劉長春
(四川鐵投恒祥置業有限公司,四川 成都 610000)
房屋建筑施工過程主要可以分為三個階段,主要是施工前的準備,施工現場控制以及施工結束的相關處理工作。在施工前的主要工作需要從以下方面著手。第一需要選擇合適的施工設備以及組織安排好相應的施工人員。第二另外還需要對于施工設備的參數進行調試,保障設備地正常運轉。第三需要做好混凝土結構的準備工作,根據不同的項目要合理配置混凝土結構的配合比,從而保障施工質量問題。在施工過程中,需要加強現場控制技術應用。
建筑施工企業在材料管理環節缺乏有效的管理機制,少數企業在材料采購和材料管理方面存在很大的問題,對于采購材料的質量和生產廠家沒有進行詳細的調研,使得采購材料質量難以滿足實際項目的需求。另外在管理方面,很多環節的管理責任難以落實到具體個人,在材料質量出現問題時,很難追究到具體的個人。另外很多企業在制定安全管理職責分配制度過程中,沒有從企業自身發展的實際情況出發,制定的行為規劃和現實脫節嚴重,沒有考慮到措施的可執行性和合理性,使得很多制度并沒有得到執行。材料管理是保障施工項目的重要環節,但是材料往往設計的種類繁多,因此需要引入合適的信息管理系統,加強對于材料采購、入庫、使用以及庫存等環節的管理,另外在加強安全監督管理過程中還需要加強對于供貨商的監管,從源頭上保障材料的質量問題。
這些年我國建筑企業在安全監督管理方面取得了很大的發展,但隨著科學技術發展,新材料、新工藝的應用,相應的管理技術、管理制度沒有得到及時更新,安全監督管理留下較多漏洞。第一,很多企業在多年發展過程中建立符合自身企業發展的安全管理職責規范,但是這些規范過于陳舊,雖然很多企業意識到制度不科學性,但是沒有進行一定的糾正,這樣就導致安全管理工作水平沒法提高。第二,很多建筑企業并沒有建立完善的安全監督管理制度,很多制度僅僅停留在紙面,對于相關責任人的分工并不明確。尤其是一些復雜的項目,對于職能結構設置不夠合理,在一些交叉項目和交叉環節,責任劃分模糊,這樣就導致在施工過程中,各個職能結構互相推諉,無法具體到具體的部門和相關責任人。另外很多管理崗位設置重合,不僅影響效率,同時還影響項目施工的決策問題。第三,管理人員和施工人員在施工環節沒有始終牢記安全施工重要性,沒有嚴格按照相應的行為規劃進行操作,對于一些安全隱患置若罔聞,長期以往就會造成很大的安全隱患,從而導致安全事故出現。
科學合理的設計是保障施工效率和質量的重要前提,好的方案設計能夠最大程度整合人力資源優勢,以最小的人員成本、材料成本來最大程度保障施工的質量和企業的經濟效益。在開展設計的工作中,需要從宏觀的角度出發,充分考慮到材料、管理、施工以及實際施工環境的影響來開展合理的設計,在加強設計的過程中需要做到以下幾點。第一,在開展項目的設計過程中最重要的是要考察項目的施工環境、地形以及項目的設計指標,根據項目的實際需求來開展設計工作,設計的最重要最核心的要求是設計結構的安全性以及合理性,只有滿足這兩條標準才更好開展后續的設計工作。第二,在設計環節,需要保障設計圖紙的規范性和統一性,這樣能夠保障施工正常的開展,也能夠保障施工人員能夠按照施工圖紙的要求進行施工,從而保障施工的正常的開展。第三,在建筑項目設計過程中,需要加強各個部門的合作和溝通,結合多方的需求來開展設計工作,往往僅僅依靠設計人員的經驗在設計過程中很難考慮到材料、施工環境、成本、人員等因素的影響,這就需要各個部門之間進行合作,在保障設計安全性和經濟性的前提下,提高設計的經濟性和實用性。
加強施工現場管理是一項長期地系統性工作,只有把安全管理問題常態化,才能推進安全管理制度執行。為了更好加強企業安全管理工作開展,企業可以從以下幾個方面來加強企業的施工現場的安全監督管理。第一,企業管理層面要把安全管理工作作為日常工作的一部分,加強對于安全的宣傳和培訓力度,將安全管理培訓作為常態化工作,總結常見的安全隱患和不規劃的施工行為,以真實可靠的事故來提高安全施工意識,讓員工重視安全管理重要性。第二,根據企業實際發展情況,設立合理的安全管理結構,對于各個職能部門的責任明確,重點強調各個責任人的責任和使命,加強對于交叉項目和環節的管理,明確相關責任人。第三,加強獎懲制度的建立和完善,要做到公平公正,賞罰分明,加強制度的管理和約束作用,使得每個人在制度下更好地開展施工工作。
綜上所述,房屋建筑工程施工技術和現成管理質量直接決定了房屋項目施工質量,因此需要從技術和管理兩個角度出發來加強對于房屋建筑施工項目的質量控制,從而保障房屋的施工質量。