水利水電工程材料物資管理措施分析

蔣 博

（河北省水利工程局第八工程處，河北 石家莊 071000）

1 簡述材料物資管理

材料物資管理主要是指在施工全過程中對所使用到的材料采購、運輸等進行全面的把控。在施工過程中對物資進行管理對施工成本起到一定的控制作用，進而對提升企業市場競爭力提供有力支撐。在材料物資管理中各環節之間都是相互關系，緊密聯系的，在此過程中不管是哪一個環節出了問題都將對物資供給造成一定的影響。同樣，在水利水電工程材料物資管理中也存在這樣的問題，這主要是由于在施工過程中，材料能否正常供給將直接影響到工程的整體施工進度，因此，在這個過程中應當給予高度重視，嚴格監控。

2 淺析材料物資供應方法

2.1 就甲方提供進行分析

一般來說，甲方所提供的材料在質量上的保障還是比較高的，同時也為工程的整體質量奠定了一定的基石。這主要是因為甲方提供材料都有明確的相關數據，在評標時也不會有報價不平衡或是調整差價等相關問題出現。如果在具體施工過程中只要有價格上的波動現象使投入資金成本發生一定程度的影響，從而影響到整體工程的工期。在甲方提供材料的情況下就要安排專人做好有關材料方面的工作，從而科學有效地控制材料的總體費用。然而，如果在施工中所有材料均由甲方提供，則非常容易在供給雙方溝通方面出現問題，使得材料得不到及時有效的供應，最終延誤工期，更有可能會因此而增加相關費用的支出。

2.2 就施工方自行采購進行分析

而由施工方自行采購材料時，自身對于價格方面的選擇上有一定的主動性。這樣一來就可以很好地結合工程自身施工進度來進行合理地對施工材料進行采購，從而有效地避免了材料堆放的現象發生，還可以進一步控制工程建設資金。但是，這種方法無形中就會給施工方在材料物資方面增加了一定的風險指數，還要加大對施工材料的管理。一般來說，在對物資進行采購時，如果要很好地把控好物資成本，那么在保證上就難以得到有效地保證，它們之間存在一定的相對性。而在施工過程中一旦價格出現了變動，同樣也會對工程的整體施工進度造成一定的影響。

3 在采購、供應以及現場存儲等方面的管理分析

一般在工程實施前都需要根據該工程的實際需要來制定相關的材料質量標準和規范，并安排采購人員來實施具體的采購工作。在實施采購的過程中，則需要科學地選擇一些信譽較高且質量有一定保障的供應商來提供材料物資，從而在材料質量和相關細節方面都得到有力的保障，進一步減少了在施工后出現問題而對工程的整體質量以及工期帶來影響。一般來說，材料供應計劃方案是要隨著具體的施工情況來進行及時有效地調整，盡可能地減少植被在老同志存儲、堆放的現象，以減少資金投入。

4 探析水利水電工程材料物資管理優化對策

4.1 加強材料物資管理制度措施建設

對于水利水電工程材料物資管理需要強而有力的制度措施進行保障，因此只有加強優化物資管理制度，才能更好的處理材料物資問題。實施水利水電工程時，對于材料物資管理要將其中涉及的每一個事項內容都予以落實，從而使得相關采購等物資管理工作配以專職人員負責，一旦發生問題可以第一時間追溯跟蹤，強化物資管理水平。另外，水利水電工程中應當結合工程實際情況，制定具有針對性的物資提供方案，并通過層層上報審核批準后方可實施。實施嚴格的采購權限管理審核工作，明確采購方案，并予以嚴格執行采購計劃，方可杜絕物資管理紕漏所帶來的工程質量問題。

4.2 實施標準化材料物資供應計劃書管理

對于水利水電工程建設前期，相關施工部門要認真組織制定物資供應計劃書，明確工程相關物料標準要求，從而有效保障工程質量。與此同時，物資管理部門對相關采購工作人員要進行業務能力提升工作，使得具有鑒別材料品質規格等，以此避免采購錯誤。實施全方位物資供應計劃書將使得采購進度得以管控，有利于減少成本等各項內容。

4.3 嚴格管控材料物資采購過程

實施水利水電工程材料物資采購當中，要配以科學合理的采購規范準則，從而確保采購工作順利進行。嚴格管控材料物資采購過程，確保采購方案得以按計劃進行，讓材料物資購買工作高效準確可靠。對于采購當中供應商的選擇應當加強市場調查等措施，并結合工程需求相關標準要求進行材料供應商篩選。待相關材料采購工作結束時，還要做工作評價，讓監管工作得以發揮，確保采購內容予以公開，從而規避采購價格等問題。

4.4 加強物資管理信息化建設

對于當前計算機信息技術的不斷發展，信息化已成為許多行業提質增效的重要手段，而對于水利水電工程建設中材料物資的管理也不例外。將水利水電工程工程物資管理工作實施信息化建設，將大大提高物資管理效率，降低工程建設成本。物資管理信息軟件，讓水利水電工程當中相關物資管理信息得以共享，便于各部門之間溝通交流。另外，信息化管理還能有效調度管控材料運輸物流方面，從而管控好材料配送成本。

4.5 注重提升物資相關管理人員業務能力

對于水利水電工程物資管理當中，相關物資管理人員及財務人員的業務能力直接影響物資管理工作。因此，必須注重提升物資相關管理人員業務能力，從而有效保障工程施工進度及質量安全。加強物資方面財務管理工作，需要提升相關財務人員業務水平，以便更好的審核管理物資采購工作。

5 結語

水利水電工程建設中，材料物資管理對于工程建設進度及質量安全尤為關鍵，因此必須不斷優化完善物資管理制度措施，確保物資供給準確、高效、可靠。