水利工程項目施工成本與管理化措施分析

田林紅

（河北省水利工程局第八工程處，河北 石家莊 050000）

近些年，越來越多水利工程項目發展起來，水利工程漸漸成為現代基礎設施建設的重要組成部分。在工程實施發展過程中，將設項目成本的管控是極為突出的問題。體現在項目內成本控制與現代社會經濟發展的不融合，在成本優化管理過程中依然存在各種問題影響水利事業的健康可持續發展。在此基礎上，分析水利工程項目施工成本管理的重要意義，就施工早期原材料地控制、施工過程中成本地控制、竣工階段施工成本地控制等三大方面就水利工程項目施工成本的優化管理做要點闡述，以供參考和借鑒。

1 水利工程項目施工成本管理重要意義

1.1 保證項目施工的正常運行

水利工程項目施工能否順利進行直接決定著水利工程項目的效益高低，在水利工程項目施工過程中，對施工過程中所需要消耗的成本資源進行及時的補充是保證施工能夠順利進行的先決條件，需要控制施工過程中所消耗的成本資源，在這個過程中合理的成本控制與管理對工程項目的順利進行起到了重要的作用。

1.2 增強施工企業的競爭優勢

隨著市場競爭的不斷加大，價格成了反應企業競爭力的最直接因素。因此，在施工過程中，最大程度的降低項目成本是施工企業提高其自身競爭力最現實同時也是最有效的辦法，而成本控制與管理最直接的目的就是將施工成本降到最低，從而為降低項目價格提供更充足的空間，以提高企業項目管理的競爭優勢。

2 水利工程項目施工成本與管理化措施分析

針對水利工程項目施工成本管理過程中存在的問題，結合一線實踐工作的經驗，在成本優化管理方面，重點自早期原材料控制、建設施工成本、竣工施工成本等幾大方面就優化控制策略做要點闡述。

2.1 施工早期原材料地控制

對施工初期原材料的購進，要制定詳細的采購用量計劃報告，報告的制定要切合用工實際，要詳盡而不能籠統，要具體到種類的不同具體的需求量在多少，同時詳細標識購進原材料的規格、性能、型號及質量問題，以降低采購過程中失誤發生的概率。實際購置原材料過程中，要根據用料的實際需要分批進行。需要一次性批量采購的情況，要詳細查明采購材料的具體情況及原因，以確保選購材料質量的良好。原材料成本控制項目中，混凝土、砂漿等常備原材料地控制最為關鍵，要求在保證施工質量的基礎上做好計量控制，避免超量或減量的使用。同時，對施工的每道工序都要強化監督檢查，避免后期出現大面積返修的情況。

2.2 施工過程中成本地控制

就水利工程施工而言，成本控制的重點都應該集中在施工期間。首先，工程開工之前，應對行業內分包隊伍履約能力和資金情況進行考察，以橋梁結構施工勞務分包為例，可以從三個渠道開展分包商資源的收集：第一，從公司長期合作的優質分包商中篩選出資質符合要求的分包商；第二，從公司類似工程的合作分包商中選擇履約良好的優質分包商；第三，到工程所在地的類似工程在建工地實地考察收集有經驗的分包商信息。通過前期考察和篩選，邀請有實力有信譽的分包商參與投標，有利于獲得優質分包隊伍，有利于分包成本控制。其次，工程施工期間，務必要做好現場監理工作，增強相關管理人的責任意識，確保每一道工序、工藝都能準確到位，對發現的任何問題要及時糾正，避免后期出現大的翻修。聘用有強安全生產意識的施工隊伍，做好承建單位及相關責任人的教育工作，包括施工安全、施工質量等等，減少施工過程中的違規操作，是根本上控制施工成本的關鍵施工過程中有交叉施工的問題，為避免這種情況的出現，無必要做好對施工單位使用原材料、設備等的監督檢查。此外，延誤工期同樣是增加施工成本的重要因素。為此，在確保保證施工質量的基礎上，要對施工工期做嚴格地控制，確保施工建設獲得最大的效益回報。

2.3 竣工階段施工成本地控制

督促做好竣工驗收，準備驗收之前，要準備好各種材料，像是：竣工圖、驗收意見、涉及費用簽訂數據等等，這些都要規范到工程結算處理中去。考慮到工程結算過程中，有部分資金直接由財務部門支付，這在一定程度上導致現場監理及項目管理人掌握資料不全。為避免這一問題的出現，最好財務部門與現場監理及項目管理人提前做好資金支出對接，避免在結算過程中出現紕漏。竣工結算過程中，有出現費用變更的，要與預算費用進行比較，找出問題的根源，確保結算成本控制在合理范圍之內。

3 結語

水利工程施工成本的優化管理，是確保水利工程項目良好的發展前提保障，為此對這部分工作務必要提高重視。而作為一項系統涉及環節眾多的工程項目，實現成本控制不能單獨割裂的依靠早期設計預案、中后期地控制監督。應將整個環節作為一個整體去考慮，有重點有計劃的選擇。早期施工注意原材料地控制，制定詳細的采購用量計劃報告，做好施工的每道工序的強化監督檢查，避免后期出現大面積返修的情況。施工過程中成本地控制，關鍵是聘請高素質有強安全生產意識的施工隊伍，減少施工過程中的違規操作，避免延誤工期。后期竣工階段的施工成本控制，前提是備好材料，比較變更費用與預算費用的差別根源，確保結算成本控制在合理范圍之內。