吳孟鑾
(河北省水利工程局,河北 石家莊 050021)
隨著國內項目建設規模的快速增長,市場競爭愈發激烈,為提高投資效益,對建筑工程造價管理的要求也越來越高,我國工程造價管理的模式也在逐漸轉變,主要有以下幾個特點: (1) 重視和加強項目決策階段的投資估算工作;(2) 明確概預算工作不僅要反映設計、估算工程造價,更要能動的影響設計、優化設計,促進合理使用建設資金;(3)把競爭機制引入工程造價管理體制,在相對平等的條件下進行招標承包;(4) 提出“動態”方法研究和管理工程造價,建立地區和行業的工程造價管理信息系統;(5) 處于“控制量、指導價”的造價管理模式,行業標準日趨統一。然而,不能忽視的一點,人為因素在工程造價管理上還是占了主導作用,特別顯著的體現在工程造價管理行為中的經濟和法律手段,即使在技術層面上,很多工作諸如工程量計算、定額的選取套用等,都依靠人的經驗主義來決策進行,工程造價管理的信息化程度還比較低,這就導致難免會有錯誤甚至遺漏,對工程項目的投資效益造成損失。引進BIM 技術,可以極大地提高建筑工程造價管理的準確性和全面性。
運用BIM 技術可以結合可視化技術和模擬建設技術等BIM 軟件功能,通過對比參考類似建設工程的造價數據,包括人工、材料、機械價格費用,可以給投資者一個準確的投資數額估算,能夠保證工程概算更加準確,更加貼近實際。在編制工程預算的過程中,目前更多的是依據施工圖紙進行工程量計算,并套用對應的定額確定工程造價,而BIM 技術不僅可以利用數據建立建筑信息模型,它也可以通過分析數據模型以后,拆分出各分部分項工程消耗量,并參考類似工程單價給出準確的工程預算。在招投標的過程中,也可以依據BIM 技術對投標單位的投標報價進行快速審核,這種方式相對于傳統模式更加便捷也更加準確,可以迅速排查出工程量錯誤、遺漏、單價不合理等問題,確保各參建單位利益。
在項目實施階段,工程項目各參建單位要想實現對工程造價的階段掌控十分困難,究其原因主要是因為每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種和各項財務費用,數據量十分巨大,隨著進度進展,施工、監理單位應付施工管理工作已經是自顧不暇,要想做好施工階段性成本分析并借此優化造價管理就成了紙上談兵。另外一點就是每一種材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目,將其拆分分解到對應工序上對專業要求相當高,難度也非常高。
要想解決這些難題,BIM 技術可以發揮關鍵作用,施工企業可以在參考設計BIM 的基礎上,分階段將建筑工程相關數據輸入BIM 軟件匯總,形成一個動態變化的5D 模型,那么施工企業就可以準確掌握每一階段的施工成果和投資效益。但是要想確保5D 模型的準確性,一定要注意保證工程造價數據的準確性,需要在同一模型的基礎上由預算、材料、施工、財務等多部門多崗位共同配合,將人工、材料和機械等費用按合同實際完成項目和簽證工作量調整輸入5D模型中,同時還要注意按實際消耗情況,分解落實到各個分項工程中,確保5D 模型的準確性。
5D 模型的核心是存放在其中的多種專業信息,如計算規則(工程量清單、定額等) 信息、材料信息、工程量信息、成本信息等,它能夠支持在工程造價管理的各個階段進行相應地運用。在項目實施階段,還可以通過分階段對投標時建立的5D 模型的工程量等數據和信息維護的方法得到實際的動態5D 模型,再與投標模型在時間維度上進行對比,就可以掌握每個施工階段實際工程造價與投標報價的偏差,因此在建立5D 模型時,就要注意所有數據在時間和造價兩個維度上的統一性。隨著項目進展,實際消耗量與預算消耗量必定會有差異,可以通過BIM 軟件的對比反饋,找出各個階段的造價管理漏洞,比如:人工機械費用投入過高、材料消耗量不正常等等,從而進一步優化工程造價管理。
在竣工結算階段,只需對施工階段建立的5D 模型的數據和信息進行進一步維護,就能夠得到結算、決算造價的真實指標信息,可以確保結算資料的準確性,進一步提高結算審核工作效率,確保投資效益最大化。
目前,我國造價軟件發展已經比較成熟,運用最廣泛的三個工程造價軟件分別是廣聯達、魯班、清華斯維爾,在現行的業務模式基礎上,已經開始了對于結合BIM 技術進行工程造價管理的研究,并且4D 模型(3D+造價) 已經逐步開始推廣運用,但是5D 模型(3D+時間+造價) 地運用尚處于起步階段。其工作原理是將設計BIM 模型導入算量軟件或者采用CAD 識別建模、手工建模等方式完成工程造價BIM 模型的建立,再通過代入計價功能模塊,得到最終造價信息。
以魯班BIM 軟件為例,其定位于為建造階段造價管理服務,能夠充分利用設計成果,做到一次建模,項目全員全過程運用,全面提升項目全過程精細化管理水平。魯班BIM系統還針對建筑項目流程和類別,建立了多種BIM 運用平臺,而且還在不斷開發延伸新地運用平臺。目前,魯班BIM項目級服務已經在上海迪士尼、三亞亞特蘭蒂斯酒店、珠海仁恒濱海中心等大型復雜項目中得到深入運用,形成了一套完整的BIM 實施體系和方法論。