新形勢下房屋建筑工程中的施工現場管理

盧明慧

（河北金正科信建設工程項目管理有限公司，河北 石家莊 050000）

1 在房屋建筑工程中對施工現場進行管理之意義

施工現場是直接建設項目的所在地，也是提供建設項目生產服務的地方。它包括生產現場前面的工作場所和后面的各種輔助生產場所。施工現場管理定義是利用科學管理，管理方法思想，在施工現場規劃、組織、控制、協調和激勵各種生產要素，實現高質量、高效率、低消耗、安全文明的建筑設施。在建筑公司的管理活動中，無論資金、人員或設備的哪個方面存在問題，都會給生產帶來困難。因此，為了維持公司的正常運營，所有資源必須保持良好的平衡。公司必須降低生產成本，按時將產品交付給客戶，產品質量必須滿足客戶的要求，所有這些都必須在現場完成。公司獲得該領域產品的附加值，在社會中生存和發展。

2 現階段對施工現場進行管理過程中出現的不足現象

施工管理必須在整個項目施工期間進行。因此，必須嚴格、全面地管理施工前驗收、中期施工和竣工過程，以有效利用建筑材料、人力資源和資金，通過對施工過程的管理最大限度地提高施工和施工質量。但在現如今施工建設作業中，仍存在一些影響施工管理方面的問題，其問題尤為嚴重影響了我國施工水平的提高。

2.1 體系不夠完善

現階段，我國建筑工程市場管理體系尚不完善，施工招標階段不嚴，招標合同有缺陷，參與招標的建筑公司不合格，這是忽視施工招標階段的管理的最主要表現，非法分包建設單位等問題不僅嚴重影響建設項目的秩序，而且還可能導致施工質量不合格，影響施工效率，不利于我國的現代社會建設。

2.2 不夠重視施工管理的重要性

在施工過程中，除施工質量和施工成本是施工管理的重點外，施工安全施工管理尚未引起重視，然而，施工安全問題也是管理的重點，但是，在目前的施工管理中，往往忽視了安全施工管理，最終釀成悲劇的后果。

3 加強建筑施工現場管理相關策略

3.1 管理指導思想的完善

要堅持可持續發展和以人為本的發展觀，通過利用合適的監管手段，對市場行為進行規范，采用順興新時代的管理方式，規劃管理程序、內部管理信息，采用科學監測方法，積極吸取國內外優秀經驗，積極引進先進的管理理念和方法，在施工中真正落實施工過程的現場管理理念，提高相關管理者的綜合素質，管理者帶動工人，不斷加強安全生產和文明建設。

3.2 提高人才素質

專業人員的招聘流程和網站上的招聘職位都應當嚴格起來。這便需要施工現場的所有施工活動和管理工作均由審核人員專門進行，通過對審核人員的素質培訓和理論知識培訓，充分發揮施工現場管理的主要作用，提高作業質量，加強現場管理，同時還需要注重提高現場員工的思想素質和技術素質，能夠上層帶動下層，并有效地將他們的指揮能力與生產和管理生產相結合。

3.3 利用經濟手段，嚴格檢查和評估現場管理

利用經濟手段檢查進行嚴格的評估施工現場的管理工作是促進現場管理的重要手段，同時也是最有效的手段。對于重點建設項目，實施定期檢查和指導，所有建筑公司必須使用經濟手段和行政手段嚴格檢查和評估施工現場管理，所有工作者都必須清楚地意識自己的責任所在，建立完善的權責賞罰制度。

3.4 做好安全管理工作

一是完善安全培訓體系，提高員工安全意識。二是為員工建立扎實的安全管理程序，倡導按照規則行事，避免違反規則，堅持對員工行為進行有效、一致的長期監控的同時，還需要密切關注項目建設過程。項目建設的安全性在生產過程中產生，它必須是——“以預防為導向”，并且必須在施工過程中進行準備和預建、監督和管理，這需要開展以下幾點具體工作事項：1.施工前做好準備工作，項目施工安全的準備工作有其中重要，必須分步進行。2.密切關注施工安全生產計劃的實施；良好接受多種安全保護和張力支持系統；掌握所有施工動態，及時發現并糾正違規錯誤行為。

3.5 做好質量管理工作

針對施工過程進行質量控制。首先，有必要控制過程活動條件的質量，即每個過程的輸入質量是否滿足規定的要求，對過程活動條件進行控制：1） 驗證施工中使用的原材料，部件和半成品；2） 將設備放在現場，并詳細說明所用設備的型號，規格，參數和維護，并記錄；3） 關鍵質量管理點進行控制。在施工過程中，必須根據子項目，以及相應過程的特點建立質量管理要點，針對關鍵點進行嚴格的把控，同時必須認真做好施工交付的技術工作；4） 項目進度控制。結合實際項目，必須編制施工進度表和年度，季節和月份的總體進度表，以實現全面平衡，持續，靈活的施工。

4 結語

中國社會經濟的快速發展逐步加快了建筑業的發展。但最近，由于缺乏施工管理的標準化，管理人員不到位，市場上幾種常見的豆腐項目嚴重損害了公眾的利益，這對公司的長期可持續發展是非常有害的。因此，只有加強施工管理才能達到建筑質量，保護廣大公眾的主體利益。