探究信息化背景下的建筑工程管理

朱 偉

(貴州建工集團有限公司，貴州 貴陽 550000）

建筑工程的管理內容較多，想要提升管理的效率及效果，需要對管理工作進行現代化考量及信息化處理，進一步優化信息化背景下的管理制度，調整管理手段及方法，培育具有靈活應用信息化管理方法的建筑工程管理人才，在明細信息化管理的作用的基礎上，針對當前管理工作當中存在的問題，有陣對性的進行管理工作的相應調整。

1 建筑工程信息化管理的作用

建筑工程管理是周期性較長的工作進程，信息化管理的有效應用，能大幅度提升管理效率，具有縮減工期的效果。對于不同種類的建筑而言，工程量及工期均有所不同，且工期會受到外界因素的影響及制約，如在惡劣氣候條件下施工作業的時間將會被延長。建筑工程能否按照預期的時間交工，與管理有直接關系，信息化管理能夠減少耗費在現場管理方面的時間，隨時隨地對現場施工的情況進行了解，利用信息技術手段進行建設工作的組織，能夠實現部分工作內容的自動化作業，減少人工作業方面消耗的時間及精力，具有縮減整體工期的效果。信息化管理能夠在項目工程的各環節當中進行應用，能夠提升管理的溝通及協作方面的職能，將更多信息進行有效共享，加強各部門之間的溝通與交流，將各類施工資料在組織內部進行及時共享，能夠加強施工管理工作與現場實踐工作之間的聯系，降低不必要的資源浪費，有助于及時發現并解決問題，為管理者提供準確參考資料，有效提升施工質量。

2 建筑工程信息化管理中存在的問題

當前建筑工程當中，對于信息化管理的重視度及應用率相對較低。雖然很多建筑類企業已經認識到了信息化的重要性及有效性，但是在管理當中存在一定的思想固化問題，部分管理者還不具備應用信息化技術手段進行管理的能力，一些企業出于經濟等方面的考慮，尚未引進信息化管理的技術及設備，且欠缺對管理人員的相應教育與培訓，使得信息化管理在建筑工程中尚未得到大范圍內的有效應用。此外，當前的市場當中針對建筑工程管理方面的軟件及硬件較少，且大多為單機類的軟件，想要進行信息的及時有效共享需要借助第三方平臺進行傳輸，嚴重影響預期管理效果的實現。此外，在網絡當中進行材料及設備的選用、項目管理、管理信息的共享還沒有形成標準流程，對于信息技術的應用沒有貫通與管理的全過程，部分管理工作信息化變革對于整體的管理效果的影響力較小，對于部分已經進行信息化管理探索的企業而言，仍舊存在著一定有待進一步完善及提升的問題。

3 信息化背景下的建筑工程管理措施

3.1 拓展信息技術手段的應用范圍

在當前的信息化背景環境下，進行建筑工程管理的優化，應當從拓展信息技術手段的了解程度及應用范圍方面入手，將信息化管理應用到建筑工程的全過程當中，提升信息化管理的應用效果。在當前的建筑工程當中，信息技術手段的應用分別停留在設計、施工、驗收當中，各個環節之間的聯系較少，很多重要的、常用的信息內容并沒有進行數字化處理，導致管理工作始終沒有得到本質上的轉化及改變，信息化技術常用語日常的瑣碎事務當中。應強化不同階段信息化管理工作之間的聯系，形成一個能夠在建筑工程建設的各個環節當中共同使用的管理系統，拓展信息化技術手段的應用渠道，靈活應用大數據、云計算等技術手段，使其能夠為成本控制、人員選擇及質量考核等諸多工作提供基礎性參考數據，提高管理決策的準確性、降低管理難度。

3.2 加強工作流程的信息化

建筑工程的管理是一個周期性的管理過程，各類信息的共享及傳遞，是施工建設的基礎。對于建筑工程而言，最重要的就是施工建設的過程，而施工是以設計為準的，所以，不同的階段的管理工作不同，且同等重要。應靈活應用信息化管理的便捷性，加強對于施工建設工作流程的管理及控制能力，可以通過遠程監控技術等方法，獲取施工現場的各類信息，利用信息技術手段查找存在其中的問題，并設置相應的告警，降低管理者的工作量，使其將更多時間及精力投入到更為重要的、需要進行思維及判斷的管理工作當中。這樣一來，傳統的建筑工程管理當中所設置的現場管理工作人員的數量可以進行減少，能夠降低用于聘用方面的資金投入，減少人工管理所存在的疏漏及誤差，提升管理的科學性、標準性及有效性，帶來更好的施工建設效果。

3.3 促進管理平臺層次化

建筑工程具有一定的復雜性，需要多種類型的組織參與其中相互協作，在管理當中，需要站在不同的角度當中，對不同組織的利益進行綜合性考量，實現設計、施工、業主及社會的共贏。所以，在建設信息化管理平臺時，應對不同種類的用戶的需求進行考慮，建立起具有多種層次的信息化管理平臺，為不同的用戶提供不同種類的信息查找權限，在保障不同組織的權益的基礎上，對數據信息進行有效保護。

3.4 提高工程管理的適應性

前文當中已經提到了，能夠對建筑工程造成影響的外界因素較多，如氣候、地質、資金等。為了提升建筑工程的靈活應變能力，應當利用信息化技術手段，對傳統管理進行變革，利用信息技術手段，提前對外界限制及影響因素進行預判，提前設計不同情況下的應急處理方案，提高工程管理的適應能力，使其能夠在不同的限制條件下進行應用。

4 結語

在當前的信息化背景環境下，建筑工程管理工作還存在一些有待進一步提升與改進的問題，應當結合不同種類的項目工程的工作實踐，選擇能夠適應自身管理實踐的設備、管理者及技術手段，著力提升建筑工程的管理效率。