淺析建筑工程造價的動態管理與控制

馬小敏

（山西太行建設開發有限公司，山西 陽泉 045000）

1 建筑工程造價管理的現狀

伴隨著我國經濟不斷的與國際接軌，建筑市場走向多元化的發展道路，也面臨著眾多國際化的工程建筑建設，但是縱觀當前我國發展現狀，我國企業仍然缺乏高效先進的管理理念，人員素質較為低下，導致整體實力存在不足，對于大型的國際項目缺乏競爭力，且大型的工程造價管理工作，大多被外商承包。當前國際主流的工程投資理念是對于事前預測與事中控制的雙向把控，但是我國仍然保留著傳統的做法，以致于工程建設方面只注重實施，對于決策重要性的認識不夠到位，進而形成了先建設后算賬的不良現象。在工程建設中，工程建設人員與造價管理人員缺乏科學的理念，造價控制意識更為淡薄，造成了工程造價達不到相應的標準。一般來說，建筑工程造價控制應當涵蓋了建筑施工的全過程，雖然我們能夠在工程的各項環節編制相應的造價控制文件，但是當然我們在進行工程設計時，前期仍然缺乏科學的計價依據，進而導致預算與結算存在較大的差距，這也在很大程度上反映了在進行工程建設時，工程造價控制缺乏有效的實施與監管。一些項目建設出現了嚴重的資金流出，造價控制失控等其他經濟問題，導致項目建設難以進行，對于社會的穩定產生了嚴重影響。

2 建筑工程造價動態管理與控制的現狀

2.1 建筑工程時常會出現設計上的變更

工程在施工建設中包含很多的施工環節，用到的施工技術也比較復雜，而對于這些情況都要在施工方案中進行標注體現。然而因為建筑工程通常規模較大，在施工中很容易受到各種因素影響，這就使得施工中時常需要對施工環節進行變更，更改設計方案，讓造價增加。很多施工企業注重施工的進度，在還未做好全面的準備工作就開始施工，也沒有具體的勘察地質情況，進而在施工中會出現設計方案不科學的問題，影響到建設的進度和質量，還會提升造價。

2.2 對工程造價缺乏重視

一般施工企業在施工中追求的都是施工進度、經濟效率、施工質量，而對于造價動態管控則不夠重視，很多企業還在使用落后的管控方法控制造價，不能滿足當前發展的要求，自然造價的管控效果也會受到消極的影響。在施工中因為未科學的進行預算規劃，使得各施工環節得不到有效的連接，讓施工進度受到影響，限制了造價動態管控工作的開展，給企業的效益帶去不良的影響。

3 優化措施分析研究

3.1 改進建筑材料價格差別的處理

就建筑項目而言，材料成本是建筑成本的一個重要組成部分，占總投資的60%～70%。考慮到市場供需情況，材料價格的變化更大。為了積極控制施工價格，必須嚴格控制材料價格的差別，以盡量減少材料價格，實現施工價格控制的目標。設備購置應設定合理的建筑費用管理和控制目標，及時提供建筑材料采購市場信息，并了解建筑材料的價格范圍在一段時期內，確保實現控制建筑材料成本的目標。在購買建筑材料的過程中，必須在建筑材料的價格超過其價值的范圍內進行采購。在建筑材料質量保證的前提下進行計算。

3.2 建筑過程控制

建筑工程可分為設計、施工和完工階段，施工價格的管理和控制應在整個施工階段進行。建筑單元應與設計單元聯系，設計單元可對設計單元進行審查，包括確定建筑單元的結構是否合理，建筑過程是否符合實際情況，是否符合項目費用。這一方案改變了設計的內容，最終讓承包商選擇最佳設計方案。工程價格是價格控制的核心。建筑單位必須嚴格控制建筑材料的采購成本。建議通過公開招標進行采購。采購部及時監測建筑材料市場價格的波動，同時確保原材料的質量。一旦完成工作，就應記錄和審查整個建筑過程的所有費用，以確保數據的完整性，以便今后能夠查閱有關費用的資料。建造單位應評估在以前的工程中遇到的問題，避免類似的情況再次發生，并不斷提高自己的工程費用。

3.3 施工階段

施工階段中造價工作也是隨著施工進度和環境條件的變化進行不斷地調整的，為以后的施工工作提供指導性的信息作用。建筑施工的周期長，在這樣的長戰線中，受到的外界因素的影響因素強、變化率高，例如材料采購的資金尚未完全落實、混凝土采購費用超出等。因此造價的失誤也比以往更強一些，在此動態變化的過程中，可以結合不同的數據建立不同的造價模型，進行更為適合現狀的造價工程。對于前期的施工信息可以進行相應的整個處理，與投資信息進行相應的比較，并且通過計算機技術的碰撞測驗工作，對于其中的問題進行及時的發現和解決，就避免了在施工中的連續返工的問題，避免了返工的成本投入。動態管理的過程還可以對領料過程進行數據分析，防止出現材料浪費、減少支付款項的問題。

4 結語

綜上所述，建筑工程造價動態管控作為當前工程項目造價管理創新進行的必要貫徹方法之一，其有效應對了市場環境變化、政策調整等給造價動態管控帶來的挑戰。在實際落實中，需要從落實造價動態管理理念、創新使用信息化技術以及落實精細化管理手段等方面進行，立足于建筑工程項目可行性研究階段、設計階段、施工階段和竣工階段，促使各個階段落實動態管理，提升造價管理針對性，滿足造價動態管理目標。