項目管理法在建筑工程管理中的應用價值探討

王 碩

（淄博建魯工程建設項目管理公司，山東 淄博 255000）

1 項目管理法在建筑工程管理中的應用價值分析

在建筑工程管理中應用項目管理法能夠有效提升工程管理的效率。一般情況下項目管理主要包括兩種方法：管理和實施。其中項目實施的重要依據是管理，結合具體管理屬性來對工程管理內容進行劃分，以推動項目的實施，確保其與項目管理的標準相符。項目管理具有規范性的特點，能夠將其融入到建筑工程的每一環節當中，并將其約束作用有效發揮出來，實現對工程管理內容的調整。不僅如此，建筑工程管理中應用項目管理，其具有強制性的作用，能夠保證項目管理中的各項方法都能得到有效落實，并能夠維持施工現場秩序，保證施工質量。此外，應用項目管理時較為側重階段性的管理，對工程建設情況來提供階段性的管理方式，保證工程施工的整體性。

2 項目管理法在建筑工程管理中的應用策略

2.1 合理安排工程管理人員

在建筑工程管理中應用項目管理法要求安排專門的、專業的人員進行負責。例如，項目經理主要是對整體工程的管理項目進行負責，所以需要其能夠對整體項目管理內容進行全面熟悉，并具有良好的專業素質、道德修養以及出色的工作能力，能夠熟悉建筑工程行業規范以及施工的有關法律法規，正確掌握工程施工各個環節，并能夠開展有效協調，具有良好的學習能力以及團結協作能力，可以積極主動的學習先進的管理理念以及技能；對于倉管人員，其主要是負責保管工程的施工設備與材料，對于工程施工質量的保障有著極為重要的作用。所以在該崗位人員進行安排時，應當要選擇能夠全面了解工程設備與材料性能和存儲要求，具有強烈安全管理意識以及責任意識的工作人員來負責，保證工程物料的性能穩定與安全；對于工程人員需要安排具有豐富施工經驗，并且能夠正確掌握具體施工要求以及流程的人員來負責。

2.2 設置完善的項目管理運行機構

在建筑工程項目管理當中，設置組織機構以及構建起完善的組織系、調整組織結構是非常重要的內容。其中設置組織系統主要是指利用規劃與設計來構建起一個組織機構，用以完成工程管理的任務。通過構建起科學的規章體制，以清楚細分組織結構內部的職責，并通過規范組織內部人員的活動來達成實際設定的目標。通常情況下，組織機構的部門主要有綜合管理部門、機電物資部、施工管理部、經營核算部、工程技術部以及安全檢查部門等。在組織職能上應用項目管理法可以有效設計、構建、運行以及調整組織的作用，并且能夠對各管理部門間的工作關系進行有效協調與管理，具有較大的應用價值。

2.3 制定有效可行的規章體制

第一，制定文明施工體制。文明施工對于工程施工而言有著非常重要的作用，在開展文明施工過程中，不但能夠有效保證施工的安全，而且還能夠減少建筑材料與設備的損耗，避免了不必要的成本浪費。不僅如此文明施工還有利于營造良好的施工分為，給作業人員提供了良好的施工環境，有利于作業人員工作積極性的提升。所以說其不但能夠在一定程度上確保整體工程施工質量，而且還有利于企業綜合效益的提高。第二，制定系統的安全管理體制。安全是建筑工程施工的首要問題，只有確保了施工人員的人身安全，才能有效實現整體工程經濟效益的提升。所以想買經歷與管理人員需要在實施項目管理過程中開展實地考察，對施工現場的技術要點與難點進行詳細分析，并制定一系列的安全管理體制。此外還需要重視提高作業人員的安全意識，嚴格管理各項安全問題。如若有作業人員違反了安全法則，務必要進行嚴厲懲處。

2.4 有效控制項目實施過程

第一，對施工質量的控制。首先，提升建筑工程管理人員以及作業人員對施工質量及其控制的重視程度，可以將醒目的與施工質量重要性相關的宣傳海報、橫幅以及標志設置在施工現場；其次，可以定期組織施工技術、施工質量等培訓工作，提高管理人員以及施工人員對施工質量的重視程度，并提高其施工質量控制力度；再者，還需要構建起完善的施工質量監管制度，以動態化監管工程施工質量。同時還需要做好進場施工設備與材料的檢測工作，在根本上保障施工質量。第二，對施工進度的控制。應用項目管理法來對建筑工程施工進度進行控制，能夠確保施工進度以及內容切實根據設計方案來開展。而且還能夠在第一時間內發現施工中存在的不足并予以糾正。如若問題較小，可進行小幅調整；而如若實際施工進度和原先制定計劃相差甚遠，則要求在短時間內對施工計劃進行調整，盡可能控制施工進度在預期規定時間當中。第三，對工程項目成本的控制。在項目成本中應用項目管理法能夠實現生產資源的優化配置、提高生產資源的利用率、掌握整體工程總價以及單價構成、對項目資金的投入進行科學配置、對項目資金流動進行有效的把控與調整，進而達到優化配置項目生產資源與資金，避免不必要的資金浪費，最大限度提升整體工程綜合效益的目的。

3 結語

總而言之，在建筑工程管理中應用項目管理法具有極為重要的應用價值，其不但能夠確保整體工程項目得以高效、規范的開展，而且還能有效提高整體工程的綜合效益。所以相關部門以及工作人員在開展工程管理過程中應當要有效應用功能項目管理法，并采取有效的策略來將其應用價值發揮到最大化。