建筑工程管理的重要性研究

李鐵強

（中國建筑第八工程局有限公司，上海 200000）

在建筑工程管理分析中，會發現管理并不容易，畢竟工程項目規模大，工序多，要素繁雜，管理事項多。工程管理需要全面化、全過程化、全員化，如此項目建設的每個環節甚至每個細節才不容易出現缺陷或隱患。管理人員需要發揮領導、管理、監督、指導作用，使各階段井然有序進行。本文主要針對建筑工程管理的重要性進行研究。

1 建筑工程管理的重要性分析

1.1 質量管理

工程管理可以保證建筑工程的質量，將管理目標細化為質量管理目標和其他目標后，管理人員需要對質量有關事項進行全面管理，使該目標達到標準要求，使其不會對其他目標產生直接或間接影響。在質量管理中，管理人員首先要保證項目的可行性，其次要將施工質量管理與整體建筑質量管理結合起來，使現場的材料、設備等要素得到嚴格管理，使工程建設全過程中的設計圖紙、工程方案等也得到有效管理，總之要為工程實施創造一個良好的環境，為工程質量達標奠定良好基礎[1]。另外管理人員還要對各方人員進行合理配置與安排，使其人員的綜合價值得到高效發揮。

1.2 成本管理

建筑工程涉及到的成本費用項目過多，數據更是海量，這些內容需要得到嚴格管理，如此數據完整性與準確性才能得到保證。管理人員需要對預算成本、計劃成本和實際成本進行分析與管理，使其不會影響企業最終收益。在費用管控中，管理人員還要結合考核制度和管理制度等，進行有效分工，使各種項目費用消耗情況都得到高效管理。項目經理需要對成本花費進行控制和把關，需要在全面管理中，保政成本核算水平。

1.3 安全管理

工程管理可以保證現場施工安全，可以減少安全事故，也可以有效消除隱蔽工程中的安全隱患。安全管理范圍大多集中在現場施工環境中，管理人員需要將安全放在建設施工首位，需要做好防范預防工作，使施工項目和人員都不會受到安全威脅[2]。管理人員需要加強現場人員的安全教育工作，使其能規范自身行為，減少安全事故爆發機率。現場的施工設備和易燃易爆危險物品也需要得到嚴格管理，妥善處理這些內容，使其在應用中不會出現隱患。

1.4 進度管理

進度目標也需要在工程管理中實現，工程的總工期有限，逾期建設會增加成本，所以需要利用工程管理手段，來控制進度，控制工期。編制人員需要根據工程規模和施工難度，編制科學合理的施工進度表，從立項開始到施工驗收結束，整個過程的進度進行情況都需要得到管理人員的特別關注，如果出現進度不對應情況，管理人員還要及時上報，使進度計劃得到改善與調整。

2 建筑工程管理創新措施

2.1 創新管理體系，完善管理制度

工程管理很重要，其在執行過程中還存在很多缺陷，各單位還要就工程管理事項展開探討，提出改進完善措施，使創新后的工程管理不會再次出現舊缺陷。首先需要創新管理體系，完善管理制度，使建設流程和施工工序更加完善優化。管理制度要發揮其管理約束作用，使工程建設施工全程更加規范，使人員價值得到全部發揮[3]。

2.2 創新管理理念，加強對工程管理的重視

在建筑工程管理創新中，各方單位還要創新管理理念，使質量和安全處于首位，進度與成本次之。在理念改進后，相關的管理思想和管理制度也要作出變革，管理人員的采取的管理模式也要滿足現代工程建設要求，如此工程管理才會煥發新的生機，發揮新優勢，實現工程各建設目標。

2.3 加強監管力度

工程管理側重點在于管理，所以加大監管控制力度，可減少各種違規現象。管理人員需要做好各方面的監管工作，在質量監管方面，其需要旁站監督，使施工技術落實到位，使材料質檢滿足要求，使設備性能等符合施工要求[4]。在進度監管方面，其需要控制施工速度和進度，使工程不會逾期。在成本監管方面，管理人員需要對成本核算等過程進行監督控制，使工程不會出現超預算現象。在安全監管方面，管理人員有責任排除各種安全隱患，使施工環境更加安全可靠。

2.4 強化安全質量教育，提高人員素質

在工程管理中，管理主體和被管理對象都會涉及到人，做好全員管理，工程管理的主動性會提升，管理措施的落實不再會受到阻礙。所以單位還要強化人員管理，做好安全質量教育培訓工作，使各方人員專業技能提升，使其業務素質滿足要求。

3 結語

建筑工程管理優勢顯著，其于工程建設的重要性顯而易見，但同時其缺陷和不完善也較明顯，只有完善工程管理流程和細節，提高管理人員素質，作出創新舉措，工程管理的優勢才能體現在建筑工程建設成果中。目前建筑行業比較重視工程管理，并針對該管理，提出了先進的管理理念，創造了新的管理模式，這使工程管理日臻完善，相關人員還要不斷改進該管理方式，使其管理水平更高。