建筑機電安裝工程施工管理的思考

馬偉杰

（山西西山金城建筑有限公司，山西 太原 030053）

1 機電安裝在建筑工程中存在的管理缺陷

1.1 管理模式并不合理

在當前，廣大機電工程施工項目尚未實現信息化管理，工程檢查仍舊通過上級領導考察來實現，這種考察方式不僅浪費諸多時間，而且容易形成“拜官”效應，職工實在領導檢查期間表現卓越，而在其余時間蒙混時間，無法保證機電工程實施質量。另外，在趨利避害的自私本性驅使之下，企業機電工程大多采用外包模式實施管理，除了企業領導檢查之外，工程現場員工來源是非常混雜的。某些外包公司招納社會人士，將其聘為包工頭，或者臨時工人，使得企業與工程員工之間不存在直接利益關系。因此，拖欠工資、暴力管制等負面現象非常普遍。雖然說這種管理模式降低了企業成本，但是容易埋下社會仇恨隱患。

1.2 工程人員素質較低

除去社會重點機電工程之外，我國目前很多機電工程招聘工人并不看重認知水平、道德素質。很多工程企業招工標準非常低下，無異于“四肢健全、聽力無礙”。在此之下，機電工程缺乏高知工人，缺乏社會道德觀念。在施工期間，這類人員懂得如何投機取巧，如何處理各種社會關系，難免降低了機電工程品質。

1.3 缺乏精細和過程觀念

在當前,施工計劃完全依照各種模板，沒有考察具體施工環境以及施工條件。同時，在施工過程中，管理組織對于各種看似雞毛蒜皮的問題毫不過問，認為無傷大雅，無視各類潛在隱患。在工程結束之后，有關部門也沒有察覺是否存在各種貓膩之處。縱然這種心理人皆有之，但如果放大到機電工程，那么產生的后果是不忍直視的。

1.4 工程設計管理指標不健全

由于我國工程起步較晚，很多工程設計都不合理。而在此時，由于缺乏具體的設計管理條例，致使很多設計的材料和設備選用不符合成本規化，造成成本失控。同時設計質量由于沒有嚴格的管理監控體制，沒有第三方審查，致使設計質量良莠不齊，得不到保障。

2 機電工程施工管理的有效措施

2.1 對機電安裝的設計圖紙進行反復考究

機電安裝工程涉及到空間要素和環境要素，包括工程中的各種器材密度以及屬性強度。安裝過程中工程師的設計圖紙不止要根據環境因素考慮空間的占地面積，更要付諸于安裝設備的自身性能，比如水管的耐腐蝕度，水管的與開關設備之間的連接與構架，包括電線的絕緣強度。更有建筑工程設計到變電站的建設，這就需要有相關經驗的專業人員對其進行合理的設計。為達到機電安裝的完整性和顯效性，需要考慮上述因素對設計圖紙和設計過程進行時斟酌，為減少日后的故障發生率。

2.2 增強機電施工人員的素質水平

水平不高，專業技能過低是機電從業人員的一個通病.而要想從根本上解決這一問題，首先需要組織定期的培訓，依據市場需求與人員自身特點制定恰當的培訓方案。培訓后進行相應的考核，只有考核成功后方可上崗工作，為了確保培訓效果，也可以制定獎勵措施。除了企業自身所組織的培訓之外，也可鼓勵員工參與外企培訓，或者聘請某些具備先進技術的人員進行實踐演示。

2.3 加大安全管理力度

要求相關建筑施工管理人員在正式開始施工之前針對施工現場進行實地考察，倘若發現隱患需要進行及時的分析與解決。可以針對安全與風險管理，構建一個示意圖，并交由相應的監理單位進行審核，在得到相關部門的許可之后，再進行實際的施工。除此之外，在實際的施工是需要在施工現場設立醒目的警示牌，標明危險區域，及時處理施工留下來的建筑垃圾，確保施工現場的整潔干凈。

2.4 健全機電工程監理制度

監理工作主要職能在于確保工程的合理有效。監理工作能夠及時發現施工時所可能發生或者已發生的問題，通過具體化的分析進行相應的處理。所以一個恰當完善的監理制度對于機電工程來說是十分重要的，建筑施工企業應當建立并健全機電工程監理體系，并促使其作用的發揮。

2.5 制定工程驗收依據

機電工程在正式開始施工之前，合作雙方會簽訂施工合同，同時會有施工圖紙指導施工的進行。而且想要開工，需要各項內容均符合國家規定。所以在工程驗收階段，應當嚴格依據我國在此方面的質量標準進行驗收，并以此作為質量標準依據。

2.6 促使竣工結算工作科學規范化

在機電工程竣工之后需要進行驗收，在驗收合格之后，就需要進行相應的結算工作。結算時需要把施工過程中的費用進行整理，核對無誤后向合同另一方申請工程款的結算。而在實際的機電工程施工階段，由于一系列問題所致使的工程延期問題，或者設備不當所引發的資金損失問題，應該具體情況具體分析，及時作出恰當的調整，在雙方均滿意結果的情況下簽字確認。

3 結語

建筑工程中的機電安裝過程具有相當嚴謹的思考價值，從安裝的目的到安裝過程中的各項指標都具有較高的標準，隨著建筑產業的發展速度，各種類型的建筑工程開始尋求屬于自身特點的發展模式。在本文中，筆者通過機電安裝現狀存在的諸多問題，對安裝過程的一系列評價指標提出了要求。根據現狀中機電安裝工程的發展模式，筆者發現，只有通過有效的管理制度，才能將各項工作有效的控制在標準范圍內，實現機電安裝過程的穩定運行。