建筑工程施工進度控制及管理措施分析

汪科科

（河南力泰建設工程有限公司，河南 周口 466000）

1 建筑工程施工進度控制及管理措施的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 建筑工程施工進度控制及管理現(xiàn)狀

建筑工程施工管理的進步將會促使整個建筑行業(yè)水平的提升，給該行業(yè)帶來巨大的活力和經(jīng)濟效益，使得建筑施工管理的制度更加規(guī)范化和科學化，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻。建筑工程項目施工管理在很早之前就備受關(guān)注，許多國家包括國內(nèi)的和國外的國家都在重視施工管理以及施工人員的管理并建立了規(guī)范制度。但是由于我國對建筑工程施工管理掌握不是很到位，還會出現(xiàn)許多技術(shù)上的失誤和問題，達不到預想的效果。因此在這方面的研究也只能停留在比較簡單的程序和過程中。

1.2 加強建筑工程施工進度控制及管理的重要意義

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及城市化水平的不斷提高，建筑工程施工項目管理在我國城市發(fā)展過程中居于重要地位，促進我國城市化的不斷加快，但我國建筑工程施工項目管理也存在著許多的問題，建筑工程施工項目管理的強化與規(guī)范已然成為社會各個方面所關(guān)注的重點。但要想使得建筑工程項目管理得到切實地加強和規(guī)范，僅僅靠項目現(xiàn)場的施工管理體制是遠遠不夠的，它需要建立一個良性有效的規(guī)范制度，從而加強對建筑工程施工項目的監(jiān)督管理。人為因素是建筑項目施工中的主要影響因素，因此加強對施工人員的管理和規(guī)范尤為重要，因此要對建筑工程施工進行有效管理，要想實現(xiàn)建筑工程施工項目的有效管理，就要高度重視其各個環(huán)節(jié)設備質(zhì)量和人員基本素質(zhì)，要盡可能發(fā)揮現(xiàn)代建筑施工項目管理模式的優(yōu)勢，保證建筑企業(yè)的施工項目地有效管理。

1.3 影響建筑工程施工進度控制及管理的主要因素

1） 建筑工程施工項目管理模式對工程質(zhì)量有一定的制約，工程管理是工程施工的前提，只有具備高效的工程管理才可能有高質(zhì)量的建筑工程，從而保證建筑施工管理的有效性。2） 建筑工程施工人員綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)對工程質(zhì)量有非常重要的影響，建筑工程施工應該具備專業(yè)的技術(shù)人才，專業(yè)技術(shù)人才應詳細劉了解建筑施工的具體情況和設計意圖以及施工方案，施工技術(shù)人員也應該及時發(fā)現(xiàn)工程項目中出現(xiàn)的問題并及時反映，從而保證建筑施工項目地順利開展。3） 建筑施工材料的選擇直接決定著工程的施工質(zhì)量，只有保證項目施工材料的準確合格，才可以保證項目施工質(zhì)量的安全合格，這也是保證建筑工程施工項目管理的有效進行。

2 建筑工程施工進度控制及管理措施中存在的問題

2.1 建筑工程施工進度控制及管理缺乏健全的制度規(guī)范

建筑工程施工項目管理在很大程度上需要制度與管理模式，而我國現(xiàn)階段建筑工程項目管理的制度模式上還存在著很多問題亟待解決，由于現(xiàn)實中建筑企業(yè)的模式不完全相同，因此不能照辦一個模式來進行管理，要針對建筑項目的差異性制定不同的管理規(guī)范和制度。

2.2 建筑工程施工進度控制及管理缺乏完善的內(nèi)部激勵制度

有些建筑企業(yè)打著為社會服務的旗號在進行不合理的市場壟斷從而獲取巨額的經(jīng)濟利益，這會使得企業(yè)逐漸缺乏市場活力和競爭力，企業(yè)內(nèi)部也缺乏競爭機制，這很不利于企業(yè)內(nèi)部的員工晉升和企業(yè)的造血功能。而且企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的創(chuàng)新意識，員工積極性沒有提升，缺乏完善的內(nèi)部激勵制度。

2.3 缺乏建筑工程施工項目的安全防護

安全防護是建筑企業(yè)施工管理的必要措施，是為了保證施工人員的生命安全和對施工現(xiàn)場采取的必要安全措施，通常的手段有采取現(xiàn)場安全防護，制定事故防護應急安全措施，做好相應的安全教育宣傳等手段。

2.4 缺乏建筑工程項目管理的政策性法律法規(guī)

嚴格的法律法規(guī)可以有效地預防和保證建筑企業(yè)施工項目安全事故的發(fā)生，施工人員應該認真遵守施工管理制度和施工現(xiàn)場安全管理體制機制，完善的政策性法律法規(guī)才可以有效地保證建筑施工項目管理的科學有序。

3 建筑工程施工進度控制及管理措施的解決措施

3.1 加強建筑工程施工建設中的項目工程的監(jiān)管力度

建筑企業(yè)管理部門應該加強對施工單位和施工專業(yè)人員的管理，要增強其自身的責任意識和主人翁意識。對于那些只注重工程效益而不考慮工程施工技術(shù)的科學性和可行性的企業(yè)要加強教育。為了使得建筑工程項目施工的項目更加有效且經(jīng)濟化，可以適時地調(diào)整工程的整體項目進展，要保證建筑工程施工技術(shù)的專業(yè)度和可信度。

3.2 加強建筑企業(yè)的施工安全設施管理

在建筑項目施工過程中，不僅要注意施工安全，更應該注重施工設備和設施的安全程度，應該對施工現(xiàn)場的所有安全防護措施進行嚴格地檢查，應該將特定設備放入到制定的設備管理存放處中，將設備器具按照專業(yè)的編碼順序放好，以保證施工設備質(zhì)量不受損壞，加強施工人員存放設備器具的專業(yè)度，以保證設備的質(zhì)量和建筑項目的安全生產(chǎn)。

3.3 加強建筑施工人員的安全意識宣傳和培訓

要想確保建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)，首先要對施工人員的安全意識抓起，要增強施工人員的安全保障意識，要加強施工人員的崗位培訓和安全教育,增強施工人員的自我保護意識，從而使各項規(guī)章制度可以充分有效地實施。

4 結(jié)語

隨著城市現(xiàn)代化的不斷加快，對建筑工程建設提出更高的要求，因此要強化和規(guī)范建筑工程施工項目管理，從而促進建筑工程項目施工的有效進行。