dāng)也沒(méi)有快速的做出改動(dòng)，導(dǎo)致內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格沒(méi)有了其原來(lái)的作用。

3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用措施

3.1 努力提高企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

現(xiàn)階段，制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要原因是企業(yè)的管理層，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不能夠合理的把管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)管理中，發(fā)揮其相應(yīng)的作用，另外管理會(huì)計(jì)的自身素質(zhì)也有待提高，企業(yè)內(nèi)部也要建立完善的考核機(jī)制，不定期的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí)的前提下學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層也要提升領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)管理的責(zé)任意識(shí)[2]。在對(duì)會(huì)計(jì)人員的選拔和分配工作上認(rèn)真斟酌，嚴(yán)格把關(guān)，定期請(qǐng)專(zhuān)業(yè)性比較高的專(zhuān)家，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，補(bǔ)充不足，為培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才做好準(zhǔn)備。同時(shí)也應(yīng)加快建立管理會(huì)計(jì)師的上崗培訓(xùn)、考試機(jī)制，加快管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的推廣速度。

3.2 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

企業(yè)的管理者是企業(yè)的靈魂人物，要把握整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，不但要具備管理才能，還要了解相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，具備管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，這樣才能夠提升下面員工的思想意識(shí)，管理者需要發(fā)揮好帶頭作用，這樣才能保證管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮。在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳工作，宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，營(yíng)造良好的工作分析，同時(shí)重視員工關(guān)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓大家能夠有信心的學(xué)習(xí)。制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)。要重視監(jiān)督機(jī)制在其中的作用，保證監(jiān)督部門(mén)的獨(dú)立性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性，鼓勵(lì)各部門(mén)積極參與到管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)工作中來(lái)，增加責(zé)任意識(shí)。重點(diǎn)培養(yǎng)其積極的工作和行動(dòng)力，從而解決最根本的問(wèn)題，管理者的理論基礎(chǔ)知識(shí)，不僅決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否合理，也決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗，所以說(shuō)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，與會(huì)計(jì)工作的科學(xué)發(fā)展，以及影響著企業(yè)的進(jìn)步。

3.3 完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度，開(kāi)發(fā)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)軟件

為了讓管理會(huì)計(jì)能夠更好的在企業(yè)中應(yīng)用和實(shí)施，建立健全的企業(yè)會(huì)計(jì)制度勢(shì)在必行，還要配合當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)相關(guān)的軟件，把制度與網(wǎng)絡(luò)軟件有效結(jié)合，在日常的企業(yè)運(yùn)作中，管理會(huì)計(jì)要參與進(jìn)去，進(jìn)行企業(yè)的規(guī)劃和管理，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作要依據(jù)清晰的會(huì)計(jì)核算工作[3]。因此，企業(yè)的發(fā)展不僅需要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度做基礎(chǔ)，各部門(mén)積極提供可靠的數(shù)據(jù)，鼓勵(lì)各部門(mén)之間的信息溝通，資源共享，還要有效的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的信息傳播，同時(shí)利用有效的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的前提是保證信息的完整性和真實(shí)性，這樣才能更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。同時(shí)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)軟件上要多用心提升管理會(huì)計(jì)的電算化水平。在運(yùn)用計(jì)算機(jī)分析技術(shù)的過(guò)程中，會(huì)計(jì)計(jì)算的準(zhǔn)確性很重要，還能夠提高會(huì)計(jì)的工作效率，為企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的使用者提供可靠的數(shù)據(jù)，最終提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平以符合會(huì)計(jì)改革的需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)作為重要管理組成人員，需要不斷的學(xué)習(xí)和提升專(zhuān)業(yè)能力，可以更好的迎接大數(shù)據(jù)下企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，使其能夠在數(shù)據(jù)不斷膨脹的前提下，仍舊能夠?qū)⒎彪s的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取分析，為企業(yè)管理提供強(qiáng)有效的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)管理和大數(shù)據(jù)相互融合可以幫助企業(yè)做出更好的決策，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)能力，可以促進(jìn)企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。