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建筑工程造價預結算和建筑施工成本管理的關系

2019-11-29 14:18:24王風英
建材發展導向 2019年2期
關鍵詞:建筑施工成本施工

王風英

(陽泉市建設集團責任公司,山西 陽泉 045000)

1 造價預結算在施工成本管理中的作用

工程造價預結算是企業在項目施工前期制定的工程預算,對工程施工環節的成本管理有著舉足輕重的作用。其一,科學、合理的造價預結算有助于項目成本費用的降低,能為施工過程中的成本控制提供依據,在項目設計環節,造價人員嚴格依據施工圖紙實施施工預算編制,并根據預算編制核算出項目建設所要消耗的成本費用,為制定工程成本目標提供依據。其二,提升成本管理質量,在每個施工環節,都嚴格依據造價預算實施成本掌控和成本監督,構建行之有效的預結算管理機制,研究施工環節資金費用出現偏差的原因,有針對性的對問題加以解決,以減少資金浪費。此外,合理、科學的造價預結算能在一定程度上促進施工技術的提升。在施工成本管理環節,企業要制定出合理的施工規劃,篩選出最佳的施工計劃以保障最低的成本費用,所以,造價預結算在推動施工企業引進工藝、改進技術、創新方法等方面有著重要影響。

2 目前筑施工成本管理現狀

2.1 管理體系不完善

目前建筑施工成本管理中,存在管理體系不完善的問題,具體可以通過以下兩個方面來了解:①部分建筑企業管理人員對成本管理的重視程度不高,對相關法律不夠了解,繼而在制定管理體系時,難以制定出合理、完善的管理制度,難以滿足建筑工程管理的需求。②部分建筑工程對成本管理的重視程度不高,沒有制定材料回收的管理制度,導致建筑企業中存在施工材料丟失的問題,難以對成本進行合理管理。另外,部分建筑企業在購買施工材料的過程中,沒有對工程的施工標準進行總結,施工材料無法正常使用,導致施工成本提高。

2.2 員工綜合能力不高

目前建筑施工成本管理中,存在員工綜合能力不高的問題,具體可以通過以下兩個方面來了解:①部分建筑工程在招聘財務人員時,沒有對應聘人員的綜合能力進行考察,導致部分員工的綜合能力不高,甚至出現了人為事故問題,導致企業施工成本難以得到提高。②部分施工成本管理人員的工作經驗不足,難以分析建筑工程中存在的經濟風險,導致企業經濟效益沒有得到進一步提高。

3 做好建筑施工成本管理造價預結算審查的措施

3.1 培養專項技能人才

工程建設對造價人員有很高的要求,造價人員的主要工作任務是預估項目的投資成本,因此,造價人員只有對工程項目的施工流程、施工現狀及施工過程一清二楚,才能保障造價預結算審查的合理性。項目預算人員和施工人員對圖紙設計的掌握程度,對施工規范及施工圖紙的了解程度都與最終的施工質量有很大關系。因此,為了提升項目工程的施工質量,企業必須重視對專項技能人才的培養,構建一支具備專業技能的高水準的施工團隊。首先,企業可在團隊內部選拔積極上進又勤于學習的施工人員,并結合個人意愿對其進行專項技能的培訓,以提升施工人員自身的施工技能,同時使其具備通曉工程預結算的能力。其次,在專業人員中挑選認真、誠實、負責的優秀人員擔任工程造價預算工作,盡可能規避造價人員謊報、虛報、濫用資金等現象的發生。同時,提高監理人員自身的責任感,制定出有關預算方面的合理性的規章制度,使工程預算能更具透明性。總體來說,通過提高工作人員的道德素養和專業技能,提升造價預結算的合理性、科學性,有效降低項目建設的施工成本,以此實現提升企業效益的最終目標。

3.2 實行預結算責任制

預結算審查對于施工成本管理有著非常大的影響,所以,施工企業在實際施工操作中,要提高責任意識,確立科學合理有效的預結算責任制度并嚴格執行,加強工作人員對預結算責任制的認識,使預結算責任制深入人心。預結算責任制度可以由相關部門工作人員負責監督執行,對預結算責任制度起主要責任的相關工作人員要有責任意識,行使好手中的權利,承擔起相關責任,做到規范施工、優質施工。

3.3 推廣實施工程量清單計價方法

工程量清單計價方法由業主和招標單位根據有關規定統一編制。①雙方都要加強對于該計價模式本身的認識,在該模式已經是主流模式,建筑施工成本管理部門、施工企業都要要改變原有的認知,產生新的理念盡快適應全新的造價管理模式。②企業要加強自主報價的能力,這樣工程量清單計價方法才能夠在企業自主定價的基礎上產生最大的效用。所以對于企業來說,一定要編制完成自己的企業定額。在制定工程施工預算清單時,不按照社會通用的定額計價模式來處理,而是按自己規定的體系來走。③建立與其相配套的建筑施工成本管理制度。工程量清單計價方法必須配有明確的工程合同管理辦法。該方法在企業中實施之后換上相應匹配的工程合同管理辦法,兩者相互配合使用,使得投標所確定的工程合同價在實施過程中能采用上合適的合同管理辦法。

4 結語

綜合分析,在建設單位控制項目造價工作中,審核預結算工作發揮了重要作用。隨著市場經濟的深入發展,相應增強了競爭激烈程度,對管理成本產生了更加嚴格的要求。建筑企業要想獲得健康發展,必須獲得最大競爭優勢,高度重視審核工作,從而獲得最大化的經濟收益。由此可知,造價預結算管理能夠創新施工方式,提升操作水平,推動新技術的貫徹執行。這一管理有效結合成本控制,為項目竣工提供了重要保證。

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