建筑工程管理中存在的不足及解決方法

曾 毅

（馬爾康添力工程咨詢有限公司, 四川 阿壩州馬爾康 624000）

工程管理是確保整個建筑工程項目順利高效完成施工的關鍵，因此，要想建設更多高質量的建筑工程項目，建筑施工企業就必須要依據現實施工需求及規范要求，針對施工中可能發生的問題，編制既完善又切實可行的工程管理制度及方案，加大施工全過程及全員的監管力度，確保建筑工程項目在安全的基礎上更加高效率、高質量的完成，進而為我國建筑行業實現更加長久穩健的發展注入源源不斷的活力。

1 建筑工程管理的必要性

建筑行業是一個國家的支柱性產業，地位非常重要，但是由于經濟大環境的發展和建筑行業的競爭日益激烈，建筑企業不僅僅需要承受資金壓力和人員素質壓力。并且技術工藝、材料裝備的要求不斷提高。在這樣的行業環境中，企業如何生存和發展是每個建筑企業都需要考慮的問題。解決這個問題的關鍵是加強建筑工程管理，建立一套有效、科學的管理方法。

2 建筑工程管理工作的問題分析

2.1 建筑工程管理技術和理念沒有相應的提高

國家現在的經濟發展速度可謂有目皆睹，建筑工程行業也每天都發生著變化。人民群眾對建筑工程的質量、安全性、穩定性都有了新的要求，但與之相對應的，我們國家的建筑工程管理工作并沒有隨著建筑工程的變化而變化。工程管理工作還在使用過去的工程管理理念、過去的工程管理技術。這種情況嚴重地阻礙了我們國家的工程管理工作的進步和發展。

2.2 工程管理工作人員的技術水平不過關

工程管理工作要覆蓋到工程施工的全方位，多角度。在我們國家建筑行業快速發展的今天，就更需要工程管理工作人員有著專業的素養。但經過筆者的調查研究發現，目前我們國家從事工程管理工作的人員大部分都是沒有經過專業的建筑工程技能培訓的農民工出身。這種情況就導致了工程管理工作在進行工程管理的時候大多數集中在工程施工階段，對于工程施工的籌備階段和驗收階段的工作管理工作不到位。

2.3 安全管理工作不到位

建筑工程管理工作首先就應該對施工安全進行管理，建筑工程施工的過程中，很多施工人員的作業都是需要在高空中完成，極為危險。一旦安全意識匱乏，很容易導致人員傷亡。根據筆者的調查研究顯示，目前很多建筑企業對于施工過程中的安全問題不夠重視。一旦發生安全事故，影響施工工期的事情小，但是危害到廣大施工工作人員的生命安全事情大。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 注重管理人員素質的提高

建筑工程管理的重中之重就是對人實施管理，因此，只有提升全員的素質水平才能確保建筑工程管理實現高水平管理的目標。這就要求建筑企業從管理人員的素質入手，加大對管理人員相關先進管理思想及方法的教育及培訓工作力度，提高其綜合管理素質水平。

3.2 改善安全管理工作

安全管理工作的改善必須要緊抓細節，加強細節的安全檢查工作，編制切實可行的定期安全檢查工作計劃。不論安全問題大還是小，都必須實施嚴格監督直至有效解決為止。落實安全責任到每個人身上，杜絕建筑工程中安全隱患的出現。另外，也要注意加大全員的安全教育力度，積極宣傳安全施工知識。依據有關規范要求及現場施工需要，設計切實可行安全施工方案，對建筑工程施工實施嚴格安全控制。同時針對安全風險大的施工環節，要對施工及管理人員實施必要的崗前培訓，并加大關鍵施工環節及施工人員落實安全技術的監管力度，確保工程的安全施工。

3.3 強化監管范圍和力度

為了保證建筑工程如期、保質保量的完成，建筑施工企業管理層必須要加大工程監管的范圍及力度，并設置專人負責各個施工環節的監督及管理，當發生施工問題時可以及時找到有關負責人，增強管理全員的管理意識及責任感。對現場施工人員佩戴安全護具執行情況實施不定時檢查，提高現場施工人員的安全意識及責任意識。加強施工所用機電設備的定期檢查工作，及時更換有問題的零部件，確保機電設備高效健康的運轉，進而為建筑工程各項施工順利高效完成提供保障。

3.4 建立健全管理體系

第一，要結合管理活動的具體目標以及工程項目的實際情況，構建現代化、科學化、完善化的規章制度體系，樹立實踐是檢驗制度的標準這一理念，在具體的管理活動中對相關規章制度進行動態性的完善與優化，使得管理人員的管理工作和基層員工的實踐活動有理可依、有據可循，進而強化對施工活動的約束。與此同時，在進一步完善與優化管理制度的過程中，一定要對建筑工程的各個環節進行統籌規劃，明確各崗位工作人員的責任義務，深化落實責任機制，進而使得各項活動的責任能夠落實到責任主體身上，確保管理活動的全面性、細節性、規范性開展。第二，在建立健全規章制度之后，要對相關管理制度進行細化，結合工程項目的進程以及目標對每一個重點作業環節制定出規范化的流程，將此作為施工人員作業的依據，作為管理人員管理的依據。

4 結語

綜上所述，建筑工程管理中存在的問題需要企業足夠的重視，規范市場中的競爭，促進整個行業健康的發展，只有不斷的對建筑工程中出現的問題進行規避，才能實現企業和行業的可持續發展。