淺談建筑工程管理的影響因素及對策

胡 翔

（中國江西國際經濟技術合作有限公司， 江西 南昌 330038）

1 建筑工程管理的內容

1.1 施工管理

施工管理的開展需要管理人員對現場施工情況實行詳細了解和掌握，如此才能不斷完善施工管理的相關內容，建立健全的施工管理制度，從而滿足文明施工、規范施工的要求。

1.2 造價管理

造價管理是對項目投入資金進行合理分配的重要方式，這對于增大企業的經濟效益，提高企業競爭力有著重要意義。在造價管理中，工作人員先要做好項目預算編制工作，并對各環節施工作業中成本支出予以合理管控，減少損失的產生。同時在造價管理中，還應加大合同條款的研究力度，保證企業的經濟效益。

1.3 質量管理

在質量管理中，要讓管理和施工人員樹立正確的質量管理意識，明確質量管理的重要性，并全面落實責任制的相關內容，及時發現施工中存在的質量問題并及時解決。同時在工程建設中，材料質量對于工程有著較大影響，因此應對進場材料實行嚴格的質量檢測，避免不合格材料的混入。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 降低工程建設成本，提高企業核心競爭力

建筑工程管理工作的有效落實，能夠對各建設環節實行嚴格把控，從而降低工程建設的施工成本，增強企業的競爭實力。建筑工程質量的保障，也為企業樹立了良好的信譽和口碑，促使企業在激烈的市場競爭中占有一席之位。

2.2 確保各項目技術的落實

施工技術的落實對于強化建筑工程的建設效果有著重要的現實意義。在建筑工程施工中，要想做到專業技術的落實，就需注重各項資源、人力調配的合理性，材料質量的合格性以及環境的良好性，這樣才能充分發揮專業技術的功效，提高工程建設水平。

2.3 減少安全隱患

建筑工程管理的開展和落實，減少了施工作業中危險事故的發生，保證了工程整體建設效果。在建筑工程管理中，通過完善的管理體系、新型管理模式、健全的激勵制度及法律條文，可以對員工予以實時監督和管控，及時找出員工存在的問題并加以改正，且對表現優異的員工，可給予其一定獎勵，以此來調動員工工作積極性，樹立正確的安全意識。

3 建筑工程管理的影響因素

3.1 人為因素

建筑工程管理工作的開展與管理人員有著密切關系，管理人員作為決策和工作開展的重要環節，其自身思想水平及能力素質對于工程建設有著較為重要的作用。在工程建設中，較為專業的管理人員不僅能保障管理體系建立的完善性和有效性，也能夠嚴格按照規定要求開展管理工作，充分發揮出管理工作的功效，保證現場施工的有序進行。

3.2 施工材料因素

眾所周知，施工材料是建筑工程順利開展的基礎，施工材料質量將直接決定建筑工程質量。一旦施工材料出現問題，不僅會增大采購成本，使企業造成一定損失，還會影響工程建設質量，為施工人員及周邊環境構成嚴重威脅。此外，在工程建設中，如果材料在進場前，并未進行嚴格的質量檢查和管理，就很容易導致不合格材料混入施工中，進而增大質量問題的存在概率，增加施工中的風險事項。

3.3 機械設備因素

機械設備應用率的提高，可加快整體工程建設，避免工期延誤等問題的出現。因此在設備選用上，工作人員應結合實際情況，準確定位機械設備的規格、型號、價格和數量，以此推動施工作業的順利開展，降低人工成本以及資源的浪費，加強工程建設效果。

4 建筑工程管理的強化措施

4.1 設定人員管控制度，完善管理制度內容

人作為建筑工程的組織者、決策者和操作者，只有提高其專業能力和素質水平，才能更好的推動工程管理的有效開展，充分發揮工程管理的作用和功效，提高工程建設質量。為此，企業在人員選拔上，應加大專業知識和技能考核力度，選擇更多優質人才參與到工程建設中，優化管理水平。同時還要構建專業的管理及團隊，明確工程管理目標，確保管理制度的有效落實，為工程建設提供幫助。

4.2 加強材料控制，保證工程質量

在施工材料的質量管控上，除要按照國家標準要求對材料價格實行嚴格控制外，還要結合工程實際情況以及圖紙設計內容，制定詳細的材料采購清單，保證材料選用的合理性、規范性。同時在材料采購中，由于其成本費用的占比較大，故而就應通過對比分析等方式合理選擇材料供應商，并做好市場調研工作，采購到物美價廉的原材料。另外，要對材料管理實行嚴格的監督與使用時的安全管理，不僅要杜絕不必要的損耗，而且還需盡可能的對其進行科學的應用。

4.3 確保機械配置合理性，提高施工效率

機械設備是工程建設的硬件設施，在施工作業開始前，相關人員應結合工程要求及圖紙內容，合理選擇機械設備的種類和數量，并做好前期的調試和試運行工作，以促進機械設備的正常運轉，提高機械作業效率，減少人工成本的損耗。在現今經濟技術發展中，機械設備的種類不斷增多，技術含量也在逐漸提高，為了滿足現今工程建設的要求，在施工前需做好現場調研工作，加強機械設備選用的合理性。

5 結語

總之，在建筑工程管理中，只有對工程管理有深層次的了解和認知，樹立正確的工程管理理念和意識，并制定科學合理的管理體系和目標，完善管理內容且全面落實，才能有效的加強工程項目的建設效果，減少質量問題的產生，從而保證工程建設的整體效益和價值，為企業的持續發展提供助力。