房建施工現場管理中存在問題以及解決方案探討

張國慶

（寧夏環筑建設有限公司，寧夏 銀川 750004）

在施工現場能夠有效保障多項工作進程標準化的關鍵在于施工現場管理。基于有效的項目現場管理，能夠保障現場資源的優化配置，其中既包括施工人員的配置，也包括施工器械以及建筑材料的配置，這樣可以最大限度的充分利用各種資源，實現對工程造價的有效管控。如果施工現場過于混亂，材料器械擺放雜亂，有可能導致施工故障，滯緩工程建筑的整體進度；甚至還會引發安全事故，損失必然無法挽回。基于有效的施工現場管理，可以最大程度的避免上述狀況和問題，可以保障施工操作的有序和順利開展。

1 房建施工現場管理中存在問題

1.1 技術管理不夠完善

房建施工在技術管理方面，具有較高的要求。房建施工的每個環節都有各自的施工規范與技術標準，但是在實際管理工作中，想要每個環節都嚴格根據相關規范的技術指標來進行和操作是非常困難的。而技術管理若不夠完善，那么就很難保證房建工程的質量，進而引起較多的安全隱患問題，最終大大降低了房建施工管理的質量和水平，甚至還會給建筑企業帶來一定的經濟損失。

1.2 缺乏安全管理意識

在房建施工管理中，安全問題是非常重要的，如果施工中發生了安全事故，不僅會給建筑企業帶來經濟上的損失，還會影響到施工進度。目前，我國每年因為施工管理不到位而引起的建筑安全事故較多，在影響到相關人員的人身安全同時，也造成了較大的經濟損失。出現安全問題主要原因是管理人員沒有給予安全問題足夠的重視，無論是施工安全管理意識方面，還是施工安全裝備方面，都存在一定的問題。

2 房建施工現場管理問題的解決方案

2.1 質量管理

第一，相關工作人員加強施工作業程序控制，同時要對于現場各類物資進行有效管理，還應當以市場為導向加強施工現場各方面物資管理；第二，如今存在的一部分建設單位在開展施工的過程當中會使用各種各樣先進技術，但是在應用先進技術過程當中依然存在著問題，所以就需要加強技術管理，只有這樣才能夠促使項目可以得到優化，提高項目經濟效益；第三，還應當在施工現場加強科學組織活動，同時要在縮減成本前提之下提高建筑項目整體質量。為了建設保證工程項目質量需要合理及科學的選擇施工資源，同時要提升施工質量管理意識，只有這樣才能夠有效提高現場施工效率及水平，促使工程項目經濟效益實現最大化。除此之外，施工現場應當加強資源消耗以及自動調節優化工作，從目前實際了解到在工程項目建設的過程當中，我國建筑企業比較嚴重的一個問題就是資源消耗以及浪費現象較為嚴重，所以，加強施工現場管理的過程當中應當對此引起高度重視，要求相關工作人員加強施工現場材料以及物資規劃，盡可能防止現場出現物資積壓不良現象產生，還要進一步防止資源浪費情況，同時縮減生產成本，促使資源可以得到科學合理配置，提高資源的利用效率。另外，在施工現場管理過程當中要加強資源管理協調控制，只有這樣才能夠促使施工現場管理可以發揮其良好效果。

2.2 安全管理

安全在房建工程項目中是非常重要的，能夠貫穿項目始終，因此需要管理人員認識到安全的重要性，保障工程建設安全，才能使項目建設能夠穩步推進，按時完成。對于項目中的安全控制管理工作需要對幾個方面進行考慮：1） 強化施工人員的安全意識，保障施工人員能夠在施工中保護自己，同時也要讓他們學會如何處置安全問題；2） 根據工種的不同，建設單位要根據差別對施工人員配備不同的安全防護裝備，比如，很多的施工人員需要進行高空作業，不僅要配備安全帽，還要系上安全繩才能施工作業，利用各種防護措施保障施工人員的安全。

2.3 現場技術管理

首先，需要創建科學的標準制度以及技術規范，并加以完善，現場技術管理的過程中才能做到有據可依，能夠有針對性的處理其中存在的違規行為，使在場的各級施工人員強化技術規范意識；其次，科學的制定施工組織設計方案，嚴格遵循項目施工的實際情況，這樣才能保障其科學性和合理性，保障設計方案的合理制定，能夠更充分的體現工程建筑的獨特性；第三，基于圖紙審核以及技術交底等層面強化對施工現場的有效管理，必須要保障一部分技術文件的編制工作，這樣才能夠確保整體施工的順利開展，編制的過程中，還要明確方案的針對性，能夠針對項目實施過程中存在的問題展開有效管控，保障資源的合理利用；第四，針對技術管理工作，必須要基于定期檢查、復查這一系列流程，這樣才能確保施工質量，才有助于推進施工進度。

3 結語

綜上所述，針對房建施工現場管理中存在問題以及解決方案探討是是非常重要的。結合房建施工現場管理所遇到的問題進行分析，制定出更具針對性的問題解決方案。積極的運用技能培訓進而安全意識教育來提升人員的綜合素養，更加高效的使用管理材料，促進房建項目質量和進度的共同提升。