房屋建筑施工安全管理探究

王 強

（盤錦遼河油田金宇石油裝備有限公司，遼寧 盤錦 124010）

1 房屋建筑施工安全管理中存在的問題

1.1 質(zhì)量管理體系不健全

質(zhì)量管理體系的不健全，不僅會導(dǎo)致混亂施工情況的出現(xiàn)，還會使得人員、資金配置出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，制約管理人員自身職能的發(fā)揮，進而阻礙施工作業(yè)的安全開展。另外，質(zhì)量管理體系的缺失，使得材料采購中存在較多問題，不合格材料的亂入對工程質(zhì)量帶來安全隱患。

1.2 安全問題

安全問題是房屋建筑施工中首要考慮的內(nèi)容，尤其對于高層建筑來說，高空作業(yè)的增加，使得施工人員以及周邊人員的安全受到了嚴(yán)重威脅。例如，高空墜落。由于施工高度的增加，物體下落速度和沖力也在增加，一旦發(fā)生高空墜物情況，其對施工人員以及建筑所帶來的損害將是不可估計的；又比如施工人員墜樓，由于安全防護措施的不合理或者缺失，導(dǎo)致員工在高空作業(yè)中存在很大危險，一旦操作不當(dāng)，將會造成人員傷亡。或者在高空作業(yè)中，若人們的精力無法集中，稍有差錯，就會造成不可挽回的局面。

1.3 管理團隊構(gòu)建不合理

房屋建筑施工安全管理是一項綜合性較強的學(xué)科，需要很多專業(yè)人才的團隊協(xié)作方可提升管理水平。不過結(jié)合目前實際情況來看，房屋建筑施工安全管理中，行政方面的專業(yè)人才較為充足，施工作業(yè)中專業(yè)人才的缺失較為嚴(yán)重，施工中一旦發(fā)生問題很難第一時間找到直屬負責(zé)人，這就擴大了事故影響范圍。另外，隨著房屋建筑規(guī)模的增加，很多企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)分包管理形式，但是對于轉(zhuǎn)分包企業(yè)的管理力度不足，導(dǎo)致施工中存在較多的安全隱患，為工程整體建設(shè)質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。

2 房屋建筑施工安全管理的問題的解決措施

2.1 材料管理

首先，對施工中使用的材料開展定期和不定期的檢查與清點工作，保證材料質(zhì)量的合理性；其次，嚴(yán)格按照圖紙以及設(shè)計流程完成施工操作，避免因施工操作不標(biāo)準(zhǔn)帶來的質(zhì)量問題，降低材料采購成本；再次，對于施工的材料，相關(guān)人員應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格檢驗，合格后方可應(yīng)用到施工作業(yè)中來，并控制施工中材料的使用情況，減少材料的浪費；最后，明確了解施工材料的性能和使用范圍，避免亂用錯用，保證施工質(zhì)量。

2.2 提高員工的安全意識水平

工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平?jīng)Q定了工程建設(shè)的整體質(zhì)量。由于現(xiàn)階段我國工程建設(shè)人員所以農(nóng)民工為主，受教育程度有限，專業(yè)技術(shù)水平普遍偏低，再加上施工人員流動性較大，使得工程建設(shè)質(zhì)量得不到有效保障。為此，在工程作業(yè)前，要對工作人員進行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，提高其綜合能力水平，并通過考核來保證施工人員能力符合工程建設(shè)要求，為后續(xù)施工作業(yè)提供保障。隨著工程建設(shè)規(guī)模的增加，涉及的施工內(nèi)容和項目也在不斷增多，不同施工項目對于技術(shù)要求的差異性，這使得施工和管理難度不斷增大。又因為房屋建筑建設(shè)包含很多部分，這就要求有關(guān)部門根據(jù)施工人員不同的崗位分別進行有針對性的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)，使其正確的完成施工作業(yè)。

2.3 加大控制力度，減少失誤產(chǎn)生

施工工藝是整個工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。所以在施工做而已前，除要明確工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，還需要對所需材料數(shù)量進行合理掌握。例如，在模板施工中，管理人員應(yīng)在保證鋼管性能和型號合理的基礎(chǔ)上，對其數(shù)量予以明確的掌握，避免施工中因材料數(shù)量不足造成的工期延誤或者質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在鋼管架設(shè)環(huán)節(jié)內(nèi)，工作人員應(yīng)對拉伸和制動元件的擺放位置予以準(zhǔn)確的設(shè)計，以確保連接的牢固性，提升支架穩(wěn)定效果。但在施工的過程中，施工人員會發(fā)現(xiàn)，無論采用模板的精確度有多高，都會與施工圖紙設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)存在一定的誤差。為此，施工人員應(yīng)該結(jié)合實際的情況將誤差降到最小，保證模板施工中誤差的范圍在規(guī)定的范圍之內(nèi)，這樣就不會對整個房屋建筑的質(zhì)量帶來影響。在開展砼澆筑時，要求管理人員對機械設(shè)備以及施工流程進行準(zhǔn)確掌握，一旦出現(xiàn)漏漿的情況，需利用海綿條進行及時填充，避免跑模現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4 加大溝通和協(xié)作能力

房屋建筑施工安全管理工作的開展需要各部門及人員的協(xié)調(diào)配合方能實現(xiàn)，僅僅依靠單一部門是很難全面掌控施工情況的。為此，企業(yè)首先要明確工程安全管理的重要性，制定合理的管理方案，并落實到各部門、人員頭上，以加強方案實施的有效性。其次，在遇到問題時，應(yīng)聯(lián)系相關(guān)部門共同討論，且制定合理的解決措施，保證工程安全。再次，還需開展建設(shè)工程質(zhì)量管理模式的創(chuàng)新工作，做好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理工作。最后，科學(xué)的管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的建立以及技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，促進檢驗工作的高質(zhì)量完成。與此同時，相應(yīng)的監(jiān)管部門還需將技術(shù)監(jiān)督監(jiān)理單位的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

2.5 成本控制

在工程管理中，除要提升自身能力水平外，還需堅持人本思想，經(jīng)濟優(yōu)先的基本原則，加大成本控制力度。在施工作業(yè)中，除了要保證資源配置合理性外，還需維護施工人員的生命安全，減少事故的發(fā)生，且避免矛盾和糾紛的生成，降低成本支出。與此同時還要減少工程變更情況的出現(xiàn)，在施工作業(yè)前，對施工方案和圖紙內(nèi)容進行審核，并對其中存在的問題予以解決。之后再嚴(yán)格按照設(shè)計內(nèi)容執(zhí)行施工操作。如無特殊情況，禁止私自更改施工內(nèi)容。如出現(xiàn)變更的情況，則需經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可實行，且對于造成的經(jīng)濟損失要進行重新的規(guī)劃，避免資金的過度浪費。