房建施工管理中如何應用精細化管理

查國紅

（南昌市政工程開發集團有限公司， 江西 南昌 330000）

1 當前房建工程施工管理上的不足

1.1 安全管理措施尚不到位

因為房建工程的施工涉及的專業比較多，流程較為繁瑣，所以需要大量的人工力量。而在施工過程中，施工現場具有地形、環境、氣候等不穩定因素，都導致了施工過程的危險性。我國許多房產企業對于施工安全的管理并沒有達到標準，這為工程本身埋下了安全隱患。近年來工程安全隱患所導致的人員傷亡案例也不在少數，比如工程外墻瓷磚墜落、工人的防護措施不到位、施工機器檢驗不嚴格等，這些都可能會造成嚴重的后果。

1.2 施工質量管理存在問題

除了安全問題，工程的施工質量問題也一直都被所有人所重視。想要提升工程的施工質量，就必須對工程中每一個環節都進行嚴格把控，使每一個細節都做到符合標準。但目前我國多數房地產企業對于這方面的管理還是存在著不足，并沒有嚴格對施工質量進行管理，最后建出來的房子發生漏水、裂縫、墻皮脫落等問題。施工質量管理不足也有可能會招致各種安全問題，對工人甚至是業主的生命安全造成威脅，而質量不合格的房產不僅盈利不足甚至無法售出，而且還會拉低企業在大眾心中的評價，這是每個企業都不愿意看到的。

1.3 對于施工現場管理仍有不足

在房建工程的施工過程中若是對現場的管理不到位，則會導致施工建材堆放混亂、設備停放不規范、施工人員培訓不足導致施工操作不規范等情況的發生，進一步導致施工建材的混用、設備損害加劇、設備操作錯誤等后果，不僅增加施工的成本造價，也可能會出現安全事故。

2 精細化管理在房建工程中的應用

2.1 設計周密的施工方案

對于房建施工的精細化管理，需要在施工之前就要嚴格地進行管理與預估，保證在這之后的施工過程中不會出現意外，能夠安全順利地進行施工。精細化的管理，要做對工程的每一個環節進行精準的管理和把控，使每個工作部門都能夠安全、高效、規范地開展工作。并且，施工單位也要對工程中的建材、設備等進行調查和分析，排查施工過程中所有可能存在的安全隱患，并做好安全準備工作，提前設計好解決方案等，以此來保證工程的質量。

2.2 完善施工過程中的安全管理

所有的房建工程都應該將施工安全放在第一位，不僅要保證施工過程中工程人員的安全，也要保證建筑質量及未來業主的生命安全。在對于工程的安全管理中，需要設計科學合理的管理制度，在施工過程中進行管理的細致化、規范化。對每一個施工部門進行嚴格監控，排除各種潛在的安全隱患。在工程的管理過程中，安排專人專門負責安全的管理監督與檢測，需要其及時找出工程中潛在的安全隱患和缺陷，并加以解決。

2.3 提高對建筑材料的管理力度

要保證房產建設施工的質量，對建筑材料的管理是必不可少的。倘若在工程施工的過程中建筑材料出現了問題，將會對整個建筑工程造成不可估量的損失，不但在經濟上產生巨大的損失，也極有可能會出現安全事故。因此，在房建工程的建筑材料的選取和管理方面，也需要精細化的管理。

1） 建筑材料存儲要合理。在施工地上亂堆亂放一定是不可取的，不僅容易造成取用的混亂，也容易埋下安全隱患。要安排監管人員對建筑材料進行分類、存貯、記錄等嚴格管理。加強監管人員的工作效率和工作意識，使其定期匯報使用情況和損耗情況，若發現問題，要及時找出原因并匯報；

2） 在建筑材料的采購方面也要進行嚴格甄選。建筑材料是房建工程的基礎，直接關乎到建筑工程總體的質量，在對建筑材料的選擇中一定要確保其能夠滿足工程的實際要求。在進行建筑材料的選購時，仔細進行多方面對比，選擇性價比最高、最符合工程要求和施工標準的建筑材料。

2.4 對于施工成本的精細化管理方案

房產工程施工的成本對于房建工程的盈利是起到決定性意義的，如何控制工程施工的成本，一直以來都是房建工程管理需要重點考慮的問題之一，其難度也相當之大。如果成本投入較少，建材、技術、設計等方面都會明顯遜色，那么房建工程的收益也不會高；而成本投入較高，各方面條件當然都會提高，但是如果成本投入太高，綜合實際效益，反倒純盈利并沒有提高。在對工程成本進行規劃與分析時，要不停地進行細化，詳細地分析資金的流向和每個部門所需要應用到的資金。

2.5 做好施工質量檢測的精細化

工程施工的質量合格與否關系到房產建筑的品質，也直接影響到了企業的競爭力和發展能力。在一個工程項目施工中，要通過相關的技術手段進行專業的評測，來檢驗其各項指標是否符合標準。若發現工程質量確實存在問題，就要第一時間采取相應措施進行修正。如果在檢測過程中沒有發現任何問題，那么就證明所有指標都符合相關規定，達到了標準。

工程質量檢測是工程精細化管理的一個重要環節，為了確保工程質量、效率和企業盈利性，必須加強對其重視性。加強質檢員對工作的認真性。

3 結語

目前房地產行業日益激烈的競爭，工程質量、成本、施工效率等方面都可以增加企業的競爭力，而提高這些指標的最有效的方式就是要進行精細化的管理。精細化管理可以優化管理方案，提高管理效率，保證工程的質量和效益，使工程能夠更加順利地進行。