淺談市政工程施工進度的管理與控制

李 根

（唐山市市政建設總公司，河北 唐山 063000）

1 影響市政工程施工進度的主要因素分析

1.1 施工管理規則制度不完善的影響

市政工程相較于其他工程具有一定的特殊性，這種特殊性使得其在管理中面臨的爭議問題相對較少，因此管理上相對而言缺少規范性，相關的規章制度建設要稍顯落后。由于缺少較為完善的工程施工規章制度建設，其對于施工過程的控制力度比較弱。不僅對于施工人員的約束不夠，出現問題時也沒有完善的處理制度可供參考，這對于問題的解決而言無疑是極為不利的。由于問題得不到及時的解決，時間就會被拖延，施工的順利進行就會受到影響，施工進度被拖慢就是可以預見的了。

1.2 不可控因素的影響

市政工程施工不但時間長，而且其施工的環境也比較復雜多變，在這樣的施工環境之下必然會面臨著許多人為的以及自然的不可控因素。這些因素不但難以進行有效的控制，而且大多數還是不可預見的，很難采取相應的規避和控制手段。受到這些不可控因素的影響，市政工程的施工就會出現一段時間的停滯或者中斷，從而導致工程的整體進展緩慢甚至是陷入到停滯不前的狀態之下，使市政工程的施工進度嚴重落后于計劃的進度，工期被拉長，使工程出現巨大的損失。

1.3 資源配置不到位的影響

市政施工不僅需要有大量的工程施工人員參與其中，更重要的是還必須要有充足的材料、資金等配套資源的支持。資金在市政工程施工中具有基礎性的地位，是保障工程能夠正常開展的關鍵性資源。但是，在某些工程中由于受到各種主觀和客觀因素的影響，有時候會出現資金安排不到位的問題。工程款的支付出現拖延，不僅會是建筑施工材料等資源的采購會受到影響，導致施工材料的供應不及時。更重要的是由于工程款不到位還會影響到施工人員工資的及時發放，打擊施工人員的工作積極性和主動性，進而影響到整個工程的施工進度。

1.4 施工人員施工技術的影響

施工人員本身在整個市政工程施工過程中的作用至關重要，施工人員的技術水平對于工程的施工進展具有直接的影響。由于參與施工的人員流動性比較大，一個工程中參與施工的高水平施工人員數量是極為有限的,為了保障施工質量常常需要對其開展必要的培訓，從而給整個施工進度帶來影響，在一定程度上拖慢了施工的進度。

2 進行市政工程施工進度管控的有效舉措探討

2.1 制定完善的施工計劃

市政工程施工由于其涉及到的人員和環節比較多，整個施工工程較為復雜。不同施工環節之間的協調和配合對于提高整體施工進度而言意義重大，因此在施工作業開始之前編制科學、完善的施工進度計劃就顯得尤為重要。通過具體的施工進度計劃，將各個部門、工種在施工作業的過程中如何進行配合和銜接，人員和物料如何進行調度和安排等進行明確的規定。在實施施工作業的時候在以施工進度計劃為依據來具體實施和執行。

2.2 及時開展進度檢查和評價工作

施工進度計劃有沒有得到落實，其執行的情況理不理想都有賴于施工管理人員科學的、客觀的施工進度檢查和評價。在開展施工進度檢查和評價的過程中，施工管理人員應該嚴格參照施工進度計劃以及施工任務書來開展，檢查在實際的施工中有哪些地方落實到位了，有哪些地方沒有落實到位。對于沒有落實到位的地方要督促相關的施工部門及時跟進和補上，以避免由于某一個環節上的落后而對于整個市政工程的施工進度帶來不利的影響。同時，對于在實際施工過程中，施工進度計劃中的人員安排、物資調度等方面體現出來的成效進行評價，對于能夠取得良好效果的措施進行進一步的推廣和貫徹，而對于效果差強人意的措施則應進行詳細的分析，找出原因所在。另外，還應根據施工進度檢查和評價的結果及時對于施工進度計劃進行合理的調整，以查漏補缺，使得整個施工進度計劃的效果更好，更加具有可行性。

2.3 建立健全的施工例會制度

僅僅依靠詳細的施工進度計劃還是難以保障整個市政工程的施工工作完全按照預想的狀態進行下去的。通過定時舉行例會不僅可以幫助管理人員及時了解工程施工的整體情況，還可以促進各施工部門、各工種之間的交流和溝通，進行經驗的總結，為施工進度計劃的調整和改進提供巨大的幫助。可以由項目部的負責人每周組織召開一次例會，將各分包隊伍的主要負責人組織起來進行工程施工的階段性總結。

2.4 保障溝通渠道的暢通

良好的溝通對于市政工程施工的順利進行具有巨大的促進作用，它可以推動各個施工部門的協調運作，實現各個部門和各個環節的無縫銜接。對于市政工程施工進度進行管理和控制，建立通暢的溝通渠道是一項必不可少的措施。

一方面，必須建立起一個具有高度可行性的三級溝通制度。在這個溝通制度中要將與工程施工密切相關的單位囊括在其中，不僅包括施工單位，還要涵蓋業主、設計單位、監理單位以及與整個工程有著密切關系的政府部門，從而確保在必要的時候能夠及時進行溝通和聯系，解決施工問題。

另一方面，要確保施工單位內部溝通渠道的暢通。加強對于施工生產負責人的管理，嚴格要求分包隊伍的施工負責人在工作時間保持在崗的狀態，如果臨時有特殊情況應該和其他成員進行溝通，并安排好相應的工作。參與施工生產的各級負責人以及計劃員之間要保持密切的溝通和聯系，以便隨時都可以進行反饋、指導以及建議等交流，為施工的順利開展提供更好的保障。

總之，項目施工進度的管理和控制對于市政工程的建設而言意義重大，只有采取科學的控制和管理措施才能保障工程如期、順利完工。