分析建筑工程經濟管理的風險及控制

屈新麗

（永濟市市政工程管理處，山西 永濟 044500）

1 建筑工程經濟管理的意義

站在建筑工程的角度進行分析，經濟管理是非常關鍵的構成部分。在具體運行的過程中十分繁雜，主要的內容包括：財務預算管理以及成本管理等。此外，還包括項目管理以及技術管理。在建筑項目中，對于經濟管理的提升，可使每一項施工環節以及步驟得到有效連接，保證建筑的質量的同時，也保證了經濟管理工作的合理監督。此外，經濟管理還可以從本質上實施科學的管理，針對管理當中的相關內容聯系進行了加強，使建筑企業項目各項進度能夠保持一致。運用經濟管理，還可使建筑企業內部的資金運轉更加合理，為之后的經濟發展打好基礎。此外，經濟管理可從整體角度對建筑進行監督和管理

2 建筑工程經濟管理存在風險的原因分析

2.1 建筑工程經濟在工程管理中的制度不完善

一直到現在為止，很多工程人員在施工的過程中都沒有意識到工程經濟的主體地位，導致很多建筑工程經濟在工程管理中的制度不完善，讓整體的建筑施工沒有一個很好的保障。在這種情況下，不僅僅限制了工程的施工進度，還會很大程度上降低員工的工作能力，對于整體的施工方案以及施工進程沒有完善的了解，造成很多施工人員在編制成本管理方案中出現敷衍了事的狀態。

2.2 建筑工程經濟在工程管理中缺乏一定的專業人才

一個企業想要發展，就需要大量的人才來進行推動，所以建筑行業也不例外。但是從現階段的情況來看，很多施工單位的工作人員自身的知識點都不豐富，而且建筑工程經常會聘任一些沒有經驗的人員去上崗，而且這些工作人員在工作之前沒有經過系統的培訓，經常在建筑工程中出現失誤。而且在建筑工程經濟不完善的情況下，這些工作人員不知道要怎么解決問題，從而對建筑工程造成很大的影響。

3 提升建筑工程經濟管理水平的策略

3.1 完善管理體制

為了提升工程的管理水平，首要工作便是對原有的體制進行完善。為此，施工企業理應充分考慮施工場地的環境條件，把握企業當前的實際情況，以此為基礎制定一套最為合適的管理體制，保證工程在實際實施的過程中可以得到應有的保障，并提升企業自身的穩定性和合理性。不僅如此，施工人員在項目開展的過程中，還需要對早期的工作經驗進行總結，通過合理的方式，對管理工作中存在的缺陷進行優化，進而確保體制的各項內容都能夠得到有效落實。

3.2 加強進度控制

工程進度是施工項目中非常重要的一項內容。因此在開展施工項目的時候，必須確保能夠按照規定的時間內完成。如果工程進度出現了改變，自然也會對成本造價帶來影響。由此可以得知，為了保證工作資金的使用效率可以實現最大化，監督控制的工作便非常重要。但是，在施工過程中，對項目開展帶來影響的因素有很多種，諸如：材料供應、施工環境以及人員變動等。因此，在進行進度控制的時候，理應從兩個方面入手。其一，基于工序和質量方面的要求，制定合理的進度計劃，并按時完成規定的任務。其二，盡可能組建一支具有較高綜合素養的團隊，并設立獎懲機制，進而確保所有職員可以按照規定要求完成管理任務。

3.3 加強成本控制

對于經濟管理工作來說，成本控制是其中非常重要的內容。在進行前期決策的時候，工作人員需要基于項目的實際情況制定方案，以此保證工程造價可以和施工質量聯系在一起。由于造價管理涉及的內容非常多，而且非常復雜，因此通常不能由單一部門負責，需要多個部門共同協作。通過了解建筑的各項標準，研究相關施工技術，以此共同投入到工作之中。進入設計階段之后，設計人員自身的選擇同樣會對工程造價帶來影響。因此，設計單位的選擇同樣非常重要。協議可以通過競標的方式，從綜合性角度出發，結合各個單位提出的意見，選擇最為合適的方案。對于施工團隊來說，圖紙是非常重要的一項依據，畢竟無論是設備選用還是材料購買都要對此進行參考。然而在設計的過程中，一些細節方面的內容經常會不斷發生變化，因此設計團隊必須對整個工程做到充分了解，以此最大化降低工程造價受這種變動的影響。在實際施工的過程中，對于造價管理同樣會有一定的影響。因此對于施工時使用的技術進行認真監管，并提升經費的實際投入。如果發現應用的技術和相關規定存在差異，亦或者在施工過程中有任何意外情況存在，理應及時采取一些合理的措施進行處理。如此才能保證工程項目可以順利進行。不僅如此，對于所有工作人員自身的責任同樣需要進行明確，一旦發現有任何問題出現，可以在第一時間找到相關責任人，并追究其責任。

3.4 加強成本管理和質量管理

在進行項目管理的過程中，成本管理是其中非常重要的一項內容。因此，工作人員理應將責任體系和運行機制結合在一起。建筑企業可以通過調整合同單價的方式，合理制定指導性計劃，保證作業成本的投入不會超出預期。同時在實際施工的時候，還需要對于預算展開編制，明確總體成本，通過設置獎懲制度的方式，要求所有員工都能夠按照規定要求進行作業，進而提升施工質量。

4 結語

建筑工程經濟管理工作作為建筑企業的重要組成部分，必須要積極地結合先進的管理理念不斷地完善和創新濟經管理方式，才能夠提高建筑企業的核心競爭力。